战略预见和预警的基础是防止惊讶，更具体地说是防止战略惊讶。然而，如果我们脱离 "战略突袭 "的一般概念，并试图将其具体化，即如果我们试图将该概念应用于特定的威胁或 发 我们试图预测，那么这项工作就会变得非常困难。
这个概念中的 "惊喜 "部分相对容易理解和设想。当我们想象一个威胁或危险发生时，我们可以很容易地识别和解释这个事件可能意外发生并发现我们毫无准备的许多原因。然而，理解、评估和估计这些罪魁祸首的原因，然后对其进行补救，则更为复杂。这的确是 存在的理由 的战略远见和警告以及风险管理，也是许多研究的主题。
战略层面，就其本身而言，更加难以捉摸，也远没有那么直观。例如，如果要求你用一两句话说明使用纳米无人机进行敌对行动的战略层面的影响，或全球长距离COVID的指数式增长，或全球或地区授粉者数量的缩减，并且必须立即回答这个问题，你能做到吗？这实际上是一个非常困难的练习。
试着对任何与你有关的问题或难题进行这一练习。你能非常迅速地完成它吗？它更容易吗？也许，如果你已经思考过这个问题，研究过这个问题，如果这个问题是你的专业领域之一，那么你有可能会很容易回答。然而，你真的确定你是在真正解决这个问题的战略层面吗？或者你只是认为--而且是错误的认为--战略是关于长期的？
如果这个问题是关于一个明显的战略威胁，比如伊朗和以色列之间的战争，或者中国和美国之间的战争，那么回答这个问题就比较容易。
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然而，即使在这些情况下，一些战略意义也很容易被遗忘。但是，如果所想象的危险或威胁涉及到一个全新的领域，你会怎么回答，又能有多大的把握，因为如果你试图预测和准备未来，就很可能发生这种情况。如果所关注的危险显然不属于更经典的地缘战略领域，例如大流行病的一个方面，你会觉得这种努力有多困难？你甚至会考虑从战略的角度来看待这个潜在的惊喜吗？
本文重点讨论了战略突击这一概念的战略部分。它强调了一些使我们难以回答 "战略层面的影响问题 "的主要挑战，并建议 实际的前进方式 (在结论中进行了总结）。这篇文章的目的不大，只希望对促进关于战略影响和意义的辩论有所贡献。这些辩论将继续存在，而且对于获得最佳的战略也是必要的。
谢谢。我非常感谢所有在整个研讨会上，通过丰富而富有启发性的讨论，以及他们的评论和建议，使这篇文章成为可能。
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