Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

La partie restante de cet article est destinée à notre membres et ceux qui ont acheté des plans d'accès spéciaux. Assurez-vous d'obtenir une véritable analyse et non des opinions ou, pire, des fausses nouvelles. Log in et accédez à cet article.

Tempobs - Cartographie d'un réseau interactif pour les relations entre l'Iran et l'Arabie saoudite

Ce billet est le quatrième de notre projet d'observatoire temporel (Tempobs) et de notre série connexe axée sur l'avenir des relations entre l'Arabie saoudite et l'Iran et visant à améliorer le traitement des questions liées au temps dans la prospective stratégique et l'analyse d'alerte, de risque ou, plus largement, d'anticipation. Il répond et s'appuie sur l'article précédent du Dr Warren Fishbein (ci-après Warren) (Mindfully Mapping a Middle Eastern Morass - Saudi Arabia and Iran), car nous avons conçu la série comme un dialogue où nous construisons progressivement la compréhension liée à la question de la prospective en cartographiant le réseau conceptuel correspondant, en analysant continuellement la littérature et les nouvelles pertinentes, ce qui nous permettra, finalement, d'évaluer l'avenir, pour utiliser la présentation appropriée de Warren du travail impliqué. Nous présenterons ici le nouvel outil (idéal pour les ordinateurs de bureau ...

La partie restante de cet article est destinée à notre membres et ceux qui ont acheté des plans d'accès spéciaux. Assurez-vous d'obtenir une véritable analyse et non des opinions ou, pire, des fausses nouvelles. Log in et accédez à cet article.

Images pour illustrer la science de la complexité et la prospective stratégique et l'alerte

Images liées à la science de la complexité que j'ai trouvées utiles pour préparer une présentation traitant de la prospective et de l'alerte stratégiques et de la complexité

La partie restante de cet article est destinée à notre membres et ceux qui ont acheté des plans d'accès spéciaux. Assurez-vous d'obtenir une véritable analyse et non des opinions ou, pire, des fausses nouvelles. Log in et accédez à cet article.

Modélisation des risques et incertitudes dynamiques (2) : Cartographie d'un réseau dynamique

Retournez à Première partie

En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?

Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.

La partie restante de cet article est destinée à notre membres et ceux qui ont acheté des plans d'accès spéciaux. Assurez-vous d'obtenir une véritable analyse et non des opinions ou, pire, des fausses nouvelles. Log in et accédez à cet article.

FR