来自钓鱼岛的警告

了解中国对钓鱼岛的看法的一些关键,并评估其立场在未来的潜在演变。

如何分析未来的安全威胁(4)。情景与战争

这篇文章主要讨论战争的情景。它首先解释了为什么情景需要相互排斥。然后,它提供了构建处理战争的情景的逻辑模板。最后,它提供了一个最新的关于叙利亚的情景的书目。迈向分析未来安全威胁和政治风险的操作方法 (1) 分析方法...

中东的火药桶和拉卡的伟大战役

随着叙利亚战场上和该地区事件的加速,本文监测和分析了这些发展。它试图回答这样一个问题:正在发生的事态是增加了土耳其对叙利亚库尔德人和事实上的叙利亚北部的升级的可能性,还是相反,减少了这种可能性?我们将首先看一下叙利亚战场上围绕拉卡战役和代尔祖尔发生的竞赛,那里还涉及到伊朗影响力的新水平。然后,我们将转向围绕卡塔尔不断演变的危机,指出对土耳其的明显影响,以及该危机和拉卡之战如何相互影响,以增加对土耳其的风险。

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乌克兰的冲突--设置舞台

乌克兰的危机始于2013年11月21日基辅的欧洲议会抗议活动。六个月后,它有可能成为一场全面的内战,并产生严重的全球影响,除非局势得到稳定。对于任何冲突来说,重要的是评估可能的未来和各个层面的影响。 图片。Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 本文是关于乌克兰冲突的系列文章,旨在对局势提供尽可能有用的分析。正如我们对叙利亚所做的那样,该系列文章将重点关注行为体的游戏状态和当地的局势,这是任何关于冲突的适当战略预见和警告的必要基础。在概述了我们的分析框架以克服与宣传有关的困难之后,我们将......

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红色(团队)分析周报144,地缘政治对企业也很重要

社论--地缘政治对企业也很重要--在 "乌克兰和克里米亚危机 "带来或催化的巨大变化中,我们可能看到经济和 "商业 "才重要的霸权主义信念的终结。现在,欧盟、其欧洲成员和美国可能正在走向对俄罗斯的制裁......

红色(团队)分析周报--2014年2月6日--金融系统......再一次。

社论--金融系统......再一次--1月23日的周报将中国PMI的收缩作为需要注意的信号之一。中国PMI下降的影响已在亚洲明显感受到,但至少到目前为止,在世界其他地区没有发生这么多。因此,我们可以通过哪些类型的警告...

如何分析未来的安全威胁(5)。情景和危机

这篇文章是一个系列的第五篇,寻找一种方法,以满足我们这个时代所要求的挑战性标准,特别是在速度和资源方面。前一篇文章集中讨论了如何为战争构建情景。在这里,我们看一下被称为非暴力危机的情景,主要以中国和日本在东海的钓鱼岛(中国)/尖阁岛(日本)的危机为例。战争还是危机?首先要注意的是,当我们思考危机、冲突和战争等问题时,政治话语中用来限定局势的词汇可能会造成混淆。行为者可能有很多理由使用委婉语而不是......。

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如何分析未来的安全威胁(3)。作为一个有机生命系统的情景

这篇文章是一个系列的第三篇,寻找一种方法,以满足我们这个时代所要求的挑战性标准。我们现在将集中讨论情景,这是一种模拟我们在上一步中定义和描述的行为者如何互动的方法,不仅是他们之间的互动,也是他们与环境的互动,直到选定的时间框架结束。利用前文中的国际象棋游戏的比喻,通过情景模拟,我们想象游戏可能 "结束 "的各种方式。迈向分析未来安全威胁和政治风险的操作方法(1)分析未来安全威胁的方法(2):一盘棋如何分析未来安全威胁(3)。情景作为一个有机的生命系统如何分析未来的安全威胁(4)。设想方案...

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红色(团队)分析周刊第129期, 2013年12月5日

Editorial – A window of opportunity to regain some legitimacy? What do Hansen’s new study on the inanity of the current goals of the international community to mitigate climate change and the Council of Europe report regarding the terrible impact of austerity measures on European citizens have in common? The answer is legitimacy, or rather …

红色(团队)分析周刊第127期, 2013年11月21日

Editorial – This week, three main themes stand out. They are unsurprising as we have been following them for a while, yet they show how difficult it may be to warn about an issue, i.e. to convince a client or an audience that a signal is neither noise nor anymore weak but strong (e.g. changes …

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