Prospective stratégique et alerte précoce ･ Risques politiques et géopolitiques · Scénarios
Un avertissement n'existe pas s'il n'est pas diffusé. Il s'agit d'une leçon essentielle mise en évidence par la célèbre experte en matière d'alerte Cynthia Grabo, qui a travaillé comme analyste du renseignement pour le gouvernement américain de 1942 à 1980 (Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, Editor's Preface). De même, un produit de prospective tel que les scénarios, par exemple, ...
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Les émeutes et les protestations se sont produites progressivement, et de manière accélérée, dans de nombreux pays. Commençant par la France en 2005, elles se sont répandues dans la plupart des pays du monde, du printemps arabe à la Thaïlande en passant par Hong Kong, les États-Unis ou, plus récemment, le Venezuela, l'Algérie et la France, à nouveau, avec le mouvement des Gilets jaunes à la fin de l'année ...
La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...
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(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). La cartographie des risques et des incertitudes est la deuxième étape d'un processus approprié pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois achevé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou une question préoccupante, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes pour ...
Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...
