在线课程。从战略远见到分析建模+情景构建的过程

通过这个捆绑计划,你可以报名参加我们关于战略远见和预警及风险管理的培训计划的两个课程,为期一年。

  1. 从战略远见的过程到分析模型的建立(查看详情 这里)
  2. 情景构建(见细节 这里)

有了第一道菜。 从战略远见的过程到分析模型的建立你会发现预测的过程和它的各种方法,从战略预见和警告,早期预警,到风险管理。然后,你将详细了解我们需要减少的各种偏见和克服这些偏见的策略。最后,你将学会一步一步地,通过实例和练习,为你的问题或风险创建模型或图谱。因此,你将学会识别你的问题或风险的所有驱动力、因素和参与者,并将它们联系起来。因此,你将学会大多数(如果不是所有)展望方法论的核心。你将为第二个课程做好充分准备。

有了第二道菜。 情景建设 在为战略远见和风险管理进行情景分析的过程中,你将学习如何建立顶级的可操作情景并将其传达给决策者。你将从情景的基本原理和指导原则出发,通过选择关键变量来发展情景的分支。你还将学习如何为你的情景找到指标,并评估你的情景的概率。

这两门课程是专门针对与国际关系、国际和国家安全、政治和地缘政治以及全球风险和不确定性有关的问题和风险而开发的。然而,任何参与处理未来问题的人都可以对它们感兴趣。

你还可以获得红色(团队)分析协会的高级文章,包括在这两门课程的阅读建议中,以及我们的 "如何预见和警告 - 方法 "部分的大多数高级文章。

如果你成功地完成了所有单元的测试,你将在课程结束时收到一份证书。

此外,还包括我们的白金会员计划的10个%的折扣。

(要注册大量的课程参与者。 联系我们).

在线课程。从战略远见到分析建模+情景构建的过程

来自。 1375,00  ,为期 1 年

这个捆绑计划允许你在一年内报名参加我们的战略远见和预警及风险管理培训项目的两个课程。

  • 从战略远见的过程到分析模型的建立(查看详情 这里)
  • 场景建设(详见 这里)
  • 可以查阅两门课程的阅读建议中包含的红色(团队)分析协会的高级文章,以及我们的 "如何预见和警告--方法论 "部分的大部分高级文章。
  • 如果你成功地完成了所有单元的测试,就可以获得每门课程的证书。
  • 我们的白金会员计划有10个%的折扣。

(要注册大量的课程参与者。 联系我们).

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