Du voyant au roi - Réussir grâce à la prospective stratégique et à l'alerte

(Conception graphique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Avez-vous déjà entendu parler du frère de Cassandre, qui partageait le don de prophétie de sa sœur mais pas sa malédiction ? Cette légende, comme d'autres mythes, faits et histoires antiques, pourrait-elle nous donner des pistes pour rendre plus efficaces la diffusion et la communication de nos produits de prospective stratégique et d'alerte précoce ? Pourrait-elle nous dire ...

Communication de la prospective stratégique et de l'alerte précoce

Un avertissement n'existe pas s'il n'est pas diffusé. Il s'agit d'une leçon essentielle mise en évidence par la célèbre experte en matière d'alerte Cynthia Grabo, qui a travaillé comme analyste du renseignement pour le gouvernement américain de 1942 à 1980 (Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, Editor's Preface). De même, un produit de prospective tel que les scénarios, par exemple, ...

Créer l'éternité

Le temps dans la prospective stratégique et l'alerte est un problème crucial, comme le souligne le document "Le temps dans la prospective stratégique et la gestion des risques" et comme l'indiquent les "caractéristiques de Everstate". Nous aurons encore besoin de beaucoup d'efforts et de recherches avant d'obtenir des délais détaillés, adéquats et exploitables - et ce, sans même tenir compte de l'opportunité. Pour les Chroniques de Everstate, nous ...

Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...

Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

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