Les leçons du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (4)

Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.

De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ?” (1).

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Impacts du conflit en Ukraine - Géopolitique, incertitudes et affaires (3)

Avec cet article et le suivant, nous utiliserons l'instabilité et le conflit en Ukraine et les impacts connexes sur les entreprises pour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires pourraient utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques. Nous examinerons ici deux impacts majeurs de la guerre en Ukraine. Tout d'abord, nous nous pencherons sur le coût surprenant des sanctions liées à l'Ukraine pour les entreprises des pays sanctionneurs. Ensuite, nous aborderons les multiples impacts de la chute du vol MH17 de Malaysian Airlines. Dans la deuxième partie à venir, nous nous demanderons comment une entreprise aurait pu éviter ou au moins atténuer ces impacts, et nous utiliserons ce que nous avons appris pour identifier les principales leçons à tirer pour améliorer la prospective stratégique et ...

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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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Multiplication des crises : Surprises stratégiques ou chocs stratégiques ?

Au cours des deux dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées au lieu de s'atténuer, et elles continuent de le faire. Divers acteurs, des gouvernements et des organisations internationales au monde de l'entreprise en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas anticipés et auxquels ils ne sont donc pas préparés. Le printemps arabe (par exemple ...

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