如果不发出警告,警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课,她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员(《预测突发事件:战略预警的分析》,编辑序言)。同样地,例如情景模拟这样的预见性产品,...
继续阅读“Communication of Strategic Foresight and Early Warning”
如果不发出警告,警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课,她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员(《预测突发事件:战略预警的分析》,编辑序言)。同样地,例如情景模拟这样的预见性产品,...
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骚乱和抗议一直在许多国家逐步发生,并以加速的方式进行。从2005年的法国开始,它们蔓延到世界大部分地区,从 "阿拉伯之春 "到泰国,再到香港、美国,或者最近的委内瑞拉、阿尔及利亚和法国,再到年底的黄背心运动。
继续阅读“Foreseeing the Future of the Modern Nation-State: the Chronicles of Everstate”
[完全改写的版本v3]为了存在,风险和预测产品以及警告必须交付给那些必须对其采取行动的人,即客户、顾客或用户。这些预见性分析也必须是可操作的,这意味着它们需要包括看到采取行动所需的正确信息。然而,如果你提供...
继续阅读“Revisiting Timeliness for Strategic Foresight and Warning and Risk Management”
经济学人》在一项勇敢但几乎从未做过的工作中发挥了带头作用:回顾我们自己的预见,根据现在的情况评估什么是正确的,什么是错误的。它为我们提供了一个例子,说明如何努力吸取这样的经验教训,强调应该提出的问题和预测的关键挑战,并举例说明偏见如何会破坏预测。