对于战略预见、早期预警、风险管理或任何预测性方法来说，情景是一种虚构的叙述，设定在未来的一个特定时间。
它回答了一个关于未来的问题。
它以对这个问题的详细分析为基础。
是的，确实如此。场景是为未来和不确定性做好充分准备的最佳工具。
不确定性的水平越高，方案就越重要。
场景使你能够提前计划，实施你的反应，从而使你能够 准备 为即将到来的变化。
它们是确保准备工作达到最佳状态的理想工具。
情景分析是一种方法，通过它你可以分析有关未来的问题，特别是其关键的不确定性。
通过这种方法，你建立一套虚构的叙述，勾勒出可能的未来的锥体。情景分析与情景构建相似。
是的，如果你的方案是根据适当的方法建立的，那么它们将是有效的。
正如本文所解释的那样，有一些检查点可以用来评估方案是否有效。"你的战略展望方案是否有效？“.
是的，如果你想制定详细有效的方案，那么你需要遵循正确的方法论。有些方法论比其他的强。你需要确保你所使用的方法能导致有效和良好的方案，如上所述。
这就是为什么我们创建了一个课程，重点是 情景建设.
情景假设也是 "关于 "部分的一部分。 方法论 在我们的 出版物.
就时间和知识而言，建立适当的情景是资源密集型的。然而，由于适当创建的场景可以持久，这是一项投资。
是的，有的。理想情况下，我们应该给它们起其他名字，而不是制造混乱。
例如，你可以把任何关于未来（或过去或现在）的虚构故事命名为 "情景"。
这些类型的情景在头脑风暴的背景下是很有用的，可以尝试找到野生牌，培养想象力。
然而，它们并不像完全详细的准备方案那样有用。值得注意的是，它们可能无法帮助你在各种可能的未来中做好准备。它们也可能无法用于早期预警。因此，惊喜仍然是可能的。
如果情景是虚构的叙事，你质疑一个假设，在 "如果 "之后是什么。
这些通常很短的场景对于做出必要的想象力努力以打破偏见、错误的信念、偏见等确实很有用。
然而，正如上一点所解释的那样，"它们本身并不足以为未来的所有可能发展出强大而详尽的准备。
