Court. Intensif. Transformateur.
La Laboratoire vert est une introduction de 3,5 heures à l'état d'esprit, aux principes fondamentaux et à la méthodologie de la prospective stratégique et de l'alerte précoce.
Il est conçu pour les dirigeants, les cadres, les analystes et les équipes qui doivent opérer dans un contexte d'accélération de la croissance économique. l'instabilité politique, économique, sociétale et géopolitique - de la perte d'influence des États à l'émergence rapide de troubles tels que l'alcoolisme et la toxicomanie. menaces hybrides, incertitudes de la chaîne d'approvisionnement, perturbations transnationales et même trafic de stupéfiants risques. Il s'appuie sur Dr. Hélène Lavoix’Il s'agit d'une expérience internationale de plusieurs dizaines d'années, y compris la formation de haut niveau pour les institutions de sécurité nationale.
Plus que jamais, les organisations se sentent vulnérables et mal préparées. Le laboratoire vert offre une première étape essentielle pour retrouver la clarté, l'anticipation et la confiance stratégique.
(Direction artistique et conception : Jean-Dominique Lavoix-Carli)
La série Labs
Le Blue Lab fait partie de la série des laboratoires stratégiques de la Red Team Analysis Society, un ensemble progressif de formations avancées conçues par Hélène Lavoix. Chaque Lab. se concentre sur des étapes spécifiques de la maîtrise de la prospective stratégique et de l'alerte par le biais de l'analyse structurelle : construire, appliquer ou initier l'expertise.
- Laboratoire vert - Initiation.
- Blue Lab - Utiliser un modèle analytique de prévision et d'alerte avancées.
- Laboratoire rouge - Construisez et validez votre modèle stratégique, puis exploitez-le à des fins d'anticipation et d'alerte.
Ce qui différencie le laboratoire vert
- Une approche internationale rigoureuse, L'objectif de ce projet est d'améliorer la qualité de l'information et de la communication, en s'appuyant sur des travaux concrets de prospective et d'alerte pour des gouvernements, des institutions internationales et des secteurs stratégiques.
- Un style de présentation très visuel - pas de diapositives bourrées de texte, mais des images, des cartes et des diagrammes conceptuels soigneusement sélectionnés qui stimulent la réflexion et l'imagination.
- L'accent mis sur les changements politiques et géopolitiques, permettant aux organisations de comprendre le monde dans lequel elles opèrent et d'éviter d'être prises au dépourvu par l'escalade de l'instabilité.
- Discussion ouverte adaptée au contexte des participants, leur permettant de faire le lien entre les principes de la prospective et les problèmes auxquels ils sont confrontés aujourd'hui.
- Des exercices qui introduisent des habitudes analytiques clés, L'objectif est d'encourager la capacité à remettre en question les hypothèses, à explorer les incertitudes et à commencer à structurer les origines des changements à venir.
Deux formats au choix
Option A - Le laboratoire interactif (3,5 heures)
Une session structurée combinant enseignement, discussion et pratique.
Comprend :
- 2 heures de présentation et de dialogue guidé
- 1,5 heure des exercices pratiques, tels que
- Qu'est-ce qui vous empêche de dormir ? - identifier les questions prioritaires
- Révéler les hypothèses cachées - l'explicitation des croyances implicites et révéler les causes sous-jacentes pour permettre une action plus efficace
- Et si... ? brainstorming - commencer à explorer les futurs émergents
Cette option est idéale pour les équipes qui souhaitent expérience des outils de prospective et de les appliquer immédiatement à leur propre domaine.
Option B - Session de dialogue sur la prospective en matière de leadership (3,5 heures)
Un format de haut niveau conçu pour les cadres supérieurs, les membres du conseil d'administration et les décideurs.
Comprend :
- Une conférence visuelle complète
- Discussion ouverte, libre, adaptée aux préoccupations des participants (règles de Chatham House si les participants appartiennent à plusieurs organisations).
- Des exemples contextualisés tirés de la sécurité internationale, de la géopolitique et des grandes transitions mondiales.
Ce format soutient les dirigeants qui ont besoin de perspective, de clarté et d'un espace confidentiel pour réfléchir à l'avenir sans la pression d'avoir “toutes les réponses”.”
Elle s'inscrit dans la lignée des sessions organisées avec succès pour les cadres supérieurs à Paris et pour l'Institut de leadership de l'ENA à Tunis.
Ce que les participants gagnent
- Une compréhension claire de ce qu'est la prospective stratégique et l'alerte précoce - et en quoi elle diffère de l'observation des tendances, des prévisions ou de l'intuition.
- La capacité de démarrer donner un sens aux perturbations politiques, économiques, sociales et géopolitiques affectant leur organisation
- Une première exposition aux habitudes analytiques fondamentales nécessaires pour penser au-delà de l'immédiateté
- Capacité accrue à remettre en question les hypothèses et à identifier les facteurs sous-jacents du changement futur
- Un vocabulaire commun pour discuter de l'incertitude, des risques et des changements émergents
- Pour les dirigeants : un regain de confiance et de sérénité stratégique, un atout précieux pour la progression de la carrière et la crédibilité
- Une base plus solide pour s'engager dans des travaux de prospective et d'alerte plus avancés
Pour qui
- Cadres, PDG, présidents, présidents de conseil d'administration, membres de conseils d'administration
- Les hauts responsables doivent faire face seuls à des changements perturbateurs
- Organisations à la recherche d'une préparation stratégique confidentielle de haut niveau
- Institutions gouvernementales
- Organisations internationales et grandes entreprises
- Les petites et moyennes entreprises dans un environnement complexe
- Les équipes dirigeantes se préparent aux transformations futures
Un format confidentiel et individuel est disponible pour les hauts responsables qui ont besoin d'une discrétion totale.
Format et logistique
- Durée : 3h30
- Modalité :
- En personne - dans vos locaux ou dans un cadre de votre choix
- En ligne - vidéoconférence sécurisée
- Langue : Anglais ou français
- Diapositives : Très visuel, basé sur l'image, pas de matériel à forte teneur en texte
- Taille du groupe : Adapté au client (6-20 participants recommandés)
- Option "un pour un" : Disponible lorsque la confidentialité est requise
Honoraires
Les frais de programme varient en fonction de la région, du secteur, du nombre de participants et du format de diffusion.
Un devis personnalisé est fourni sur demande : [email protected] ou nous contacter.
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