预见未来，无论 名称 给予的努力，包括两个主要任务。
当然，第一个是 分析意思是说，获得预知、预测、警告或更广泛的预测的过程。
第二个问题不那么明显，或者说太明显了，以至于可能被忽略了。然而，它的重要性并不亚于分析。我们需要 交付 将分析过程的结果传递给那些需要预见性的人，即决策者或政策制定者。理想的情况是，接受者必须理解这一产出，因为他们将根据这一产出采取行动。他们需要将收到的新知识融入到他们将要做出的决定中。
一个巨大的挑战贯穿这些任务：偏见。
我们必须克服各种自然和构造的偏见--系统的心理错误--限制了人类的理解。本文将首先介绍我们处理偏见的经典方式：我们把它们--非常正确地--视为 "敌人"，并投入大量精力来减轻它们。然后，考虑到交付阶段的特殊性，本文认为另一种策略是必要的。我们需要颠覆我们通常的策略，与偏见交朋友。在这种情况下，情景模拟成为一种选择工具，以加强向决策者传递我们的预见性[...] 。
