评估战略突发事件中的 "战略 "问题

战略预见和预警的基础是防止意外,更具体地说是防止战略意外。然而,如果我们脱离 "战略突袭 "的一般概念,并试图将其具体化,也就是说,如果我们试图将这一概念应用于我们试图预测的特定威胁或问题,那么......。

情景。由于偏见而提高展望的影响

预见未来,无论 名称 给予的努力,包括两个主要任务。

当然,第一个是 分析意思是说,获得预知、预测、警告或更广泛的预测的过程。

第二个问题不那么明显,或者说太明显了,以至于可能被忽略了。然而,它的重要性并不亚于分析。我们需要 交付 将分析过程的结果传递给那些需要预见性的人,即决策者或政策制定者。理想的情况是,接受者必须理解这一产出,因为他们将根据这一产出采取行动。他们需要将收到的新知识融入到他们将要做出的决定中。

一个巨大的挑战贯穿这些任务:偏见。

我们必须克服各种自然和构造的偏见--系统的心理错误--限制了人类的理解。本文将首先介绍我们处理偏见的经典方式:我们把它们--非常正确地--视为 "敌人",并投入大量精力来减轻它们。然后,考虑到交付阶段的特殊性,本文认为另一种策略是必要的。我们需要颠覆我们通常的策略,与偏见交朋友。在这种情况下,情景模拟成为一种选择工具,以加强向决策者传递我们的预见性[...] 。

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红色(团队)分析周刊第43期,2012年4月12日

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