(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ... Lire la suite
Archives de l’étiquette : conducteur
Quand l'IA a commencé à être créée - Intelligence artificielle et puissance de calcul
2018 pourrait être l'année où les États-Unis reprennent l'avantage sur la Chine avec le superordinateur le plus puissant du monde. C'est peut-être l'année où la guerre de la puissance de l'IA pour la puissance de calcul a commencé. 2017 est l'année où l'intelligence artificielle a commencé à créer de l'intelligence artificielle (IA). C'est l'année où la Chine a dépassé les États-Unis. … Lire la suite
★ Intelligence artificielle - Forces, moteurs et enjeux
Here we shall present the drivers and forces behind the current exponential development of Artificial Intelligence (AI). Deep Learning, a sub-field of AI, leads this expansion, as we explained in “When Artificial Intelligence will Power Geopolitics – Presenting AI” (open access) and in “Artificial Intelligence and Deep Learning – The New AI-World in the Making” (semi-open … Lire la suite
Pensée stratégique dans l'Arctique russe : quand les menaces deviennent des opportunités (1)
Cette série de deux articles se concentre sur le développement actuel de la région arctique russe, tout en expliquant et en démontrant l'importance de l'utilisation de la pensée stratégique pour les gouvernements ainsi que pour les acteurs du monde des affaires. En effet, la dynamique internationale des changements géopolitiques et environnementaux, y compris leurs interactions, devient si rapide et si puissante que les acteurs politiques et économiques doivent se concentrer sur l'avenir de la région. … Lire la suite
Construire le récit d'un scénario de prospective avec les réseaux d'ego
Dans de nombreuses méthodes de prospective, une fois que vous avez identifié les principaux facteurs ou variables et que vous avez atteint le moment de développer le récit des scénarios, vous n'avez plus aucune indication sur la manière d'accomplir cette étape, au-delà de quelque chose qui va dans le sens de "donner de la chair au scénario et développer l'histoire "*.
Ici, nous allons faire autrement et fournir une méthode simple et facile pour écrire le scénario. Nous utiliserons le réseau dynamique que nous avons construit pour Everstate - ou pour un autre numéro - et la fonction appelée "Réseau de l'ego" qui est disponible dans les logiciels d'analyse et de visualisation des réseaux sociaux pour guider le développement et l'écriture du récit.
Variables, valeurs et cohérence dans les réseaux dynamiques
Dans cet article, nous expliquons et discutons le contexte méthodologique qui nous permet de définir les critères pour Everstate - ou pour tout autre pays ou sujet choisi - comme illustré dans le post "Les caractéristiques d'Everstate." Parallèlement, nous abordons également le problème de la cohérence.
Réexamen de l'analyse d'influence
Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.
En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.
Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.
En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).
Modélisation des risques et incertitudes dynamiques (2) : Cartographie d'un réseau dynamique
Retournez à Première partie
En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?
Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.