风险管理被编入了法律。 国际标准化组织 (ISO)。它针对的是任何与风险有关的组织,无论是公共的还是私人的(Sandrine Tranchard,"新的ISO 31000使风险管理变得简单",ISO新闻,2018年2月15日)。其前身是精算学,即评估保险和金融风险的方法(如ENSAE 定义).它的研究,作为一门主要对私营部门有用的学科,在二战后逐渐发展起来(乔治-迪翁,"风险管理。历史、定义和批判“, 风险管理和保险审查读者可以通过以下方式了解到:1.在中国大陆地区,"中国大陆 "是指 "中国大陆";2. "中国大陆 "是指 "中国大陆";3. "中国大陆 "是指 "中国大陆"。)

另一门 "非学术性 "学科涉及风险、不确定性、威胁和机遇,或者更确切地说,是涉及惊喜。它的名字是 "战略预见与预警"(SF&W)。它是由较早的军事迹象和警告以及战略远见的结合而产生的。情报人员和军事人员主要是为了满足他们在国际和国家安全问题上的需要而开发了SF&W。例如,战略预警,仍然是美国国防情报局(DIA)的一项基本任务,正如其在2018年9月重申的那样 战略方针. 同时,关于战略预警的经典参考书现在是DIA的一部分。 2018年主任阅读清单.战略预警和SF&W更具体地说是我们在这里,在红色(团队)分析协会的经验和实践的起源和展望。

因此,风险管理和SF&W这两门学科和实践都有不同的历史、参与者和目标。然而,自2009年ISO修订风险管理以来,我们现在在SF&W和风险管理之间有了几乎完美的对应关系。 ISO 2018年的更新确认了这种相似性。本文将进一步详细介绍这两个过程,它们的相似性和互补性。

中情局纽约证券交易所sc

因此,新的风险管理过程为轻松地将所有国家和国际安全问题纳入通常由企业管理的风险奠定了基础,因为这些问题通常与国家的国家利益有关,从地缘政治到政治,从犯罪到战争到网络安全。换句话说,用于管理企业界所面临的外部和内部风险的过程,现在与国家根据其国家利益处理其国际和国内安全任务的方式相似。

同时,风险管理和SF&W之间的这些相似之处应该促进企业界和公共部门之间的讨论和交流,包括在数据、信息、分析和过程方面,根据各自的特点和优势。 当SF&W和风险管理之间存在差异时,我们可以将其扭转过来,取其精华。

事实上,重要的是正确预测未来的情况并采取适当的政策。这并不是要遵守一个或另一个标签。

在这篇文章中,我们详细介绍了风险管理过程。我们解释了风险的新定义。然后,我们强调了与SF&W的相似之处。 我们强调,在风险管理与SF&W最不同的地方,前者如何也能帮助后者。值得注意的是,风险管理提供了一个处理敏感领域的框架:为决策者制定和提供政策或应对方案。

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特色图片。 美国总统奥巴马出席了在阿富汗举行的会议。 情况室 在白宫。在他左边的是国家安全顾问 James L. Jones, 国务卿 希拉里-克林顿美国驻联合国大使 苏珊-赖斯, 国家情报局局长 Dennis C. Blair 和中情局局长 莱昂-帕内塔.在他的右边,副总统 乔-拜登, 国防部长 罗伯特-盖茨 (隐藏),参谋长联席会议主席海军上将 迈克尔-穆伦, 白宫办公厅主任 Rahm Emanuel.- 2009年10月9日,白宫官方照片流,白宫(Pete Souza) - 公共领域。

所有提及ISO规范的版权归国际标准化组织(ISO)所有。

本文是首次作为美国政府委托报告的内容发表的文章的全面更新和修订版,Lavoix,"可操作的展望",全球未来论坛,2010年11月(第12和20-24/98页)。 

发布者:Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Helene Lavoix博士 is President and Founder of The Red Team Analysis Society. She holds a doctorate in political studies and a MSc in international politics of Asia (distinction) from the School of Oriental and African Studies (SOAS), University of London, as well as a Master in finance (valedictorian, Grande École, France). An expert in strategic foresight and early warning, especially for national and international security issues, she combines more than 25 years of experience in international relations and 15 years in strategic foresight and warning. Dr. Lavoix has lived and worked in five countries, conducted missions in 15 others, and trained high-level officers around the world, for example in Singapore and as part of European programs in Tunisia. She teaches the methodology and practice of strategic foresight and early warning, working in prestigious institutions such as the RSIS in Singapore, SciencesPo-PSIA, or the ESFSI in Tunisia. She regularly publishes on geopolitical issues, uranium security, artificial intelligence, the international order, China’s rise and other international security topics. Committed to the continuous improvement of foresight and warning methodologies, Dr. Lavoix combines academic expertise and field experience to anticipate the global challenges of tomorrow.

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