2212 EVT : le pouvoir de la Novstate (Les Chroniques de Everstate)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, l'aggravation du déficit budgétaire chronique et le besoin croissant de liquidités d'Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de l'État-nation moderne) donnent un pouvoir croissant à l'élite des prêteurs, permettant de nouvelles formes d'appropriation du pouvoir public. Everstate s'enfonce dans un cercle vicieux. (Le lecteur peut cliquer sur chaque image pour en voir une version plus grande dans un nouvel onglet). De la difficulté de coopérer avec les groupes d'élite Le deuxième phénomène qui explique l'incapacité des autorités politiques d'Everstate à assurer la sécurité est une nouvelle appropriation rampante des ressources publiques et un affaiblissement de la force du pouvoir public central au profit de divers groupes d'élite, dont le premier est le réseau des prêteurs. Comme beaucoup ...

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2212 EVT : Ressources publiques et prêteurs (Les Chroniques de Everstate)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de l'État-nation moderne) voit le mécontentement croissant de sa population car elle est devenue insécurisée compte tenu de l'impact des nouvelles conditions encore incomprises. Trois phénomènes connexes expliquent l'incapacité des autorités politiques d'Everstatan à assurer la sécurité. Tout d'abord, Everstatan est confronté à un ensemble changeant de ressources impliquant un revenu relativement trop faible alors que les coûts et les dépenses résultant des menaces et des pressions accumulées augmentent inexorablement. Ajouté à une incapacité à comprendre la situation et à un recours aux recettes du passé, cela conduit à la fois à un déficit budgétaire chronique et croissant et à une demande croissante de liquidités. Individuellement, les citoyens sont confrontés au même défi, ce qui accentue le besoin de liquidités. (Le lecteur peut cliquer ...

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Sécurité de l'eau

Un enjeu stratégique de prospective et d'alerte pour la sécurité nationale

À la lumière de la "Déclaration non classifiée pour le compte rendu sur l'évaluation de la menace mondiale de la communauté du renseignement des États-Unis pour la commission du Sénat sur le renseignement" du 31 janvier 2012 par James R. Clapper, directeur du renseignement national, qui identifie les éléments suivants Sécurité de l'eau dans le chapitre " L'environnement " : [...] Importantes menaces étatiques et non étatiques en matière de renseignement (p.29), il s'agit d'une version actualisée d'un billet initialement publié sur Les Chroniques de l'eau, 8 décembre 2011.

L'émergence d'une crise mondiale de l'eau semble être un fait qui est réaffirmé par les acteurs presque tous les jours, même si le trafic global du web mondial consacré au sujet reste marginal comparé au terrorisme par exemple, comme le montrent les deux graphiques ci-dessous.

Témoin de cette double caractéristique d'importance et de relative méconnaissance, le National Geographic, par exemple, avait en 2005 une section entière consacrée à la crise de l'eau ou plus précisément à la crise de l'eau douce pour contribuer à susciter l'intérêt : the National Geographic's Freshwater Initiative. Il reste (2021) comme La crise de l'eau douce.

Épuisement des ressources en eau dans le monde (données 2005)
Épuisement des ressources en eau dans le monde (données 2005) - Carte sous licence CC © Copyright SASI Group (Université de Sheffield) et Mark Newman (Université du Michigan).

Cette crise mondiale de l'eau n'épargnera aucun pays, même le plus puissant, comme le soulignait encore le 4 décembre 2011. Tomgram : William deBuys, Le dessèchement de l'Ouest pour les États-Unis vers des pays plus riches comme Singapour, par exemple, qui est confronté à une "le manque de ressources naturelles en eau." Pendant ce temps, Mapelcroft identifie en 2011 Bahreïn, le Qatar, le Koweït et l'Arabie saoudite comme "les pays les plus touchés par le stress hydrique dans le monde".," - chacun se classant respectivement en termes de richesse, 3ème, 34ème, 1ère, 14ème, 41ème, FMI 2010. Les pays émergents ne sont pas épargnés : par exemple, l'Inde est confrontée à de nombreux problèmes d'eau, de la pollution à l'épuisement des ressources, tandis que les pays les plus pauvres sont parfois confrontés à une désertification accrue. Cette portée géographique large et ininterrompue remet également en question le modèle cognitif des pays développés, riches et en voie de développement, hérité de la période de l'autodétermination et de la vision des trois mondes de la guerre froide, en nous demandant de revoir nos perceptions si nous voulons comprendre les défis et les crises contemporains et espérer les résoudre ou, plus modestement, les atténuer.

Entre-temps, divers programmes de recherche connexes ont été développés dans les universités et les groupes de réflexion du monde entier. A titre indicatif, Références sur Academia.edu 100 programmes, 53 universités et 39 revues académiques se concentrent sur l'eau. Entre autres, depuis 1991, une Semaine mondiale de l'eau est organisée, initialement par Stockholm Vatten AB, le fournisseur municipal d'eau et d'eaux usées, au nom de la ville de Stockholm (SIWI, historique). Elle a conduit à la création de la Institut international de l'eau de Stockholm en 1997. Selon ses organisateurs, la Semaine mondiale de l'eau est devenue "le point de convergence annuel des questions relatives à l'eau dans le monde".

Rapport du WEF sur les risques mondiaux 2012
Rapport du WEF sur les risques mondiaux 2012 - risques par impact et probabilité

En outre, les risques liés à l'eau ont été identifiés par les rapports sur les risques globaux de la Commission européenne. Forum économique mondial (WEF - Davos) sous une étiquette ou une autre depuis 2007. La Rapport 2012 sur les risques mondiaux souligne la gravité de la menace que représente l'eau, qui fait désormais partie des cinq principaux risques : les crises d'approvisionnement en eau se classent au cinquième rang en termes de probabilité et au deuxième rang en termes d'impact. Une "sécurité de l'eau" globale avait déjà été identifiée dans le rapport de la Commission européenne. Rapport mondial sur les risques 2011 comme "le 10ème risque le plus important en termes de probabilité et d'impact combinés". Le risque a été jugé non seulement très probable, mais également susceptible d'avoir un impact perçu approchant les 500 milliards USD. Par rapport à l'impact perçu en 2010 (alors pour la pénurie d'eau - risque 22 - et non pour la sécurité de l'eau), l'impact perçu est monté en flèche, passant d'une estimation de moins de 40 milliards USD.

Interconnexion des centres de gravité et des risques - WEF Global Risk Report 2012

En outre, en 2011, le risque lié à la sécurité de l'eau est considéré comme interconnecté avec huit autres risques et en 2012, les crises d'approvisionnement en eau sont liées à dix-neuf risques, comme le montrent les chiffres réalisés grâce à la manière interactive très intéressante dont les rapports sont présentés en ligne. Le lien entre l'eau, l'alimentation et l'énergie est amplement détaillé dans le rapport 2011 et les avantages d'une initiative spécifique : http://www.weforum.org/water. L'eau est à l'ordre du jour des Conseils mondiaux du WEF depuis 2008.

Rapport du WEF sur les risques mondiaux 2011
Rapport du WEF sur les risques mondiaux 2011

Parallèlement, et comme le montrent les interconnexions mises en évidence par le Rapport sur les risques mondiaux 2011, l'eau est largement considérée comme une cause de conflit, comme le rappelle un récent blog du New York Times de Rachel Nuwer, "La politique du pouvoir dans les luttes pour l'eauL'étude se concentre notamment sur la notion d'hydro-hégémonie, un cadre d'analyse des conflits liés à l'eau transfrontalière, conceptualisé par l'Institut canadien de l'eau. Dr Mark Zeitoun de l'Université d'East Anglia. Comme expliqué dans un article Selon Zeitoun et Warner, "l'hydro-hégémonie est une hégémonie au niveau du bassin fluvial, obtenue par des stratégies de contrôle des ressources en eau telles que la capture, l'intégration et le confinement des ressources. Ces stratégies sont exécutées par le biais d'un ensemble de tactiques (par exemple, coercition-pression, traités, construction de connaissances, etc.) qui sont rendues possibles par l'exploitation des asymétries de pouvoir existantes dans un contexte institutionnel international faible " (2006).

En effet, le Programme sur l'eau et la durabilité de l'Institut Pacifiquedans son Carte de la chronologie des conflits mondiaux liés à l'eau présente une chronologie exhaustive de 225 conflits liés à l'eau, affichée sur une carte interactive, montrant leur portée historique et géographique globale. Les conflits identifiés dans le projet commencent par le déluge de 3000 av. J.-C., également raconté par le mythe sumérien, ce qui souligne une autre dimension potentiellement cruciale de la question de l'eau, à savoir sa relation avec le mythe, le symbolisme et le sacré, dans le cadre d'une dimension culturelle plus large, comme le précisent, par ailleurs, les auteurs suivants Roberto Melville et Claudia Cirelli (2000). Le dernier conflit mis à jour concerne les violentes protestations liées à l'eau en Inde en 2010, montrant ainsi l'influence de l'eau sur les questions nationales, tandis que des conflits plus conventionnels avec un potentiel d'escalade et de guerre ne sont pas oubliés, avec l'exemple du conflit Inde-Pakistan sur l'Indus (1947-1960).

Nous avons donc comme éléments de cette crise globale de l'eau : les guerres et la perception d'ennemis étrangers, la rupture de l'ordre et les protestations, la menace sur la sécurité alimentaire, et plus généralement sur la vie, ainsi que la signification symbolique et coutumière. Ce ne sont rien d'autre que des symptômes potentiels et émergents qui pourraient conduire à l'incapacité d'assurer la sécurité, qui est la mission du dirigeant. En effet, Moore (1978, 22) " définit la mission de sécurité des autorités comme comprenant trois éléments : la protection contre les ennemis étrangers, l'étranger étant défini par ce qui n'appartient pas à la sphère du "nous", le maintien de la paix et de l'ordre, et la contribution à la "sécurité matérielle", ou "sécurité contre les menaces surnaturelles, naturelles et humaines qui pèsent sur l'approvisionnement alimentaire et les autres supports matériels de la vie quotidienne coutumière". " (Lavoix, 2010). Comme nous vivons encore, pour la grande majorité, dans des États-nations, cette sécurité n'est rien d'autre que la sécurité nationale (la sécurité conventionnelle tend à faire référence à des questions strictement militaires, tandis que la sécurité non conventionnelle est utilisée pour toute autre question pertinente).

Pour éviter de telles défaillances de sécurité qui auraient non seulement des conséquences directes désastreuses mais aussi un impact en termes de légitimité, les dirigeants (et plus généralement tous les acteurs qui pourraient être affectés ou qui sont des acteurs) ont à leur disposition un processus et un outil analytique qui les aide à anticiper les changements incertains et donc à les prévenir, à les atténuer au mieux ou à en tirer profit lorsque ces changements sont des opportunités. Ce processus est appelé Prospective et alerte stratégiques (P&A). Il s'agit d'un "processus organisé et systématique visant à réduire l'incertitude concernant l'avenir" (Fingar, 2009). Il vise à permettre aux responsables politiques et aux décideurs de prendre des décisions avec un délai suffisant pour voir ces décisions mises en œuvre au mieux (Davis ; Grabo 2004 ; Knight, 2009). Elle doit donc nous aider à identifier les frontières de plausibilité à l'intérieur desquelles les changements dans notre environnement sont les plus susceptibles de se produire dans une période de temps spécifique, afin que nous puissions coordonner au mieux nos activités pour la sécurité de notre société, à la lumière de ces altérations à venir" (Lavoix, 2011).

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Références

Academia.edu

Davis, Jack, "Alerte stratégique : Si la surprise est inévitable, quel rôle pour l'analyse ?" Sherman Kent Center for Intelligence Analysis, Occasional Papers, Vol.2, Number 1, consulté le 28 juin 2010.

DeBuys, William, Tomgram : William DeBuys, Le dessèchement de l'Ouest, Tomdispatch.com, 4 décembre 2011.

Fingar, Thomas, "Anticiper les opportunités : Utiliser l'intelligence pour façonner l'avenirMyths, Fears, and Expectations", Payne Distinguished Lecture Series 2009 Reducing Uncertainty : Intelligence and National Security, Lecture 3 & 1, FSI Stanford, CISAC Lecture Series, 21 octobre 2009 & 11 mars 2009, consulté le 28 juin 2010.

Gouvernement de Singapour, PUB L'agence nationale de l'eau de Singapour.

Grabo, Cynthia M., Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, édité par Jan Goldman, (Lanham MD : University Press of America, mai 2004).

Knight, Kenneth, "Axé sur la prospective : Un entretien avec le responsable du renseignement national des États-Unis pour l'alerte.McKinsey Quarterly, septembre 2009, consulté le 28 juin 2010.

Lavoix, Hélène, "Permettre la sécurité pour le 21e siècle : Renseignement, prospective et alerte stratégiqueRSIS Working Paper No. 207, août 2010.

Lavoix, Hélène, Ed. Prospective et alerte stratégiques : Naviguer dans l'inconnu. Singapour : RSIS-CENS, 2011.

Mapelcroft, "L'indice Maplecroft désigne le Bahreïn, le Qatar, le Koweït et l'Arabie saoudite comme les pays les plus exposés au stress hydrique dans le monde : Les principales économies émergentes et les nations riches en pétrole exportent les problèmes d'eau pour assurer la sécurité alimentaire par le biais de l'"accaparement des terres" africaines.," 25/05/2011.

Melville, Roberto et Cirelli, Claudia, "LA CRISE DE L'AGUA. Sus dimensiones ecológica, cultural y política". (LA CRISE DE L'EAU. Ses dimensions écologiques, culturelles et politiques), Memoria # 134 en abril del año 2000 ; autres traductions.

Moore, Barrington, Injustice : The Social Bases of Obedience and Revolt, (Londres : Macmillan, 1978).

National Geographic, L'initiative pour l'eau douce de National Geographic.

Nuwer, Rachel, "La politique du pouvoir dans les luttes pour l'eau" Blog du New York Times, 28/11/2011.

Institut Pacifique, Carte de la chronologie des conflits mondiaux liés à l'eau

Institut international de l'eau de Stockholm, "Histoire"

Le Forum économique mondial,

  • Rapport sur les risques mondiaux 2006 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2007 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2008 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2009 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2010 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2011 du Forum économique mondial.
  • Rapport sur les risques mondiaux 2012 du Forum économique mondial.

Wikipedia, "Liste des pays par PIB (PPA) par habitant.”

World Mapper, "Carte de l'épuisement des ressources en eau". Série sur l'eau, carte 323,

Zeitoun, Mark, et Warner, Jeroen, " Hydro-hegemony - a framework for analysis of trans-boundary water conflicts, " Water Policy Vol 8 No 5 pp 435-460 © IWA Publishing 2006 doi:10.2166/wp.2006.054.

Déficit budgétaire et liquidités (Les chroniques de l'exagération)

Cette année-là, en Everstate (le type idéal correspondant à nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderne), les gens recherchent la sécurité car ils ressentent de plus en plus l'impact négatif de diverses pressions et menaces sur leur vie. Désormais, ils se tournent vers leurs autorités politiques et commencent même à essayer de les contraindre à assurer cette sécurité. Par ces actions, les habitants d'Everstat commencent à se rappeler que, en tant que membres de la nation, ils sont également les dirigeants de l'État d'Everstate. Pourtant, la situation s'aggrave parce que les tâches de gouvernance sont devenues plus complexes, tandis que le système de gouvernement et l'appareil politique ne sont pas encore adaptés aux nouvelles conditions.

Le premier phénomène qui explique l'incapacité des autorités politiques d'Everstat à assurer la sécurité est l'aggravation du déficit budgétaire et un besoin croissant de liquidités[…]

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2212 EVT : Seeking Security (Les chroniques de Everstate)

Résumé de notre scénario jusqu'à présent : En 2012 EVT, en EverstateLe type idéal correspondant à nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderneLe mécontentement de la population s'accroît. Il ne peut que continuer à le faire, en raison de diverses pressions et menaces, pour la plupart inévitables, imparfaitement identifiées et non comprises. En effet, les habitants d'Everstat ressentent à la fois directement et indirectement l'impact de ces pressions, qui affectent leur sentiment de sécurité et génèrent ainsi un mécontentement (lien vers précédent article).

En conséquence, les habitants d'Everstat continuent à rechercher une sécurité qui semble de plus en plus lointaine et insaisissable.... en savoir plus

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2212 EVT : Rising Discontent (Les Chroniques de Everstate)

Résumé de notre scénario jusqu'à présent : Everstate (un type idéal pour nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderne) fait partie de l'ordre libéral international et est régie par un régime parlementaire démocratique.

Dernièrement, sa gouvernance a commencé à être moins efficace et, par conséquent, à ne pas assurer la sécurité des citoyens d'Everstate. Pendant ce temps, son économie a montré des signes de perte d'efficacité et ses puissantes élites se sont battues pour conserver leur statut, bien qu'elles ne pensent pas être réellement en danger.

Les diverses dégradations et tensions ont commencé à être ressenties et enregistrées par la population. Cependant, la plupart des acteurs d'Everstat les considèrent comme des crises et des difficultés temporaires qui seront bientôt résolues. Au pire, certains ont envisagé une crise grave qui durerait quelques années, peut-être une décennie de croissance lente avant que tout ne revienne à la normale (lien vers précédent article). Ont-ils raison ? Que réserve l'avenir à Everstate ? ... En savoir plus

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Évaluer : Préparer le terrain (2)

Résumé de notre scénario jusqu'à présent : Everstate est un type idéal pour nos pays très réels créés pour prévoir le l'avenir de l'État-nation moderne. Dans le cas de l'élaboration de ce scénario spécifique, nous préparons le terrain pour Everstate, en attribuant des valeurs aux principales variables d'influence afin de pouvoir élaborer les scénarios.

Comme précédemment fixéL'Etat d'Everstate est donc une puissance moyenne située sur la masse terrestre eurasienne et faisant partie de l'ordre libéral international. Il est dirigé sous un régime parlementaire démocratique. Il obéit à un ensemble de normes et à leurs ramifications administratives institutionnelles aux niveaux international, régional et national. Sa gouvernance est donc complexe. Dernièrement, cette gouvernance a commencé à être moins efficace et, par conséquent, à ne pas assurer la sécurité des citoyens de l'Everstate.

Une économie de plus en plus inefficace

Pendant ce temps, l'économie commençait à être moins efficace. Il est vrai qu'Everstate, avec sa gouvernance encore équitable, héritant d'une situation économique positive passée, recevait encore sa part d'investissements directs étrangers (IDE), tout en investissant dans d'autres pays, faisant ainsi partie intégrante du monde globalisé.

Pourtant, la croissance, soutenue par l'ordre normatif en tant qu'objectif principal, panacée et idéal, tend à s'essouffler de plus en plus et le chômage chronique commence lentement à s'installer. Pendant ce temps, la pauvreté n'a pas été éradiquée et augmente à nouveau, tandis que les inégalités diminuent. Cependant, le modèle normatif justifiait toujours la répartition des ressources et, par exemple, les pauvres tendaient à être considérés comme des paresseux, des bons à rien et des inadaptés sociaux, qui ne voulaient pas entrer dans le système et travailler.

La plupart des analystes et des analyses se concentraient sur les anciennes façons de comprendre l'économie, qui avaient été si utiles dans le passé, en revisitant les débats et les querelles sur Keynes, Hayek, Marx, et d'autres par exemple. Pourtant, la plupart n'ont pas réussi à trouver des explications et des solutions à la dégradation actuelle de l'efficacité et au ralentissement de la croissance. Pendant ce temps, des facteurs évidents ont été le plus souvent négligés.

L'évolution de la société vers plus de complexité a affecté non seulement la gouvernance, mais aussi l'économie et son efficacité. Son impact sur les ressources initiales disponibles joue également un rôle : par exemple, la science, les modèles de production, les modèles sociopolitiques, les changements dans les modes de vie et la démographie ont profondément modifié non seulement l'agriculture mais aussi les ressources disponibles telles que la terre, l'eau, les semences et les ressources alimentaires. En outre, l'évolution de la société associée à l'évolution des ressources a eu un impact important sur le milieu écologique, par exemple à travers les effets de la biodiversité et du changement climatique, qui à leur tour ont affecté directement l'efficacité de l'économie. De nouvelles ressources inédites peuvent apparaître, comme les biocarburants, ou l'arrivée massive de méduses qui modifient toute la vie du littoral d'Everstate. Plus généralement, les ressources ont également montré une tendance à une complexité croissante, avec des conséquences sur l'économie. Des dynamiques similaires étaient à l'œuvre dans tous les secteurs, y compris l'émergence du tout nouveau monde virtuel (en termes d'histoire humaine).

Les changements dans l'efficacité de l'économie ont eu des effets sur la sécurité offerte aux citoyens, ne serait-ce que directement par une sécurité matérielle plus incertaine. Des effets indirects, dans la mesure où la gouvernance semblait incapable de favoriser un retour à la sécurité ante, étaient également à prévoir, avec le temps. Toutefois, ces conséquences sont encore considérées comme temporaires et relativement mineures en termes de portée (nombre de personnes touchées) et d'intensité. Les citoyens avaient commencé à exprimer le fait qu'ils ressentaient ces effets, mais seulement par un mécontentement relativement léger (la plupart du temps sans aucune violence).

Un autre impact, au départ essentiellement inaperçu, a été que la demande liquidité avait commencé à se développer. En effet, la croissance économique encore existante avait besoin de liquidités, ainsi que du fonctionnement habituel de l'économie. Plus important encore, l'écart entre une efficacité réduite et des besoins stables ou croissants devait être comblé par quelque chose et c'était par la liquidité.

La puissante élite d'Everstat* menacée ?

Comme pour tous les groupes d'élite, le pouvoir de l'élite d'Everstat découle initialement de sa quête pour protéger et accroître son statut et ses privilèges, ses ressources et ses revenus. Ensuite, l'obtention et le maintien de ce pouvoir ont favorisé la recherche d'un pouvoir encore plus grand, dans une dynamique implacable.

Faire partie d'une élite s'obtient à travers le temps et l'espace en détenant la maîtrise ou le pouvoir sur quelque chose qui est nécessaire à la vie politique. On peut identifier trois grands domaines qui génèrent puis maintiennent le pouvoir de l'élite : la compréhension, les connaissances et les compétences, les ressources (matérielles) spécifiques (par exemple, la terre pendant une longue période de l'histoire humaine) et, enfin et surtout, les actifs liquides ou les liquidités.

La dynamique se déroule essentiellement comme suit : une administration a besoin de ressources spécifiques (par exemple, l'énergie), de compréhension et de compétences (par exemple, comment voir au mieux le fonctionnement de l'économie ou comment gérer au mieux l'appareil d'État selon le modèle sociopolitique en vigueur), et de liquidités, avec des variations en termes de contenu, de quantité et de calendrier. Lorsque le besoin apparaît ou augmente, ceux qui possèdent la ressource correspondante se trouvent alors dans la position de devenir essentiels à leur politique. Moins nombreux sont ceux qui maîtrisent cette ressource, plus ils obtiennent en retour un pouvoir et un statut connexes élevés.

Le statut lui-même peut également être considéré comme une ressource symbolique d'un genre particulier, difficile à obtenir mais qui, une fois atteinte, favorise la maîtrise du reste. De même, les groupes d'élite tirent des revenus de leurs différentes maîtrises qui les aident, si elles sont utilisées à bon escient, à maintenir leur maîtrise puis leur pouvoir. Enfin, les groupes d'élite également développer des pouvoirs coercitifs - lorsque la coercition n'est pas la principale ressource sur laquelle ils ont la maîtrise - qui les aident à atteindre et à maintenir leur pouvoir.

Plus le pouvoir de l'élite est fort, plus la position de négociation de l'élite est forte lorsqu'elle négocie avec le chef de l'État pour les ressources qu'elle maîtrise, ce qui, à son tour, conduit à une appropriation rampante et cachée du domaine public, comme c'est le cas pour Everstate. En outre, l'Everstate étant un État-nation moderne, organisé selon un régime démocratique, la tension se produit directement entre les groupes d'élite et la nation, le véritable dirigeant de l'Everstate.

Dans Everstate, la demande croissante de liquidités, notamment, a renforcé le pouvoir de l'élite des prêteurs et des différents acteurs financiers, tandis que l'inefficacité économique croissante a eu des effets similaires sur les acteurs économiques, y compris les experts.

En particulier, à Everstate comme dans la plupart des autres pays, de nouveaux groupes d'élite ont commencé à se former, par exemple ceux liés au monde virtuel.

Toute nouvelle demande qui émergerait entraînerait la montée d'une nouvelle élite.

Aussi forte que soit la position obtenue par des groupes d'élite retranchés, ils peuvent également disparaître. En effet, ce qui les crée peut conduire à leur disparition, à mesure que les ressources deviennent abondantes ou inutilisées, que les compétences et les connaissances, une fois rares, se répandent ou que la compréhension échoue soudainement.

Pourtant, les élites n'acceptent pas volontiers leur propre disparition et utilisent tous les moyens pour conserver leur pouvoir et leur statut. Au mieux, ils encourageront les changements afin de conserver leur maîtrise des ressources essentielles. Au pire, ils bloqueront les changements et impliqueront pleinement les moyens de pouvoir qui leur restent (revenus, coercition, statut) dans des compétitions suscitées par le mécontentement de la nation, jouant un rôle actif dans la polarisation et la radicalisation de la société, favorisant l'escalade vers le conflit et enfin, le plus souvent, prêts à s'engager dans des guerres.

La situation n'avait certainement pas atteint ce niveau de tension à Everstate au moment où notre histoire commence. Pourtant, les changements à l'œuvre pouvaient laisser espérer que le pouvoir de certains groupes d'élite était remis en question et pourrait finalement conduire à leur disparition, mais aucune prise de conscience complète de ce phénomène n'avait encore eu lieu. En particulier, l'élite proactive impliquée dans l'efficacité économique, l'élite administrative et politique liée à la gouvernance, et les institutions de connaissance et de compréhension destinées à fournir des explications et des modèles, ainsi que les groupes d'élite connexes, étaient très probablement en danger.

Les diverses dégradations et tensions légères ont été ressenties et enregistrées par la population, impliquant parfois des protestations sous diverses formes, de l'abstention lors des élections aux grèves et aux manifestations, par les différents groupes d'élite, le gouvernement et l'État. Cependant, la plupart des acteurs Everstatan les considéraient le plus souvent comme des crises et des difficultés temporaires qui seraient résolues rapidement, le temps que tout rentre dans l'ordre. Au pire, certains envisageaient une crise grave qui durerait quelques années, peut-être une décennie, avant que tout ne revienne à la normale.

Ont-ils raison ? Que réserve l'avenir à Everstate ? Quoi qu'il arrive à court terme, cela aura-t-il des répercussions à moyen et long terme, et lesquelles ? Comment Everstate se comportera-t-il si ou quand il sera confronté à des événements tragiques, compte tenu des décisions prises au cours des premières années ?

A suivre


Notes et références

* Comme de nombreux universitaires qui ont travaillé sur ce sujet, et sur des sous-questions, et qui ont contribué à l'élaboration de la carte générale, je suis plus particulièrement redevable à Thomas Ertman pour sa compréhension éclairée et magistrale de la construction de l'État. Toutes les erreurs et les malentendus restent de ma faute. Thomas Ertman, Birth of the Leviathan: Building States and Regimes in Medieval and Early Modern Europe(Cambridge, Cambridge University Press, 1997). Pour une critique du livre d'Ertman, voir, par exemple : La revue d'Ariel Zellman : Naissance du Léviathan par Thomas Ertman.

Anderson, Benedict, Communautés imaginaires : réflexions sur l'origine et la diffusion du nationalisme(New York : Verso 1991).

Ertman, Thomas, Birth of the Leviathan: Building States and Regimes in Medieval and Early Modern Europe(Cambridge, Cambridge University Press, 1997).

Robert Taylor, L'État en Birmanie(Londres : Christopher Hurst, 1987) - notamment pour la séparation entre le domaine public et le domaine privé, voir p.66.

Zellman, Ariel, "Naissance du Léviathan par Thomas Ertman” Blog post

Construire le récit d'un scénario de prospective avec les réseaux d'ego

Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.

Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour une autre question - et la fonction appelée "Ego Network" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et la rédaction du récit.

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Prévisions pour 2012 (4)

Jennifer Mc Lean, Que va-t-il se passer en 2012 ? (vidéo) Divers auteurs pour beyondbrics : une série - 12 pour 2012 - que beyondbrics mène sur les sujets clés des marchés émergents pour l'année à venir, The Financial Times, à partir du 27 décembre 2011 : Ivan Tchakarov de Renaissance Capital, 12 pour 2012 : Poutine 2.0 sera-t-il différent ? 27 déc. 2011 Murat Üçer, 12 pour 2012 : La corde raide de la Turquie, 28 déc. 2011 Jonathan Garner, Morgan Stanley, 12 pour 2012 : attendez-vous à un rallye des actions des pays émergents, 29 déc. 2011 Dong Tao, Credit Suisse, 12 pour 2012 : La Chine va ralentir pendant plus longtemps, mais un atterrissage brutal est peu probable, 30 déc. 2011. Louise Arbour, Next Year's Wars : Ten conflicts to watch in 2012, Foreign Policy, 27 décembre 2011 ...

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Prévisions pour 2012 (3)

Prévisions pour 2012 (3) Morgan Stanley, Global 2012 Outlook, Global economic Forum, 15 décembre 2011. EconMatters, Debt Crisis 2012 : Forget Europe, Check Out Japan, Zerohedge, 27/12/2011. Council on Foreign Relations, The World Next Year : 2012 - A preview of world events in the coming year, (podcast), CFR multimedia, 22 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Preventive Priorities Survey : 2012, CFR.com, 8 décembre 2011. Council on Foreign Relations, Cinq tendances économiques à surveiller en 2012, CFR.com, 28 décembre 2011. Sundeep Waslekar (Strategic Foresight Group), 12 Trends To Watch For 2012 - OpEd, Eurasia Review, 27 décembre 2011. Lance Ulanoff, 5 Tech Trends to Watch in 2012, Mashable Social Media, 28 décembre 2011. Zachary Karabell, Perspectives économiques 2012 : Pourquoi les choses sont meilleures que nous ne le pensons, le ....

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