Évaluer le "stratégique" dans la surprise stratégique

La prospective stratégique et l'alerte précoce sont fondées sur l'idée de prévenir la surprise et plus particulièrement la surprise stratégique. Cependant, si nous nous éloignons de l'idée générale de "surprise stratégique" et essayons d'être spécifiques, c'est-à-dire si nous essayons d'appliquer le concept à une menace ou un problème spécifique que nous essayons d'anticiper, alors le ...

Qu'est-ce qu'un problème en termes de prospective stratégique, d'alerte précoce ou de scan ?

Un enjeu, en termes d'alerte et par extension de S&T, est "une situation, un objectif, une opportunité, un danger, une menace ou un risque, qui est spécifique et défini." (Grabo, 2004) Par exemple, les enjeux de FS&F peuvent être les guerres interétatiques et civiles, les États fragiles, l'instabilité, la sécurité énergétique, le pétrole, la crise économique, la sécurité de l'eau à l'échelle mondiale, les épidémies et les pandémies telles que ....

Multiplication des crises : Surprises stratégiques ou chocs stratégiques ?

Au cours des deux dernières décennies, les surprises stratégiques se sont accumulées et accélérées au lieu de s'atténuer, et elles continuent de le faire. Divers acteurs, des gouvernements et des organisations internationales au monde de l'entreprise en passant par les citoyens, semblent être constamment et de plus en plus surpris par des événements qu'ils n'ont pas anticipés et auxquels ils ne sont donc pas préparés. Le printemps arabe (par exemple ...

Le procès du feu pour la prospective : Les prévisions de The Economist pour 2012

The Economist montre l'exemple dans un exercice courageux mais rarement réalisé : revenir sur notre propre prévoyance et évaluer, à la lumière du présent, ce qui était bien et ce qui était mal. Il nous donne un exemple de la façon dont ces leçons pourraient être tirées, souligne les questions à poser et les principaux défis à relever en matière d'anticipation, et montre comment les préjugés peuvent faire dérailler la prospective.

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