{"id":2607,"date":"2019-03-04T09:00:21","date_gmt":"2019-03-04T08:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.redanalysis.org\/?p=2607"},"modified":"2025-03-06T11:31:25","modified_gmt":"2025-03-06T10:31:25","slug":"horizon-scanning-monitoring-definition-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redanalysis.org\/fr\/2019\/03\/04\/horizon-scanning-monitoring-definition-practice\/","title":{"rendered":"Analyse de l'horizon et surveillance pour l'alerte pr\u00e9coce : D\u00e9finition et pratique"},"content":{"rendered":"

(\u00c9dition r\u00e9\u00e9crite et r\u00e9vis\u00e9e)<\/em> L'analyse de l'horizon et le suivi de l'alerte pr\u00e9coce font partie de la famille des activit\u00e9s utilis\u00e9es pour pr\u00e9voir l'avenir, anticiper l'incertitude et g\u00e9rer les risques. Leur pratique est cruciale pour la r\u00e9ussite de la pr\u00e9vision et de l'alerte strat\u00e9giques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute autre activit\u00e9 d'anticipation. <\/p>\n\n\n\n

Alors que la surveillance est un terme g\u00e9n\u00e9rique et commun utilis\u00e9 pour de nombreuses activit\u00e9s, l'analyse prospective est tr\u00e8s sp\u00e9cifique et utilis\u00e9e principalement pour l'anticipation. L'analyse prospective est un terme qui est apparu au d\u00e9but du 21e si\u00e8cle. Il d\u00e9signe \u00e0 la fois un outil sp\u00e9cifique au sein du processus de prospective strat\u00e9gique et l'ensemble du processus d'anticipation (Habbeger, 2009<\/a>).* <\/p>\n\n\n\n

Nous nous concentrerons ici sur l'analyse prospective en tant qu'outil sp\u00e9cifique dans le cadre de l'ensemble du processus de prospective strat\u00e9gique. Nous la comparerons \u00e0 la surveillance pour l'alerte (ci-apr\u00e8s la surveillance). Tout d'abord, nous pr\u00e9senterons les d\u00e9finitions des deux concepts. Ensuite, en comparant la pratique des deux activit\u00e9s, nous mettrons en \u00e9vidence les similitudes et les diff\u00e9rences entre les deux. En attendant, nous identifierons les meilleures pratiques. Enfin, nous conclurons que l'analyse prospective, en tant qu'outil, est, en fait, la premi\u00e8re \u00e9tape de toute bonne surveillance en vue de l'anticipation.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finitions pour l'analyse d'horizon et la surveillance<\/h2>\n\n\n\n

Analyse d'horizon<\/h3>\n\n\n\n

En tant qu'outil, l'analyse prospective permet d'identifier de nouveaux th\u00e8mes ou m\u00e9ta-questions et probl\u00e8mes potentiels, r\u00e9pondant \u00e0 nos pr\u00e9occupations telles que d\u00e9finies dans notre programme ou notre contexte. Nous devrons ensuite analyser en profondeur les questions ainsi identifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le balayage horizontal recherche donc les signaux faibles indiquant l'\u00e9mergence de nouveaux m\u00e9ta-questions et probl\u00e8mes. Par cons\u00e9quent, un balayage doit adopter la port\u00e9e la plus large possible pour la question centrale sous surveillance.<\/p>\n\n\n

\n
\"analyse<\/a>
Service m\u00e9t\u00e9orologique du Canada (Environnement Canada) : Les donn\u00e9es non m\u00e9t\u00e9orologiques des \u00e9chos m\u00e9t\u00e9orologiques peuvent \u00eatre filtr\u00e9es en utilisant les vitesses Doppler des cibles. Apr\u00e8s le nettoyage, il ne reste que les pr\u00e9cipitations r\u00e9elles.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

L'id\u00e9e de l'analyse prospective s'appuie sur des id\u00e9es et des m\u00e9thodes plus anciennes telles que l'\"analyse de l'environnement\", la \"prospective strat\u00e9gique\" et les \"indications et l'alerte\" (\u00e9galement appel\u00e9es \"alerte strat\u00e9gique\" et \"intelligence d'alerte\" voir Grabo<\/a>, 2004). En fait, comme le soulignent Glenn et Gordon, dans les ann\u00e9es 1960-1970, la plupart des futuristes utilisaient le terme \"analyse de l'environnement\". Cependant, \u00e0 mesure que le mouvement environnemental s'est d\u00e9velopp\u00e9, certains ont pens\u00e9 que le terme pourrait ne d\u00e9signer que les syst\u00e8mes permettant de surveiller les changements dans l'environnement naturel dus aux actions humaines. Pour \u00e9viter cette confusion, les futurologues ont cr\u00e9\u00e9 divers labels, tels que \"Futures Scanning Systems\", \"Early Warning Systems\" et \"Futures Intelligence Systems\". L'arm\u00e9e, quant \u00e0 elle, utilise \"alerte strat\u00e9gique\" et des termes connexes. L'objectif est d'\u00e9viter les surprises strat\u00e9giques (par exemple, Pearl Harbour).<\/p>\n\n\n\n

L'anglais \"horizon scanning\" n'est pas le m\u00eame que le fran\u00e7ais \"veille<\/em>au contraire de ce qu'affirment certains auteurs - par exemple Nicolas Charest (\"Analyse d'horizon<\/a>\"2012 et pdf<\/a>). Nous pourrions mieux traduire \"veille<\/em>\"par \"surveillance\" - prise de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, et non plus sp\u00e9cifiquement pour l'alerte comme ici. On pourrait aussi le traduire par \"collecte de renseignements\". <\/p>\n\n\n\n

Charest, en fait, fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un processus : \"un processus formel organis\u00e9 de collecte, d'analyse et de diffusion d'informations \u00e0 valeur ajout\u00e9e pour soutenir la prise de d\u00e9cision\". Or, il s'agit d'un processus dont l'avenir et l'anticipation sont absents. Curieusement, l'auteur lui-m\u00eame souligne que le sens anglais de \"horizon scanning\" implique la pr\u00e9vision, l'anticipation. <\/p>\n\n\n\n

Plut\u00f4t que d'associer deux pratiques et deux mots, \"veille\" et \"horizon\", il est n\u00e9cessaire de distinguer les deux. En effet, m\u00eame si les deux activit\u00e9s sont \u00e9troitement li\u00e9es, l'une, la veille, doit faire face \u00e0 l'avenir, alors que l'autre n'a pas \u00e0 relever ce d\u00e9fi. <\/p>\n\n\n\n

C'est la qualit\u00e9 d'anticipation, la n\u00e9cessit\u00e9 de \"porter un jugement sur l'avenir\" pour reprendre le mot de Grabo (Ibid.), qui g\u00e9n\u00e8re la diff\u00e9rence essentielle entre les deux activit\u00e9s connexes.<\/p>\n\n\n\n

L'utilisation du \"balayage de l'horizon\" dans la d\u00e9nomination de divers bureaux gouvernementaux a contribu\u00e9 \u00e0 populariser le nom. Par exemple, nous avons eu le Royaume-Uni Centre d'analyse d'horizon,<\/em> cr\u00e9\u00e9 en 2004 \u00e0 la suite d'un appel au d\u00e9veloppement de tels centres d'excellence dans l'ensemble du gouvernement (Habbeger, 2009, p.14), ou encore le Programme d'\u00e9valuation des risques et d'analyse d'horizon (RAHS)<\/em><\/a>lanc\u00e9 en 2005 (Lavoix, 2010<\/a>). La fa\u00e7on dont l'id\u00e9e est devenue \u00e0 la mode a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 la confusion qui entoure sa signification.<\/p>\n\n\n\n

Surveillance pour alerte<\/h3>\n\n\n\n

La surveillance fait partie du processus d'alerte strat\u00e9gique. La litt\u00e9rature sur le renseignement, l'alerte et la surprise strat\u00e9gique documente bien l'id\u00e9e et le processus. En effet, les acteurs utilisent l'alerte strat\u00e9gique depuis au moins la Seconde Guerre mondiale, tandis que les \u00e9tudes sur le renseignement constituent aujourd'hui un corpus de connaissances et une discipline. Pour d'autres lectures, il existait autrefois une excellente bibliographie de r\u00e9f\u00e9rence sur les questions li\u00e9es au renseignement : J. Ransom Clark's Bibliography on the Literature of Intelligence, notamment la section sur l'alerte strat\u00e9gique. Malheureusement, cette bibliographie a \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9e. Toutefois, il est toujours possible d'y acc\u00e9der par l'interm\u00e9diaire du site archives internet<\/a>, m\u00eame les section sur l'alerte strat\u00e9gique<\/a>mais avec diverses dates qui peuvent ne pas correspondre \u00e0 la derni\u00e8re version, aujourd'hui perdue.<\/p>\n\n\n\n

Le suivi des questions permettra d'identifier les probl\u00e8mes d'alerte. Nous utiliserons alors des mod\u00e8les ad\u00e9quats et des indicateurs connexes pour la surveillance de ces probl\u00e8mes. Pour rappel, un indicateur est un concept et une abstraction pour quelque chose. Une indication est la r\u00e9alit\u00e9 correspondant \u00e0 l'indicateur \u00e0 un moment pr\u00e9cis. Nous utilisons donc des indicateurs pour collecter des indications. Par exemple, la croissance du produit int\u00e9rieur brut (PIB) est un indicateur et 5% est une indication pour un pays et une p\u00e9riode sp\u00e9cifiques. La vitesse peut \u00eatre un indicateur et 60 km\/h une indication \u00e0 un endroit pr\u00e9cis pour un appareil pr\u00e9cis \u00e0 un moment pr\u00e9cis.<\/p>\n\n\n\n

Le contr\u00f4le et la surveillance conduisent tous deux \u00e0 la collecte des informations n\u00e9cessaires, telles que d\u00e9finies par le mod\u00e8le et les indicateurs connexes.<\/p>\n\n\n\n

Pour rappel, tout au long du processus SF&W, nous proc\u00e9dons \u00e0 un r\u00e9tr\u00e9cissement de notre champ d'action, ce que refl\u00e8te le vocabulaire utilis\u00e9. Nous passons du plus g\u00e9n\u00e9ral et englobant au plus d\u00e9taill\u00e9. Prenons comme exemple l'\u00e9nergie comme \"m\u00e9ta-question\". Ensuite, les \"questions\" pourraient \u00eatre la \"s\u00e9curit\u00e9 p\u00e9troli\u00e8re\", le \"pic p\u00e9trolier\", le \"pic d'uranium\", la \"volatilit\u00e9 des prix du p\u00e9trole\", la \"politique \u00e9nerg\u00e9tique entre l'Europe et la Russie\", l'\"\u00e9nergie pour la Chine\", etc. Les \"probl\u00e8mes\" pourraient \u00eatre les \"politiques Gasprom\" plus sp\u00e9cifiques, \"l'ol\u00e9oduc Keystone\", \"l'\u00e9nergie dans la ceinture et l'initiative routi\u00e8re\", ou \"l'\u00e9nergie et l'initiative de la ceinture et de la route au Pakistan\", ou encore \"la tension autour de telle ou telle usine\", etc. <\/p>\n\n\n\n

Balayage d'horizon et surveillance pour l'alerte en pratique<\/h2>\n\n\n\n

Si les d\u00e9finitions diff\u00e8rent, y a-t-il vraiment une diff\u00e9rence dans la fa\u00e7on dont nous proc\u00e9dons \u00e0 l'analyse de l'horizon d'une part, et \u00e0 la surveillance des alertes d'autre part ? Le balayage est-il inclus dans la surveillance des alertes ? Devrions-nous utiliser les m\u00eames processus et les m\u00eames outils pour le balayage et la surveillance ? Ou devons-nous utiliser des approches diff\u00e9rentes ? <\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame mani\u00e8re, les mod\u00e8les sont fond\u00e9s sur des mod\u00e8les, mais leur degr\u00e9 de sophistication est diff\u00e9rent<\/h3>\n\n\n\n

Une premi\u00e8re diff\u00e9rence entre l'analyse de l'horizon et la surveillance est l'emplacement de chacun dans le processus global des SF&W. Un balayage est le premi\u00e8re \u00e9tape de toute analyse<\/a>. Qu'est-ce que cela implique ?<\/p>\n\n\n

\n
\"analyse<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Comme c'est la toute premi\u00e8re chose que vous faites lorsque vous abordez une question, le fait de scruter l'horizon suppose implicitement qu'il n'y a pas ou peu de compr\u00e9hension de la question. Pourtant, en r\u00e9alit\u00e9, ce n'est qu'une apparence. <\/p>\n\n\n\n

Essayez de faire l'exercice mentalement : si vous commencez \u00e0 chercher quelque chose, m\u00eame de fa\u00e7on approximative, pour cela vous devez avoir une id\u00e9e, m\u00eame minimale, de ce que vous cherchez. Ce qui se passe, c'est que, inconsciemment, vous vous appuyez sur un mod\u00e8le cognitif. Ce mod\u00e8le cognitif est implicite. Ainsi, pour balayer l'horizon, vous utilisez d\u00e9j\u00e0 un mod\u00e8le, m\u00eame s'il est tr\u00e8s imparfait. <\/p>\n\n\n\n

Plus loin dans le processus de prospective ou d'analyse des risques, vous suivez une question. Cela doit se produire vers la fin du processus d'analyse, donc une fois que vous connaissez tr\u00e8s bien votre sujet. Sur la figure ci-dessus, le suivi a lieu apr\u00e8s que nous ayons cr\u00e9\u00e9 les sc\u00e9narios et identifi\u00e9 les indicateurs d'alerte.<\/p>\n\n\n\n

La surveillance est donc \u00e9galement fond\u00e9e sur un mod\u00e8le. Cependant, nous avons rendu ce mod\u00e8le explicite. Nous l'avons am\u00e9lior\u00e9 et affin\u00e9 par le biais du processus d'analyse. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, fondamentalement, l'analyse de l'horizon et la surveillance sont toutes deux similaires. Leur diff\u00e9rence, ici, r\u00e9side en fait dans la sophistication du mod\u00e8le utilis\u00e9, et non dans le processus r\u00e9el utilis\u00e9 pour effectuer le balayage ou les premi\u00e8res \u00e9tapes de la surveillance. Par cons\u00e9quent, l'analyse et la surveillance peuvent le plus souvent utiliser les m\u00eames outils ou supports.<\/p>\n\n\n\n

Des perspectives larges, des r\u00e9sultats enchev\u00eatr\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, la d\u00e9finition d'un balayage sugg\u00e8re qu'il ne doit identifier que les signaux faibles. Cependant, s\u00e9lectionner au pr\u00e9alable les signaux en fonction de leur intensit\u00e9 - en supposant que cela soit possible - serait contre-productif et dans certains cas impossible. En effet, un signal fort pour une question peut aussi, parfois, \u00eatre un signal faible d'\u00e9mergence pour autre chose. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, lors de la collecte de signaux par un balayage qui vise \u00e0 identifier les m\u00e9ta-questions et probl\u00e8mes \u00e9mergents, il est souhaitable d'\u00eatre aussi large et englobant que possible. <\/p>\n\n\n\n

En pratique, vous pouvez noter de nouveaux signaux et commencer \u00e0 les relier librement \u00e0 d'autres m\u00e9ta-questions ou probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, le suivi d'une question et la surveillance d'un probl\u00e8me peuvent \u00e9galement s'appuyer sur les signaux de l'\u00e9mergence de nouvelles questions. L\u00e0 encore, vous devez vous assurer de consigner ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, tant pour l'analyse prospective que pour le suivi, il faut avoir un bagage cognitif aussi ouvert et aussi large que possible, tout en \u00e9tant capable de relier pr\u00e9cis\u00e9ment tel ou tel fait, tendance ou \"chose\" \u00e0 telle question, tel probl\u00e8me et tel indicateur.<\/p>\n\n\n\n

Signaux et leur force pour le balayage de l'horizon, indications et calendrier pour la surveillance<\/h3>\n\n\n
\n
\"analyse<\/a>
Image de Jens Langner (http:\/\/www.jens-langner.de\/) (\u0153uvre personnelle), domaine public, via Wikimedia Commons<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Enfin, en raison de divers pr\u00e9jug\u00e9s, tant les analystes que les clients, les d\u00e9cideurs et les responsables politiques sont souvent incapables de voir, d'identifier et de prendre en compte certains signaux \"sous l'horizon\". Ils ne pourront accepter ces signaux que lorsqu'ils seront \"au-dessus de l'horizon\", c'est-\u00e0-dire lorsqu'ils seront beaucoup plus forts, comme l'illustre le article sur l'actualit\u00e9<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

La position du signal en dessous ou au-dessus de l'horizon, ou l'intensit\u00e9 que doit avoir un signal pour que les acteurs le per\u00e7oivent et l'acceptent, varie d'une personne \u00e0 l'autre.<\/p>\n\n\n\n

Il n'est donc pas souhaitable, d'un point de vue pratique, d'essayer de trier les signaux en fonction de leur force trop t\u00f4t dans le processus.<\/p>\n\n\n\n

Dans le cas du suivi et de la surveillance pour l'alerte, il est \u00e9galement crucial de trier les indications selon un calendrier. Cette s\u00e9quence temporelle nous avertit de l'\u00e9volution de la question sous surveillance. Enfin, elle permettra de donner l'alerte et de la d\u00e9livrer. Au moins mentalement, chaque indication ou signal, ou groupe d'indications et de signaux, doit \u00eatre positionn\u00e9 sur leur chronologie correspondante. Nous utilisons ici un pluriel, car les indications et les signaux peuvent alimenter diff\u00e9rentes dynamiques pour diverses questions, comme nous l'avons vu dans la partie pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n\n\n\n

Nous regardons donc la force - pour les signaux. D'autre part, nous nous concentrons sur le calendrier pour les indicateurs et leurs indications. Cela signifie-t-il donc que le balayage et la surveillance sont diff\u00e9rents ? <\/p>\n\n\n\n

En fait, la force d'un signal pour le balayage de l'horizon peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme rien d'autre qu'une indication du mouvement du changement sur une ligne de temps. Permettez-moi d'expliquer cela plus en d\u00e9tail. Si le signal est faible, alors la situation est loin d'\u00eatre l'occurrence r\u00e9elle d'un \u00e9v\u00e9nement ou d'un ph\u00e9nom\u00e8ne. Au contraire, si le signal est fort, alors on en est proche. Un balayage serait donc un cas de surveillance, o\u00f9 l'on ne s\u00e9lectionnerait que des indications conduisant \u00e0 des jugements selon lesquels un \u00e9v\u00e9nement ne se produira pas de sit\u00f4t, mais m\u00e9rite n\u00e9anmoins d'\u00eatre mis sous surveillance. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, comme nous avons vu qu'il n'est ni souhaitable ni parfois possible de passer au crible les signaux en fonction de leur force, cette vision d'un scan est id\u00e9aliste et peu pratique.<\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, et pratiquement, \u00e0 la fin du processus, un balayage nous donnera des signaux de force variable. \u00c0 ce stade, nous n'aurons qu'une confiance relativement faible dans la force m\u00eame des signaux identifi\u00e9s. Dans ce cas, l'utilisation de la force du signal serait un pr\u00e9curseur d'un jugement beaucoup plus affin\u00e9 en termes de calendrier.<\/p>\n\n\n\n

Le balayage horizontal correspond donc \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tape du contr\u00f4le (et de la surveillance) avant que des jugements relatifs \u00e0 la signification du signal, ou \u00e0 l'indication en termes de d\u00e9lais, ne soient rendus. Il existe donc non seulement au tout d\u00e9but de l'ensemble du processus SF&W, mais \u00e0 chaque fois que nous effectuons une surveillance. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

* Le d\u00e9bat sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale est riche et fait intervenir de nombreux auteurs. Pour un bref r\u00e9sum\u00e9 et des r\u00e9f\u00e9rences aux nombreux universitaires de renom qui l'alimentent, par exemple H\u00e9l\u00e8ne Lavoix \"Permettre la s\u00e9curit\u00e9 pour le 21e si\u00e8cle : Renseignement, prospective et alerte strat\u00e9gique<\/a>RSIS Working Paper No. 207, ao\u00fbt 2010.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Ceci est la 2\u00e8me \u00e9dition de cet article, substantiellement r\u00e9\u00e9crite et r\u00e9vis\u00e9e depuis la 1\u00e8re \u00e9dition, juin 2012.<\/p>\n\n\n\n

Image en vedette : U.S. Navy par tpsdave. Domaine public CC0<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos de l'auteur<\/strong>: Dr <\/em>H\u00e9l\u00e8ne Lavoix<\/a>M. Lond, PhD (relations internationales), est le directeur de la Red (Team) Analysis Society. Elle est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la pr\u00e9vision et l'alerte strat\u00e9giques pour les questions de s\u00e9curit\u00e9 nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur l'intelligence artificielle et la s\u00e9curit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Bibliographie et r\u00e9f\u00e9rences<\/h2>\n\n\n\n

Charest, N. (2012), \"Balayage de l'horizon,<\/a><\/em>\" dans L. C\u00f4t\u00e9 et J.-F. Savard (eds.), Dictionnaire encyclop\u00e9dique de l'administration publique.<\/p>\n\n\n\n

Gordon, Theodore J. et Jerome C. Glenn, \"ENVIRONMENTAL SCANNING\", The Millennium Project : M\u00e9thodologie de recherche sur l'avenir<\/em>, Version 3.0, Ed. Jerome C. Glenn et Theodore J. 2009, chapitre 2.<\/p>\n\n\n\n

Grabo, Cynthia M., Anticipating Surprise: Analysis for Strategic Warning<\/a><\/em>sous la direction de Jan Goldman (Lanham MD : University Press of America, mai 2004).<\/p>\n\n\n\n

Habbegger, Beat,  Analyse d'horizon au sein du gouvernement : Concept, exp\u00e9riences des pays et mod\u00e8les pour la Suisse<\/a>Center for Security Studies (CSS), ETH Zurich, 2009.<\/p>\n\n\n\n

J. Bibliographie de Ransom Clark sur la litt\u00e9rature du renseignement<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lavoix, H\u00e9l\u00e8ne, Ce qui rend la pr\u00e9voyance r\u00e9alisable : les cas de Singapour et de la Finlande<\/em>. (Rapport command\u00e9 par le D\u00e9partement d'\u00c9tat am\u00e9ricain, d\u00e9cembre 2010).<\/p>\n\n\n\n

Lavoix, H\u00e9l\u00e8ne, \"Permettre la s\u00e9curit\u00e9 pour le 21e si\u00e8cle : Renseignement, prospective et alerte strat\u00e9gique<\/a>RSIS Working Paper No. 207, ao\u00fbt 2010 (\u00e9galement accessible ici<\/a>).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

(\u00c9dition r\u00e9\u00e9crite et r\u00e9vis\u00e9e) L'analyse d'horizon et la surveillance pour l'alerte font partie de la famille des activit\u00e9s utilis\u00e9es pour pr\u00e9voir l'avenir, anticiper l'incertitude et g\u00e9rer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succ\u00e8s de la pr\u00e9vision et de l'alerte strat\u00e9giques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activit\u00e9 d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme g\u00e9n\u00e9rique et commun\u00e9ment utilis\u00e9 pour de nombreuses [...] <\/p>\n

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