Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...

Les caractéristiques d'Everstate

The initial variables chosen to start building our scenario are the five most important variables of our model, according to Eigenvector centrality, as explained in the article “Revisiting influence analysis”. We shall now choose values for each criterion. Consistency is then checked, but only for the variables that are linked. As we aim at finding …

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures (3) - La crise en Ukraine

This article focuses on a third analytical challenge at the core of the foresight and warning process, the fact that actors and “factors”, or rather variables, are often mixed together. Using the example of the unfolding crisis in Ukraine, the first article of the series explained how to map a strategic foresight and warning question, notably how to move from factors to variables and the second underlined the importance to define and name the actors relevant to the question as objectively as possible and suggested ways to do it. The “black box” actor As we recall from the last post, during the first steps of a mapping for the future evolution of the crisis in Ukraine, both factors or rather variables and actors would have …

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Acteurs et facteurs dans l'analyse des menaces futures pour la sécurité (1) - la crise en Ukraine

This series of articles deals with the core and basis of the foresight and warning analytical process, explaining it while stressing three most common challenges analysts and participants to workshops face: identifying factors correctly (this article); specifying actors objectively (2-); overcoming an inadequate mix of “actors and factors” (3-). Practical ways forward will be suggested. The example that will be used as case study throughout those three posts is the 2013-2014 crisis in Ukraine, with, as corresponding strategic foresight and warning (SF&W) question, “What are the possible futures for the Ukrainian crisis over the next two years?” Compared with our previous methodological series, these posts may seem to address more basic problems. However, as workshop after workshop, participants, be they …

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Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (3) : Scénarios en tant que système vivant organique

Cet article est le troisième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler comment les acteurs que nous avons définis et décrits au cours de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin de la période choisie. En reprenant l'analogie du jeu d'échecs du poste précédent, les scénarios nous permettent d'imaginer les différentes façons dont le jeu peut "se terminer". Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces de sécurité futures et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces de sécurité futures (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces de sécurité futures (3) : Les scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces de sécurité futures (4) : Scénarios ...

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Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecs

Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...

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Puzzle : Étranges parallèles dans les tendances mondiales 2030

Tendances mondiales 2030 compare notre période de transition actuelle à celles de 1815, 1919, 1945 et 1989. Pourtant, nous n'avons pas connu récemment de guerre systémique mondiale. Pourquoi donc choisir une telle comparaison ? Qu'est-ce qui pourrait expliquer un choix aussi déroutant et qu'est-ce que nous pourrions en apprendre, pour notre compréhension du monde et de son (ses) futur(s) potentiel(s) ?

Variables, valeurs et cohérence dans les réseaux dynamiques

Dans cet article, nous expliquons et discutons le contexte méthodologique qui nous permet de définir les critères pour Everstate - ou pour tout autre pays ou sujet choisi - comme illustré dans le post "Les caractéristiques d'Everstate." Parallèlement, nous abordons également le problème de la cohérence.

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Réexamen de l'analyse d'influence

Une fois que les variables (également appelées facteurs et déterminants selon les auteurs) ont été identifiées - et dans notre cas mappéLa plupart des méthodes de prévision visent à réduire leur nombre, c'est-à-dire à ne conserver que quelques-unes de ces variables.

En effet, compte tenu des limites cognitives, ainsi que des ressources limitées, on essaie d'obtenir un certain nombre de variables qui peuvent être facilement et relativement rapidement combinées par le cerveau humain.

Le problème auquel nous sommes confrontés ici sur le plan méthodologique est de savoir comment réduire au mieux ce nombre de variables, en s'assurant que nous ne réintroduisons pas de biais et/ou que nous simplifions notre modèle au point qu'il devienne inutile ou sous-optimal.

En outre, compte tenu également des réactions indésirables potentielles des praticiens à des modèles complexes, il est le plus souvent nécessaire de pouvoir présenter un modèle correctement simplifié ou réduit (tout en restant fidèle au modèle initial).

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