评估战略突发事件中的 "战略 "问题

战略预见和预警的基础是防止意外,更具体地说是防止战略意外的想法。然而,如果我们脱离 "战略突袭 "的一般概念,并试图将其具体化,也就是说,如果我们试图将这一概念应用于我们试图预测的特定威胁或问题,那么......。

战略预见和预警的沟通

如果不发出警告,警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课,她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员(《预见意外:战略预警的分析》,编辑序言)。同样地,例如情景模拟这样的预见性产品,...

如何分析未来的安全威胁(4)。情景与战争

这篇文章主要讨论战争的情景。它首先解释了为什么情景需要相互排斥。然后,它提供了构建处理战争的情景的逻辑模板。最后,它提供了一个最新的关于叙利亚的情景的书目。迈向分析未来安全威胁和政治风险的操作方法 (1) 分析方法...

预见现代民族国家的未来:Everstate的编年史

骚乱和抗议一直在许多国家逐步发生,并以加速的方式进行。从2005年的法国开始,它们蔓延到世界大部分地区,从 "阿拉伯之春 "到泰国,再到香港、美国,或者最近的委内瑞拉、阿尔及利亚和法国,再到年底的黄背心运动。

创建Everstate

Everstate是我们21世纪初的当代世界的一个想象中的国家,是为了识别和想象各种未来而创造的。它将被用来代表所有国家和每个国家。因此,Everstate是一个理想型状态。它也是为代表动态而构建的模型的简称......

如何阅读大量的信息并与假新闻作斗争

当今令人难以置信且不断增长的信息量给我们带来了需要克服的具体挑战。同时,宣传的重新发现和在社交网络上传播的谣言的力量,现在被称为 "假新闻",只会使我们更需要在大量的信息中找到方向。这甚至是...

情景。由于偏见而提高展望的影响

预见未来,无论 名称 给予的努力,包括两个主要任务。

当然,第一个是 分析意思是说,获得预知、预测、警告或更广泛的预测的过程。

第二个问题不那么明显,或者说太明显了,以至于可能被忽略了。然而,它的重要性并不亚于分析。我们需要 交付 将分析过程的结果传递给那些需要预见性的人,即决策者或政策制定者。理想的情况是,接受者必须理解这一产出,因为他们将根据这一产出采取行动。他们需要将收到的新知识融入到他们将要做出的决定中。

一个巨大的挑战贯穿这些任务:偏见。

我们必须克服各种自然和构造的偏见--系统的心理错误--限制了人类的理解。本文将首先介绍我们处理偏见的经典方式:我们把它们--非常正确地--视为 "敌人",并投入大量精力来减轻它们。然后,考虑到交付阶段的特殊性,本文认为另一种策略是必要的。我们需要颠覆我们通常的策略,与偏见交朋友。在这种情况下,情景模拟成为一种选择工具,以加强向决策者传递我们的预见性[...] 。

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当风险管理遇到战略远见和警告时

风险管理是由国际标准化组织(ISO)编纂的。它针对任何与风险有关的组织,无论是公共还是私人组织(Sandrine Tranchard,"新的ISO 31000使风险管理变得简单",ISO新闻,2018年2月15日)。它的前身是精算学,即评估保险和金融风险的方法(如...

战略预见和风险管理中的时间

从企业界到政府,我们寻求逃避不确定性和意外。这对生存和发展至关重要。这也是保护我们免受威胁、危险和风险的需要。作为一个整体,一般来说,我们识别威胁的能力--如果不是愿意的话--已经随着经验和实践而提高。值得注意的是,我们变得相对高效,在...

战略前瞻与预警分析

战略预测与预警(SF&W)既是过程,也是分析。我们所说的SF&W分析是指所有的方法和相关的问题,这些方法和问题允许发展一种基于现实的理解,从而产生最佳的预测产品,对决策者和政策制定者执行他们的任务是有用的(在无数的标签中找到你的方向......

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