情景。由于偏见而提高展望的影响

预见未来,无论 名称 给予的努力,包括两个主要任务。

当然,第一个是 分析意思是说,获得预知、预测、警告或更广泛的预测的过程。

第二个问题不那么明显,或者说太明显了,以至于可能被忽略了。然而,它的重要性并不亚于分析。我们需要 交付 将分析过程的结果传递给那些需要预见性的人,即决策者或政策制定者。理想的情况是,接受者必须理解这一产出,因为他们将根据这一产出采取行动。他们需要将收到的新知识融入到他们将要做出的决定中。

一个巨大的挑战贯穿这些任务:偏见。

我们必须克服各种自然和构造的偏见--系统的心理错误--限制了人类的理解。本文将首先介绍我们处理偏见的经典方式:我们把它们--非常正确地--视为 "敌人",并投入大量精力来减轻它们。然后,考虑到交付阶段的特殊性,本文认为另一种策略是必要的。我们需要颠覆我们通常的策略,与偏见交朋友。在这种情况下,情景模拟成为一种选择工具,以加强向决策者传递我们的预见性[...] 。

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情报、战略预见和警告、风险管理、预测或未来主义?

本文定义并简要解释了对预测或预知未来的活动和实践所赋予的各种名称和标签。事实上,从风险管理到战略预测与预警(SF&W),预测领域包括了许多以不同主题为中心的观点和实践。同时,不同的行动者对SF&W使用不同的名称,或者使用非常相似的方法。因此,澄清各种标签和名称的含义是很重要的,即使不同类别之间的界限往往是模糊的。

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