Chaque année, The Economist, dans sa série "The World in...", évalue ses succès et ses échecs concernant ses prévisions annuelles passées (par exemple, pour 2012). Il s'agit d'un comportement exemplaire qui devrait être adopté par tous les praticiens : si nous voulons fournir des prévisions et des avertissements stratégiques de qualité et exploitables, et améliorer notre processus, notre méthodologie et donc nos produits finaux, nous devons toujours évaluer notre travail. Après avoir terminé notre dernière série de mises à jour sur l'état des lieux de la guerre en Syrie, nous pouvons maintenant commencer à évaluer comment nos propres scénarios et indicateurs se sont comportés jusqu'à présent, s'ils doivent être mis à jour et les améliorations méthodologiques potentielles que nous devrions tenter. Évaluation des scénarios Alors que la conférence de Genève s'est déroulée (voir ...
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Évaluation des prévisions de fin d'année : Comment s'en sont-ils sortis ? (2)
L'évaluation de notre échantillon de prévisions pour 2012 souligne notamment une conception conventionnelle largement répandue de la sécurité nationale, les questions nouvelles étant ignorées ; une incapacité relative à évaluer le calendrier alors que notre compréhension des questions est relativement bonne ; l'existence de biais majeurs, notamment en ce qui concerne la Chine, la Russie et les États-Unis ; la difficulté de prévoir les nouvelles questions et les anciennes questions dans un nouveau contexte.
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Une expérience d'évaluation des prévisions de fin d'année (1)
Ce post présentera l'expérience - l'évaluation d'un échantillon de prédictions open source pour l'année 2012 - abordera les problèmes méthodologiques rencontrés lors de la création de l'évaluation elle-même, et soulignera les leçons apprises. La deuxième partie (à venir) traitera des résultats.
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