De visionnaire à roi - Réussir grâce à la prospective stratégique et à l'alerte

(Conception graphique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Connaissez-vous l'histoire du frère de Cassandre, qui partageait le don de prophétie de sa sœur mais pas sa malédiction ? Cette légende, comme d'autres mythes, histoires et faits passés, pourrait-elle nous donner des idées afin de rendre plus efficace la diffusion et la communication de nos produits de prospective stratégique et d'alerte précoce ? Pourrait-elle nous permettre ...

Les caractéristiques de l'inversion

Les variables initiales choisies pour commencer à construire notre scénario sont les cinq variables les plus importantes de notre modèle, selon la centralité des vecteurs propres, comme expliqué dans l'article "Revisiter l'analyse d'influence". Nous allons maintenant choisir des valeurs pour chaque critère. La cohérence est ensuite vérifiée, mais uniquement pour les variables qui sont liées. Comme notre objectif est de trouver ...

Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...

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Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

The Red (team) Analysis Weekly n°42, 5 avril 2012

No42 - 5 avril 2012 Cliquez sur l'image ci-dessous pour lire sur Paper.Li (meilleur avec les mobiles et les tablettes) Des niveaux de tension plus élevés, des impacts plus graves, des dynamiques plus dangereuses - Faites attention au moins pour : L'Italie, la Grèce, l'Espagne (manifestations ou plus ?) ; l'UE, les États-Unis et le monde (crise systémique globale) ; l'Iran, les États-Unis, l'UE, Israël ; de très mauvaises nouvelles sur ...

Modélisation des risques et incertitudes dynamiques (2) : Cartographie d'un réseau dynamique

Retournez à Première partie

En fait, tout modèle de SF&W, puisqu'il traite principalement du temps, devrait être un réseau dynamique. Comment pouvons-nous espérer obtenir une ébauche potentielle pour l'avenir si notre modèle de compréhension est statique ?

Notre carte vise donc à représenter la dynamique potentielle des politiques. Nous utiliserons notamment ErtmanIl s'agit d'un travail de construction de l'État dans le passé, mais qui peut être adapté aux conditions actuelles et futures.

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