Dynamique du pouvoir du Golfe et sécurité de la mer Rouge - Changements structurels dans le leadership régional
Archives de la catégorie : Méthodologie d'alerte précoce et de "scan"
La menace américaine contre le Groenland : Quand aurions-nous dû commencer à la surveiller ?
(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Le 23 décembre 25, Trump a de nouveau déclaré qu'il voulait s'emparer du Groenland.1James Landale et Rachel Hagan, “Trump says US ‘has to have’ Greenland after naming special envoy”, BBC, 23 décembre 2025. Le 25 décembre, les tensions sur la question étaient déjà vives, notamment entre les États-Unis et le Royaume du Danemark2 ...
Comment utiliser l'IA pour les signaux faibles - Trump, le révolutionnaire international ?
(Direction artistique et conception : Jean-Dominique Lavoix-Carli) L'identification et l'utilisation des signaux faibles constituent une part importante des processus de prospective stratégique et d'alerte précoce. Elle est au cœur de l'activité connue sous le nom de "scanning" ou "horizon scanning". Les signaux faibles peuvent indiquer l'apparition possible d'un nouveau thème pour un sujet de préoccupation. ...
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Alerte précoce pour les particuliers et les petites entreprises - Vaincre l'insécurité énergétique
(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Comment les particuliers et les dirigeants de petites entreprises peuvent-ils se protéger contre les crises et les bouleversements qui semblent s'imposer à eux ? Peuvent-ils profiter d'outils généralement réservés aux acteurs étatiques, notamment aux forces de sécurité, et parfois aux grandes entreprises ? Un tel outil, l'alerte précoce, peut-il être utile pour ...
Dynamiques de contagion et seconde vague de COVID-19
Cet article, en s'appuyant sur des connaissances scientifiques, examine la dynamique de la contagion COVID-19 afin d'identifier les mesures idéales qui devraient être prises pour arrêter la contagion. Ces mesures idéales, comparées ensuite aux politiques réelles, permettront d'évaluer le potentiel d'une seconde vague. Notre objectif, pour cette série, est de trouver des moyens d'améliorer la façon dont nous prévoyons si, ...
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Alerte: COVID-19 et insécurité alimentaire
Ce bref article constitue une première alerte précoce sur l'insécurité alimentaire résultant de la pandémie de COVID-19. Le danger est croissant et mérite une analyse et un suivi plus approfondis. Lorsque la pandémie COVID-19 s'est développée, nous avons immédiatement ajouté l'insécurité alimentaire à notre liste de questions à surveiller (voir notre section COVID-19). A ce jour, mi-mai 2020, ...
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Traitements antiviraux du COVID-19 et scénarios
Le monde se bat actuellement pour savoir comment faire face à la pandémie de COVID-19. Nous voulons savoir combien de temps la pandémie va durer. En fait, ce que nous voulons savoir, c'est quand la pandémie prendra fin et quand la vie pourra reprendre normalement. Comme nous l'avons expliqué dans l'article d'ouverture de cette série, pour ...
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La pandémie de COVID-19 - Survivre et reconstruire
La pandémie de COVID-19 est désormais un fait mondial. Elle comporte encore de nombreuses incertitudes. À l'heure actuelle et dans un avenir proche, nous devons gérer la pandémie en cours comme une crise catastrophique mondiale aux impacts complexes en cascade. Nous devons également commencer à penser à la reconstruction. Nous nous intéressons ici à la reconstruction qui permettra aux politiques de ...
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Analyse de l'horizon et surveillance pour l'alerte précoce : Définition et pratique
(Édition réécrite et révisée) L'analyse d'horizon et la surveillance pour l'alerte font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prévision et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et communément utilisé pour de nombreuses [...]
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Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)
Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....
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