Multiplication des crises : Surprises stratégiques ou chocs stratégiques ?

(Direction artistique Jean-Dominique Lavoix-Carli à partir d'une photographie créée par Pete Linforth) Au cours des dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées au lieu de reculer. Elles continuent à le faire. La plupart des acteurs, des gouvernements et des organisations internationales aux entreprises en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas su anticiper, et donc pour lesquels ...

Évaluer le "stratégique" dans la surprise stratégique

La prospective stratégique et l'alerte précoce sont fondées sur l'idée de prévenir la surprise et plus particulièrement la surprise stratégique. Cependant, si nous nous éloignons de l'idée générale de "surprise stratégique" et essayons d'être spécifiques, c'est-à-dire si nous essayons d'appliquer le concept à une menace ou un problème spécifique que nous essayons d'anticiper, alors le ...

Qu'est-ce qu'un enjeu en termes de prospective stratégique, d'alerte et d'analyse d'horizon ?

Un enjeu, en termes d'alerte et par extension de S&T, est "une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini." (Grabo, 2004) Par exemple, les enjeux de FS&F peuvent être les guerres civiles et interétatiques, les États fragiles, l'instabilité, la sécurité énergétique, le pétrole, la crise économique, la sécurité de l'eau à l'échelle mondiale, les épidémies et les pandémies telles ...

Le procès du feu pour la prospective : Les prévisions de The Economist pour 2012

The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais rarement réalisé : revenir sur notre propre prévoyance et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui était mal. Il nous donne un exemple de la façon dont ces leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à relever en matière d'anticipation, et montre comment les préjugés peuvent faire dérailler la prospective.

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