Éditorial - La géopolitique compte aussi pour les entreprises - Parmi les grands changements que la "crise de l'Ukraine et de la Crimée" apporte ou catalyse, nous pourrions assister à la fin de la croyance hégémonique selon laquelle seules l'économie et les "affaires" comptent. Maintenant que l'UE, ses membres européens et les États-Unis pourraient s'orienter vers des sanctions à l'encontre de la Russie - du moins s'ils veulent rester fidèles à leurs déclarations - le monde des affaires semble découvrir l'impact énorme que ces sanctions peuvent avoir sur chacun d'entre eux, car, par exemple, ils pourraient ne pas être en mesure d'honorer des contrats et de livrer des marchandises comme dans le cas de l'Ukraine. Allemand Rheinmetall et peuvent être amenés à rembourser des paiements et à payer de lourdes pénalités, comme dans le cas de Chantier naval français STX. Les bénéfices seront bien sûr réduits, la stratégie des entreprises affectée, tandis que l'emploi et la croissance au niveau macroéconomique seront touchés. Que Reuters souligne dans son titre que "la rhétorique des sanctions secoue entreprises, investisseurs" [c'est moi qui souligne] indique à quel point la géopolitique et les questions internationales ont été considérées comme secondaires au cours des vingt à trente dernières années. Le réveil pourrait être brutal et aller jusqu'à la faillite pour les petites entreprises dépendant directement ou indirectement de ces contrats nouvellement remis en cause par les sanctions potentielles et les contre-attaques potentielles de la Russie.

Pourtant, il n'y a pas eu de fatalité ici. Premièrement, la séparation entre la géopolitique, l'économie, la finance, la politique monétaire, la dynamique politique intérieure, etc. n'a jamais existé dans le monde réel. C'était au mieux un moyen commode d'étudier différentes disciplines complexes et au pire une déclaration idéologique (dangereuse). Deuxièmement, les entreprises, même les petites, peuvent, tout autant que les gouvernements, accéder à la prospective stratégique et à l'analyse d'alerte pour les questions géopolitiques et les développer. Je ne parle pas ici d'une approche du risque politique qui ne s'intéresserait qu'aux élections, ni du risque de défaillance souveraine, avec comme seules options politiques "on investit ou on n'investit pas", ni de l'intelligence économique ou de l'espionnage industriel, ni de l'approche de la sécurité pure et dure pour protéger tactiquement les employés et les investissements. Je parle ici d'une véritable prévision stratégique et d'un avertissement, qui permettent de développer des scénarios et donc d'envisager toute une série d'actions AVANT qu'il ne soit trop tard, du lobbying, à la couverture, à la politique de trésorerie et financière pour traverser correctement des périodes compliquées, à une véritable communication et à la recherche de solutions avec des partenaires dans des pays où des sanctions peuvent s'appliquer (qui pourraient au moins atténuer l'impact négatif à moyen et long terme), voire à la délocalisation de filiales, en tenant compte bien sûr des impacts de deuxième, troisième et quatrième niveaux sur la réputation, la confiance, le respect des partenaires, du personnel et des gouvernements, etc.pour aboutir à un processus qui, par le biais de l'alerte, contribue à orienter correctement la politique et la stratégie.

Les entreprises embrasseront-elles ce nouveau monde géopolitique incertain ou choisiront-elles d'en être les victimes ? De leur choix, et de son évolution collective au niveau des pays (ou des acteurs pour rester plus neutre), dépendra aussi l'évolution des normes que nous avons évoquées dans les deux précédents numéros de l'Hebdo (ici et ici), et la forme de l'ordre mondial émergent.

Vérifiez également le document extrêmement important concernant la possibilité d'avoir plus d'une devise internationalequi pourrait conduire à des développements gigantesques au niveau international. Ces développements pourraient être accélérés par les sanctions financières et bancaires des États-Unis et de l'Union européenne contre la Russie.

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Publié par Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix is President and Founder of The Red Team Analysis Society. She holds a doctorate in political studies and a MSc in international politics of Asia (distinction) from the School of Oriental and African Studies (SOAS), University of London, as well as a Master in finance (valedictorian, Grande École, France). An expert in strategic foresight and early warning, especially for national and international security issues, she combines more than 25 years of experience in international relations and 15 years in strategic foresight and warning. Dr. Lavoix has lived and worked in five countries, conducted missions in 15 others, and trained high-level officers around the world, for example in Singapore and as part of European programs in Tunisia. She teaches the methodology and practice of strategic foresight and early warning, working in prestigious institutions such as the RSIS in Singapore, SciencesPo-PSIA, or the ESFSI in Tunisia. She regularly publishes on geopolitical issues, uranium security, artificial intelligence, the international order, China’s rise and other international security topics. Committed to the continuous improvement of foresight and warning methodologies, Dr. Lavoix combines academic expertise and field experience to anticipate the global challenges of tomorrow.

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