Scénarios : Améliorer l'impact de la prospective grâce aux biais

Prévoir l'avenir, quelle que soit la nom L'objectif de l'entreprise, qui est de faire en sorte que le travail de la Commission soit le plus efficace possible, comprend deux tâches principales.

Le premier est, bien sûr, le analysele processus selon lequel on obtient la prévision, l'anticipation, l'alerte ou, plus largement, l'anticipation.

La seconde est moins évidente, ou plutôt si évidente qu'elle peut être négligée. Elle n'est cependant pas moins essentielle que l'analyse. Nous devons livrer le résultat du processus analytique à ceux qui ont besoin de la prévoyance, les décideurs ou les responsables politiques. Idéalement, les destinataires doivent comprendre ces résultats, car ils y donneront suite. Ils doivent intégrer les nouvelles connaissances reçues dans les décisions qu'ils prendront.*

Ces tâches sont confrontées à un énorme défi : les préjugés.

Nous devons surmonter les divers préjugés naturels et construits - des erreurs mentales systématiques - qui limitent la compréhension humaine. Cet article présente d'abord la manière classique de traiter les biais : nous les considérons - à juste titre - comme des "ennemis" et nous consacrons beaucoup d'efforts à les atténuer. Ensuite, compte tenu de la spécificité de l'étape de livraison, cet article suggère qu'une autre stratégie est nécessaire. Nous devons renverser notre stratégie habituelle et nous lier d'amitié avec les préjugés. Dans ce cas, les scénarios deviennent un outil de choix pour améliorer la transmission de notre vision prospective aux décideurs [...].

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Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques d'anticipation ou de prévision de l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective stratégique et à l'alerte (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Dans le même temps, divers acteurs utilisent des noms différents pour désigner la Prospective et l'Avertissement, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb

Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains des points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires pour tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à la veille prospective en passant par l'alerte précoce.

La méthodologie des SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir sont accessibles ici.

Humilité

l'humilité, le doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des rétroactions, de nos connaissances et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons .....

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Taleb’s Black Swans: The End of Foresight?

Depuis Nassim Nicholas Taleb a publié son best-seller Le cygne noir : l'impact du très improbable En 2007, les "Black Swans" et les "Black Swans events" sont devenus partie intégrante du langage courant.

Ils sont utilisés comme un slogan pour signifier deux choses différentes. Premièrement, comme c'était le cas dans l'intéressant "briefing book" interactif de Brookings Big Bets et Black Swans : Les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président ObamaLes "cygnes noirs" représentent des événements à fort impact et à faible probabilité, ce que l'on appelle aussi des "wild cards".[i]

Deuxièmement, les "cygnes noirs" font référence à des événements qui ne pouvaient absolument pas être prédits, comme par exemple pour l'Economist dans "Les jeux de prédiction : Nos gagnants et perdants de l'édition de l'année dernière". Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette " cygnes noirs " excuse les erreurs de prévoyance. Elle tend à stopper les explications et les évaluations. De même, certains feront des déclarations du type " oh, mais ça ne sert à rien de faire de la prospective (ou du travail à terme ou de la prévision), vous n'avez pas lu le cygne noir de Taleb ? On ne peut pas prédire ou prévoir quoi que ce soit".

C'est une déclaration plutôt audacieuse, surtout lorsqu'on cherche à anticiper l'incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc approfondir la revendication d'imprévisibilité.

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2213 - 2218 EVT - Apprendre de la privatisation de l'eau ? (Panglossy)

Ce billet, comme beaucoup d'autres dans les Chroniques d'Everstate, peut être lu à la fois dans le cadre des scénarios sur l'avenir de l'État-nation, comme expliqué ci-dessous, ou dans le cadre de la section sur la sécurité globale de l'eau. Cela montre à quel point toutes les questions sont imbriquées, et que les multiples rétroactions existantes ne doivent pas être ignorées. Précédemment : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose à l'occasion de nouvelles élections, ce qui lance le deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, dépendant de la pensée du passé, décide qu'un retour à l'efficacité économique ...

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2213 - 2218 EVT - Outrage imprévu : Privatiser les biens communs (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose à l'occasion de nouvelles élections, ce qui lance le deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, dépendant de la pensée du passé, décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la clé de la crise. Les premières années, cependant, ne parviennent pas à ramener la croissance ; le pouvoir du réseau des prêteurs et l'appropriation induite de la puissance publique se poursuivent sans relâche, tandis que la régulation du système financier international ne progresse pas. Les efforts initiaux pour financer la croissance par des investissements dans les infrastructures sont minimes ...

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2213 - 2218 EVT - Novstate-Air : Combattre la pollution de l'air pour le profit (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose à l'occasion de nouvelles élections, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, tributaire de la pensée du passé, décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, l'augmentation du salaire minimum, ne parvient pas à relancer la croissance par la consommation. Alors que le nouveau groupe de rencontre international pour la résilience du système financier IRESFIS n'avance pas, l'ISSIGE, le fonds international pour promouvoir la croissance verte par l'investissement dans les infrastructures ...

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2213 - 2218 EVT - La croissance verte en action (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose à l'occasion de nouvelles élections, ce qui marque le début du deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, tributaire de la pensée du passé, décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, l'augmentation du salaire minimum, ne parvient pas à relancer la croissance par la consommation. La première conférence de haut niveau de l'ISSIGE, le fonds international destiné à promouvoir la croissance verte par l'investissement dans les infrastructures, est saluée comme un succès. Cependant, alors que le nouveau groupe de rencontre international pour ...

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2213 - 2218 EVT - Investir pour une croissance verte sans liquidité (2) (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose au moment des nouvelles élections, ce qui déclenche le deuxième scénario, Panglossy. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, tributaire de la pensée du passé, décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la clé de la crise. Sa première mesure, l'augmentation du salaire minimum, ne parvient pas à relancer la croissance par la consommation. La deuxième politique, à plus long terme, qui promeut la croissance verte par l'investissement dans les infrastructures, commence par la préparation de la première conférence de haut niveau de l'ISSIGE. Notamment, le financement par l'émission d'obligations, ...

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2213 - 2218 EVT - Investir pour une croissance verte sans liquidité (I) (Panglossy)

Résumé de la semaine dernière : En 2012 EVT, Everstate (l'idéal-type correspondant à nos pays bien réels créé pour prévoir l'avenir de la gouvernance et de l'État-nation moderne) connaît une insatisfaction croissante de sa population. Alarmées par les difficultés croissantes et le mécontentement généralisé, les autorités dirigeantes décident de faire quelque chose au moment des nouvelles élections, ce qui déclenche le deuxième scénario, la Panglossie. Dépendants de programmes créés pour faire face efficacement aux défis du passé, prisonniers de formations politiques bien ancrées, les grands partis font campagne pour revenir à l'ordre ante. Pendant ce temps, la polarisation et la montée d'une nouvelle opposition qui a eu lieu pendant l'élection est temporairement gelée par le dernier espoir ainsi créé. Le nouveau gouvernement d'Everstatan, tributaire de la pensée du passé, décide que le retour à l'efficacité économique par la croissance est la solution ...

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