什么是战略预见、预警和风险管理的情景?

对于战略预见、早期预警、风险管理或任何预测性方法来说,情景是一种虚构的叙述,设定在未来的一个特定时间。
它回答了一个关于未来的问题。
它以对这个问题的详细分析为基础。

我可以用情景模拟来做准备吗?

是的,确实如此。场景是为未来和不确定性做好充分准备的最佳工具。
不确定性的水平越高,方案就越重要。

情景有什么用?

场景使你能够提前计划,实施你的反应,从而使你能够 准备 为即将到来的变化。
它们是确保准备工作达到最佳状态的理想工具。

什么是风险管理中的情景分析?

情景分析是一种方法,通过它你可以分析有关未来的问题,特别是其关键的不确定性。
通过这种方法,你建立一套虚构的叙述,勾勒出可能的未来的锥体。情景分析与情景构建相似。

有什么方法可以知道情景是否良好?

是的,如果你的方案是根据适当的方法建立的,那么它们将是有效的。
正如本文所解释的那样,有一些检查点可以用来评估方案是否有效。"你的战略展望方案是否有效?“.

你是否需要一种方法来制定有效的方案?

是的,如果你想制定详细有效的方案,那么你需要遵循正确的方法论。有些方法论比其他的强。你需要确保你所使用的方法能导致有效和良好的方案,如上所述。
这就是为什么我们创建了一个课程,重点是 情景建设.
情景假设也是 "关于 "部分的一部分。 方法论 在我们的 出版物.

情景建设的主要缺点是什么?

就时间和知识而言,建立适当的情景是资源密集型的。然而,由于适当创建的场景可以持久,这是一项投资。

是否有其他类型的 "情景",可以快速完成?

是的,有的。理想情况下,我们应该给它们起其他名字,而不是制造混乱。
例如,你可以把任何关于未来(或过去或现在)的虚构故事命名为 "情景"。
这些类型的情景在头脑风暴的背景下是很有用的,可以尝试找到野生牌,培养想象力。
然而,它们并不像完全详细的准备方案那样有用。值得注意的是,它们可能无法帮助你在各种可能的未来中做好准备。它们也可能无法用于早期预警。因此,惊喜仍然是可能的。

什么是 "假设情景"?

如果情景是虚构的叙事,你质疑一个假设,在 "如果 "之后是什么。
这些通常很短的场景对于做出必要的想象力努力以打破偏见、错误的信念、偏见等确实很有用。
然而,正如上一点所解释的那样,"它们本身并不足以为未来的所有可能发展出强大而详尽的准备。

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由Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)发布

Helene Lavoix博士伦敦大学博士(国际关系) ,是Red Team Analysis Society的总裁/CEO。她专门研究国际关系、国家和国际安全问题的战略预见和早期预警。她目前的工作重点是乌克兰战争、国际秩序和中国的崛起、行星越轨行为和国际关系、战略预见和预警方法、激进化以及新技术和安全。

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