(艺术设计：Jean-Dominique Lavoix-Carli）个人和小企业领导人如何保护自己免受似乎强加给他们的危机和动乱的影响？他们能否利用那些通常为国家行为者，特别是安全部队，有时为大公司保留的工具？早期预警这种工具能否对...
继续阅读“Early Warning for Individuals and Small Businesses – Overcoming Energy Insecurity”
标签存档：可操作的远见
从预言家到国王--以战略预见和警告获得成功
(艺术设计：Jean-Dominique Lavoix-Carli）你是否听说过卡桑德拉的弟弟，他分享了他姐姐的预言天赋，但没有她的诅咒？这个传说，就像其他古代神话、事实和历史一样，能否给我们一些线索，使我们的战略预见和预警产品的交付和沟通更加有效？它能否告诉我们...
继续阅读“From Seer to King – Success with Strategic Foresight and Warning”
战略预见和预警的沟通
如果不发出警告，警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课，她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员（《预测突发事件：战略预警的分析》，编辑序言）。同样地，例如情景模拟这样的预见性产品，...
继续阅读“Communication of Strategic Foresight and Early Warning”
创造恒时
正如 "战略预见和风险管理中的时间 "所强调的和 "Everstate的特点 "所指出的，战略预见和警告中的时间是一个关键问题。在获得详细的、适当的和可操作的时间表之前，我们仍然需要大量的努力和研究--这甚至没有考虑及时性。对于Everstate的编年史，我们......
战略前瞻与预警分析
战略预测与预警（SF&W）既是过程，也是分析。我们所说的SF&W分析是指所有的方法和相关的问题，这些方法和问题允许发展一种基于现实的理解，从而产生最佳的预测产品，对决策者和政策制定者执行他们的任务是有用的（在无数的标签中找到你的方向......
重新审视战略前瞻和预警及风险管理的及时性
[完全改写的版本v3]为了存在，风险和预测产品以及警告必须交付给那些必须对其采取行动的人，即客户、顾客或用户。这些预见性分析也必须是可操作的，这意味着它们需要包括看到采取行动所需的正确信息。然而，如果你提供...
继续阅读“Revisiting Timeliness for Strategic Foresight and Warning and Risk Management”
