Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Partition du scénario 2

Nous allons maintenant aborder l'organisation, les indicateurs et la probabilité des différents scénarios de partition, après avoir détaillé les indicateurs et déterminé la probabilité d'une intervention dans le dernier article. Note : Dans la suite de cet article, nous utiliserons l'acronyme COR pour le Conseil des représentants (nationalistes), GNC pour le Congrès général national (islamistes), et GNA pour le Gouvernement d'entente nationale soutenu par l'ONU (gouvernement d'unité). Organisation des scénarios et des indicateurs Compte tenu du fait que des acteurs externes interviennent déjà en Libye, comme nous l'avons vu précédemment, ainsi que du fait que les pays environnants subissent les retombées de la guerre civile libyenne en matière de migration, de contrebande et de djihadisme, nous avons organisé les scénarios parents pour tenir compte de ces certitudes. La branche suivante des scénarios - qui ne se sont pas encore produits - est ...

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Évaluation des probabilités pour la Libye - Méthodologie du scénario 2

Dans cet article et le suivant, nous évaluerons la probabilité des principaux scénarios d'intervention militaire étrangère, que nous avons commencé à détailler dans "Scénarios pour l'avenir de la Libye - Scénario 2 : La Force arabe commune prend parti (1)". Nous nous concentrerons sur le travail méthodologique préliminaire permettant de mieux décrire les cas d'intervention pour les estimations de probabilité. Dans le dernier article, nous avons discuté de la probabilité du scénario 1, dans lequel les acteurs libyens négocient un accord de paix - un scénario pour lequel la probabilité que nous avons évaluée était inférieure à 20%, soit très improbable. Comme nous l'avons expliqué précédemment, nous utiliserons la méthodologie développée par The Red (Team) Analysis Society, en nous basant sur Heuer ("Assessing Probability of a Scenario", in Psychology of Intelligence Analysis, ...

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Géopolitique, incertitudes et affaires (6) : L'impact psychologique des attentats terroristes d'État islamiques

Cet article est le second d'une série de deux articles qui cherchent à identifier les impacts des attaques terroristes actuelles et très probablement à venir de l'État islamique et d'autres groupes djihadistes, et se concentre sur les principales conséquences socio-psychologiques. Il suit une premier articlequi a commencé à définir un cadre pour l'évaluation d'impact à partir de notre compréhension actuelle des conséquences économiques du terrorisme, qui a notamment souligné la nécessité d'utiliser la cartographie comme méthodologie si l'on veut évaluer correctement les caractéristiques complexes et en cascade de ces impacts. L'objectif général de la série est notamment de comprendre si les entreprises doivent ou non négliger ces agressions et les incertitudes géopolitiques qui y sont liées, tout en trouvant des moyens de prévoir ces risques afin de concevoir au mieux des réponses (voir Hélène Lavoix, "Entreprises et géopolitique : Pris dans la tourmente ? (1)”, La société d'analyse Red (Team), 17 oct. 2016)

Pour savoir quels pourraient être les impacts psychologiques de la série d'attentats terroristes en cours, nous

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Scénarios pour l'avenir de la Libye - Sc 2.4 Partition et débordement

Dans notre article précédent, nous avons détaillé un scénario de partition dans lequel la Libye se divise en États indépendants selon des lignes tribales et provinciales, ainsi qu'un axe nord-sud, et dans celui d'avant, nous nous sommes concentrés sur les divers débordements possibles. Cet article se concentre sur une combinaison des deux cas, les scénarios de partition et de débordement. Dans le premier scénario, les tribus amazighes, touaregs et touboues déclarent carrément leur indépendance et se séparent de l'État libyen, ce qui entraîne d'importantes retombées en Algérie, au Niger et au Tchad. Dans le deuxième scénario, la Libye est divisée selon des lignes provinciales, ce qui entraîne des débordements dans toutes les directions. Dans le dernier scénario, la Libye se divise le long d'un axe nord-sud passant par Syrte, et les pays limitrophes connaissent ...

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Scénarios pour l'avenir de la Libye - Sc 2.3 Partition de la Libye

Dans notre article précédent, nous avons détaillé un scénario de débordement où le conflit s'étend dans toutes les directions, y compris en Europe, en Algérie, au Niger et en Égypte. Cet article se concentre sur les scénarios possibles décrivant la partition de la Libye qui pourraient découler de la guerre libyenne. Dans le premier scénario, les tribus amazighes, touaregs et touboues passent de l'idée d'autonomie à la déclaration d'indépendance et à la rupture avec l'État libyen en raison de la marginalisation et du manque de sécurité. Dans le deuxième scénario, les Libyens commencent à déclarer leur indépendance et à se séparer du reste de la Libye selon des lignes provinciales. Dans le dernier scénario, la Libye se divise le long d'un axe nord-sud passant par ou proche de Syrte - essentiellement la Libye orientale et la Libye occidentale - avec la ...

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Évaluation des prévisions de fin d'année : Comment s'en sont-ils sortis ? (2)

L'évaluation de notre échantillon de prévisions pour 2012 souligne notamment une conception conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les questions nouvelles étant ignorées ; une incapacité relative à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des questions est relativement bonne ; l'existence de biais majeurs, notamment en ce qui concerne la Chine, la Russie et les États-Unis ; la difficulté de prévoir les nouvelles questions et les anciennes questions dans un nouveau contexte.

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Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)

Ce post présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prédictions open source pour l'année 2012 - abordera les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même, et soulignera les leçons apprises. La deuxième partie (à venir) traitera des résultats.

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Règles utiles pour la prospective stratégique et la gestion des risques tirées de "The Black Swan" de Taleb

Ce deuxième article sur Le cygne noir : l'impact du très improbable par Nassim Nicholas Taleb souligne certains des points de l'auteur qui sont cruciaux pour la prévoyance et l'alerte. De même, ils sont nécessaires pour tout travail traitant de l'avenir et de son anticipation, de la gestion des risques à la veille prospective en passant par l'alerte précoce.

La méthodologie des SF&W et de la gestion des risques permet d'aborder ces points. Ils devraient devenir des règles et des principes que tous les analystes suivent. En effet, sans y prêter attention, une bonne analyse est impossible. Le premier article sur Le cygne noir sont accessibles ici.

Humilité

l'humilité, le doute

(Notamment pp.190-200) Compte tenu de l'incertitude, mais aussi de notre condition imparfaite d'êtres humains, de la complexité du monde social, des rétroactions, de notre connaissance et de notre compréhension plus qu'insuffisantes, nous devons ....

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Les cygnes noirs de Taleb : La fin de la prospective ?

Depuis Nassim Nicholas Taleb a publié son best-seller Le cygne noir : l'impact du très improbable En 2007, les "Black Swans" et les "Black Swans events" sont devenus partie intégrante du langage courant.

Ils sont utilisés comme slogan pour signifier deux choses différentes. Premièrement, comme dans l'intéressant "briefing book" interactif de Brookings Big Bets et Black Swans : Les défis de la politique étrangère pour le second mandat du président ObamaLes "cygnes noirs" représentent des événements à fort impact et à faible probabilité, ce qu'on appelle aussi des jokers.[i]

Deuxièmement, les "cygnes noirs" se réfèrent à des événements qui ne pouvaient absolument pas être prévus, comme par exemple pour l'Economist dans "Les jeux de prédiction : Nos gagnants et perdants de l'édition de l'année dernière”. Malheureusement, dans ce cas, l'étiquette "cygnes noirs" excuse les erreurs de prévision. Elle tend à empêcher les explications et l'évaluation. De même, certains feront des déclarations du genre "oh, mais il ne sert à rien de faire de la prospective (ou des travaux ou prévisions sur l'avenir), n'avez-vous pas lu le Cygne noir de Taleb ? On ne peut rien prévoir ou prédire".

C'est une déclaration plutôt audacieuse, surtout lorsqu'on cherche à anticiper l'incertitude, à prévoir et à avertir. Nous devons donc approfondir la revendication d'imprévisibilité.

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