Produits et documents de prospective, d'alerte et de renseignement stratégiques

Vous trouverez ci-dessous des documents et produits publics relatifs à la prospective stratégique, à l'alerte, à l'analyse des risques et au renseignement, publiés par des pays, des organisations internationales et des acteurs privés. Les documents intéressants sont ajoutés au fur et à mesure. Dernièrement, nous avons ajouté la vidéo qui vient d'être publiée (28 avril 2021) par l'Office of the Director of National Intelligence des États-Unis pour faire la promotion de leur récente publication ...

Qu'est-ce que le risque politique?

Le risque politique est une idée que de nombreux acteurs utilisent très souvent. Mais que signifie le risque politique ? A quoi sert le risque politique ? Dans la vidéo ci-dessous, nous expliquons ce qu'est le risque politique. Pendant ce temps, nous expérimentons un nouveau média. Nous testons également une approche par le biais de brèves explications des concepts et idées fondamentaux. Dites-nous ce que vous en pensez...

Exprimer et comprendre une langue d'estimation

Lorsque nous traitons du futur, nous utilisons un langage qui inclut des notions spécifiques telles que l'expression de la probabilité et des impacts. En termes de probabilité, par exemple, nous utilisons des mots comme "probable" et pour les impacts des termes comme "grave". En outre, pour être vraiment complet, nous devrions ajouter un jugement de confiance. Comme expliqué par ...

Comment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios et guerre

Cet article porte sur les scénarios de guerre. Il explique d'abord pourquoi les scénarios doivent être mutuellement exclusifs. Il fournit ensuite des modèles logiques pour l'élaboration de scénarios traitant de la guerre. Enfin, il propose une bibliographie actualisée des scénarios pour la Syrie au fil du temps. Vers une méthodologie opérationnelle pour l'analyse des menaces sécuritaires et des risques politiques futurs (1) Méthodologie pour ...

Quand la gestion des risques rencontre la prospective et l'alerte stratégiques

Le management du risque est codifié par l'Organisation internationale de normalisation (ISO). Il s'adresse à toute organisation concernée par le risque, qu'elle soit publique ou privée (Sandrine Tranchard, "La nouvelle ISO 31000 garde le management du risque simple", ISO News, 15 fév 2018). Son ancêtre est l'actuariat, c'est-à-dire les méthodologies d'évaluation des risques en assurance et en finance (ex. ...

Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Renseignement, prospective et alerte stratégiques, gestion des risques, prévision ou futurisme ?

Cet article définit et explique brièvement les différents noms et labels donnés aux activités et pratiques anticipant ou prévoyant l'avenir. En effet, de la gestion des risques à la prospective et à l'alerte stratégiques (SF&W), le domaine de l'anticipation comprend de nombreuses perspectives et pratiques centrées sur différents thèmes. Parallèlement, divers acteurs utilisent des noms différents pour la SF&W, ou des approches très similaires. Il est donc important de clarifier la signification des différents labels et noms, même si les frontières entre les catégories sont souvent floues.

Évaluation des probabilités pour la Libye - Partition du scénario 2

Nous allons maintenant aborder l'organisation, les indicateurs et la probabilité des différents scénarios de partition, après avoir détaillé les indicateurs et déterminé la probabilité d'une intervention dans le dernier article. Note : Dans la suite de cet article, nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès général national (islamistes), et GNA pour le Gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Organisation des scénarios et des indicateurs Compte tenu du fait que des acteurs externes interviennent déjà en Libye, comme nous l'avons vu précédemment, ainsi que du fait que les pays environnants subissent les retombées de la guerre civile libyenne en matière de migration, de contrebande et de djihadisme, nous avons organisé les scénarios parents pour tenir compte de ces certitudes. La branche suivante des scénarios - qui ne se sont pas encore produits - est ...

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