从预言家到国王--以战略预见和警告获得成功

(艺术设计:Jean-Dominique Lavoix-Carli)你是否听说过卡桑德拉的弟弟,他分享了他姐姐的预言天赋,但没有她的诅咒?这个传说,就像其他古代神话、事实和历史一样,能否给我们一些线索,使我们的战略预见和预警产品的交付和沟通更加有效?它能否告诉我们...

战略预见和预警的沟通

如果不发出警告,警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课,她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员(《预测突发事件:战略预警的分析》,编辑序言)。同样地,例如情景模拟这样的预见性产品,...

创造恒时

正如 "战略预见和风险管理中的时间 "所强调的和 "Everstate的特点 "所指出的,战略预见和警告中的时间是一个关键问题。在获得详细的、适当的和可操作的时间表之前,我们仍然需要大量的努力和研究--这甚至没有考虑及时性。对于Everstate的编年史,我们......

战略前瞻与预警分析

战略预测与预警(SF&W)既是过程,也是分析。我们所说的SF&W分析是指所有的方法和相关的问题,这些方法和问题允许发展一种基于现实的理解,从而产生最佳的预测产品,对决策者和政策制定者执行他们的任务是有用的(在无数的标签中找到你的方向......

重新审视战略前瞻和预警及风险管理的及时性

[完全改写的版本v3]为了存在,风险和预测产品以及警告必须交付给那些必须对其采取行动的人,即客户、顾客或用户。这些预见性分析也必须是可操作的,这意味着它们需要包括看到采取行动所需的正确信息。然而,如果你提供...

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