De la malédiction de Cassandre au succès de la Pythie

(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Lorsque nous diffusons des alertes précoces, sommes-nous condamnés à ne jamais être crus, partageant le même sort que Cassandre, le personnage tragique de la mythologie grecque ? Ou, au contraire, pouvons-nous espérer connaître le même succès que la Pythie, prêtresse de l'oracle d'Apollon à Delphes ? Son don de prophétie devenant une malédiction, Cassandre ...

Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort

"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'opposé des objectifs de l'alerte précoce ...

Créer Everstate

Everstate est un État imaginaire dans notre monde contemporain du début du 21e siècle, créé pour identifier et imaginer divers futurs. Il sera utilisé pour représenter tous les états et chaque état. Everstate est donc un état de type idéal. C'est aussi un raccourci pour le modèle qui a été construit pour représenter la dynamique ...

Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique

(Réécriture et édition révisée) La prospective et la veille pour l'alerte font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prospective et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et commun utilisé pour de nombreuses ...

Quand la gestion des risques rencontre la prospective et l'alerte stratégiques

Le management du risque est codifié par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, "La nouvelle ISO 31000 garde le management du risque simple", ISO News, 15 fév 2018). Son ancêtre est l'actuariat, c'est-à-dire les méthodologies d'évaluation des risques en assurance et en finance (ex. ...

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques anticipant ou prévoyant l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective et à l'alerte stratégiques (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Parallèlement, divers acteurs utilisent des noms différents pour la SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d'intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans "Scénarios pour l'avenir de la Libye - Scénario 2 : La Force arabe commune prend parti (1)". Nous nous concentrerons sur le travail méthodologique préliminaire permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de probabilité. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - un scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, soit très improbable. Comme nous l'avons expliqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...

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Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans les tourbillons ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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Étiquetage des acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (2) - La crise en Ukraine

Ce billet est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier billet expliquait le processus de cartographie et comment passer des facteurs aux variables. Ici, nous nous concentrons sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents à la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout si l'on comprend ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est effectué, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants se réunissent pour cartographier aussi bien et aussi rapidement que possible les variables ...

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