什么是战略预见、预警和风险管理的情景?

对于战略预见、早期预警、风险管理或任何预测性方法来说,情景是一种虚构的叙述,设定在未来的一个特定时间。
它回答了一个关于未来的问题。
它以对这个问题的详细分析为基础。

我可以用情景模拟来做准备吗?

是的,确实如此。场景是为未来和不确定性做好充分准备的最佳工具。
不确定性的水平越高,方案就越重要。

情景有什么用?

场景使你能够提前计划,实施你的反应,从而使你能够 准备 为即将到来的变化。
它们是确保准备工作达到最佳状态的理想工具。

什么是风险管理中的情景分析?

情景分析是一种方法,通过它你可以分析有关未来的问题,特别是其关键的不确定性。
通过这种方法,你建立一套虚构的叙述,勾勒出可能的未来的锥体。情景分析与情景构建相似。

有什么方法可以知道情景是否良好?

是的,如果你的方案是根据适当的方法建立的,那么它们将是有效的。
There are points to check to evaluate if scenarios are valid or not, as explained in this article: “你的战略展望方案是否有效?".

你是否需要一种方法来制定有效的方案?

是的,如果你想制定详细有效的方案,那么你需要遵循正确的方法论。有些方法论比其他的强。你需要确保你所使用的方法能导致有效和良好的方案,如上所述。
这就是为什么我们创建了一个课程,重点是 情景建设.
情景假设也是 "关于 "部分的一部分。 方法论 在我们的 出版物.

情景建设的主要缺点是什么?

就时间和知识而言,建立适当的情景是资源密集型的。然而,由于适当创建的场景可以持久,这是一项投资。

Are there other types of “scenarios”, that may be done quickly?

是的,有的。理想情况下,我们应该给它们起其他名字,而不是制造混乱。
For example, you can name “scenario” any fictionalised story about the future (or for that matter the past or the present).
这些类型的情景在头脑风暴的背景下是很有用的,可以尝试找到野生牌,培养想象力。
然而,它们并不像完全详细的准备方案那样有用。值得注意的是,它们可能无法帮助你在各种可能的未来中做好准备。它们也可能无法用于早期预警。因此,惊喜仍然是可能的。

What are “What if scenarios”?

What if scenarios are fictionalised narratives, where you question an assumption, what comes right after the “what if”.
这些通常很短的场景对于做出必要的想象力努力以打破偏见、错误的信念、偏见等确实很有用。
They are however, as explained in the previous point” not sufficient on their own to develop strong and exhaustive preparedness across all possibles for the future.

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由Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)发布

Helene Lavoix博士伦敦大学博士(国际关系) ,是Red Team Analysis Society的总裁/CEO。她专门研究国际关系、国家和国际安全问题的战略预见和早期预警。她目前的工作重点是乌克兰战争、国际秩序和中国的崛起、行星越轨行为和国际关系、战略预见和预警方法、激进化以及新技术和安全。

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