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COVID-19: Anticipation, temporalité et influence - De la restriction de la mobilité à la pénurie de médicaments

Les scénarios concernant l'avenir de l'épidémie de COVID-19 en Chine et dans le monde varient énormément (David Cyranoski, "When will the coronavirus outbreak peak ?", Nature, 18 février 2020). Les estimations vont du pic de l'épidémie à la fin du mois de février 2020 à des mois plus tard, avec des millions de personnes infectées (Ibid.). Le directeur général de l'OMS a souligné la nécessité de rester ...

Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...

Évaluation des probabilités pour la Libye - Intervention du scénario 2

Après avoir organisé les scénarios et détaillé la méthodologie générale du scénario 2 dans le dernier article, nous allons maintenant discuter des indicateurs d'intervention et déterminer la probabilité qu'une intervention se produise pour le Congrès national général (GNC), le Conseil des représentants (COR) et le Gouvernement d'entente nationale (GNA), et voir comment le cas général envisagé précédemment doit être modifié pour refléter la réalité sur le terrain alors que les interventions ont commencé. Les récits initiaux pour les scénarios d'intervention peuvent être trouvés ici (scénarios 2(1) à 2(9)). Note : nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès national général (islamistes), et GNA pour le gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Arbres de scénarios pour ...

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Au-delà de la fin de la mondialisation - Du Brexit au président américain Trump

Le monde est entré dans une période où l'incertitude règne et où les surprises abondent.

Si l'on se concentre sur 2016, les deux grandes surprises qui sont généralement signalées sont le Brexit ou le vote qui conduira à la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne, puis l'élection du président américain Trump contre la candidate démocrate favorite, Hillary Clinton. Même si une vision à court terme pourrait laisser croire que les troubles ne frappent que ou principalement "l'Occident", les surprises et les incertitudes politiques et géopolitiques se sont multipliées dans le monde entier, à commencer au moins par le choc de la crise financière en 2007 et 2008 et les réponses qui y ont été apportées (voir note de fin de texte pour quelques exemples majeurs*).

Que se passe-t-il donc ? Comment allons-nous faire face à l'incertitude ? Ces surprises sont-elles liées ou des événements indépendants et discrets qu'il serait erroné de lier ou d'essayer de comprendre ensemble ?

Nous commencerons ici par les surprises de 2016 et l'incertitude permanente qui y est liée, c'est-à-dire le Brexit et la présidence américaine du Trump, et nous nous concentrerons plus particulièrement sur les contradictions et les questions qui se posent lorsque nous comparons les deux phénomènes. Nous chercherons un cadre et des éléments de compréhension, qui pourront ensuite être utilisés dans l'élaboration de scénarios pour l'avenir.

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Évaluation des probabilités pour l'avenir de la Libye - Scénario 1

Après avoir détaillé les différents scénarios potentiels pour l'avenir de la Libye au cours des trois à cinq prochaines années, nous allons maintenant évaluer la probabilité de ces scénarios grâce notamment à leurs indicateurs. Nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous appuyant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...

Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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Pensée stratégique dans l'Arctique russe : quand les menaces deviennent des opportunités (1)

Cette série de deux articles se concentre sur le développement actuel de la région arctique russe, tout en expliquant et démontrant l'importance de l'utilisation de la pensée stratégique pour les gouvernements ainsi que pour les acteurs commerciaux. En effet, la dynamique internationale des changements géopolitiques et environnementaux, y compris leurs interactions, devient si rapide et puissante que les acteurs politiques et commerciaux doivent ...

Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

Ce post se concentrera sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prospective et d'alerte, le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En utilisant l'exemple de la crise en Ukraine, le premier billet de la série expliquait comment cartographier une question de prospective stratégique et d'alerte, notamment comment passer des facteurs aux variables, et le second soulignait l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question aussi objectivement que possible et proposait des façons de le faire. L'acteur de la "boîte noire" Comme nous l'avons rappelé dans le dernier post, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en Ukraine, les facteurs ou plutôt les variables et les acteurs seraient ...

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

Ce billet est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier billet expliquait le processus de cartographie et comment passer des facteurs aux variables. Ici, nous nous concentrons sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents à la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout si l'on comprend ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est effectué, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants se réunissent pour cartographier aussi bien et aussi rapidement que possible les variables ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

Cette série de billets traite du cœur et de la base du processus analytique de la prospective et de l'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels les analystes et les participants aux ateliers sont confrontés : identifier correctement les facteurs (ce billet) ; spécifier objectivement les acteurs (2-) ; surmonter une combinaison inadéquate "d'acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront proposées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois billets est la crise de 2013-2014 en Ukraine, avec, comme question correspondante de prospective stratégique et d'alerte (SF&W), "Quels sont les futurs possibles pour la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ?" Par rapport à nos précédentes séries méthodologiques, ces billets peuvent sembler aborder des problèmes plus fondamentaux. Cependant, d'atelier en atelier, les participants, qu'ils soient ...

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