(艺术指导：让-多米尼克-拉沃克斯-卡利（Jean-Dominique Lavoix-Carli）使用皮特-林福德（Pete Linforth）创作的照片）在过去的几十年里，战略上的惊喜已经积累并加速了，而不是退却了。他们继续这样做。大多数行为者，从政府和国际组织到企业，再到公民，似乎都在不断地、越来越多地被他们未能预料到的事件所惊吓，因此，对于这些事件，他们都会感到非常惊讶。
继续阅读“Multiplicating Crises: Strategic Surprises or Strategic Shocks?”
战略预见和预警的基础是防止意外，更具体地说是防止战略意外。然而，如果我们脱离 "战略突袭 "的一般概念，并试图将其具体化，也就是说，如果我们试图将这一概念应用于我们试图预测的特定威胁或问题，那么......。
一个问题，在警告方面，以及延伸到SF&W方面，是 "一种情况，一个目标，一个机会，一个危险，一个威胁或一个风险，它是具体和确定的"。(Grabo, 2004)例如，SF&W问题可以是国家间和内战，脆弱的国家，不稳定，能源安全，石油，经济危机，全球水安全，流行病和大流行病等。
继续阅读“What is an Issue in terms of Strategic Foresight & Warning and Horizon Scanning?”
