Cet article identifie les leçons que nous pouvons tirer de l'impact du conflit en Ukraine sur les entreprises, tel que présenté dans le première partiepour continuer à améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde des affaires peuvent utilement anticiper ou prévoir les risques et incertitudes géopolitiques et politiques.
De la manière d'identifier les crises et les incertitudes géopolitiques qui peuvent préoccuper - parfois de manière inattendue - une entreprise (leçon 1) au meilleur moment pour lancer le processus d'anticipation (leçon 2), en passant par la nécessité de penser en dehors du cadre idéologique (leçon 3) et de manière multidimensionnelle (leçon 4) et de comprendre "l'intérêt national" et son évolution (leçon 5), les impacts de la guerre en Ukraine nous apportent une grande richesse de compréhension et nous indiquent de nombreuses améliorations nécessaires, voire cruciales, qui peuvent être entreprises. Celles-ci s'ajouteront donc aux points précédemment identifiés dans "Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et entreprises (2)", après qu'un cadre général ait été défini dans "Entreprises et géopolitique : Pris dans la tourmente ?” (1).
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Publié par Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)
Dr Hélène Lavoix est présidente et fondatrice de The Red Team Analysis Society. Elle est titulaire d'un doctorat en études politiques et d'une maîtrise en politique internationale de l'Asie (avec distinction) de la School of Oriental and African Studies (SOAS), Université de Londres, ainsi que d'une maîtrise en finance (major de promotion, Grande École, France).
Experte en prospective stratégique et en alerte précoce, notamment pour les questions de sécurité nationale et internationale, elle combine plus de 25 ans d'expérience en relations internationales et 15 ans d'expérience en prospective stratégique et en alerte. Elle a vécu et travaillé dans cinq pays, effectué des missions dans quinze autres et formé des officiers de haut niveau dans le monde entier, notamment à Singapour et dans le cadre de programmes européens en Tunisie.
Elle enseigne la méthodologie et la pratique de la prospective stratégique et de l'alerte précoce, travaillant dans des institutions prestigieuses telles que le RSIS à Singapour, SciencesPo-PSIA, ou l'ESFSI en Tunisie. Elle publie régulièrement sur les questions géopolitiques, la sécurité de l'uranium, l'intelligence artificielle, l'ordre international, la montée en puissance de la Chine et d'autres sujets liés à la sécurité internationale.
Engagée dans l'amélioration continue des méthodologies de prospective et d'alerte, Mme Lavoix combine expertise académique et expérience de terrain pour anticiper les défis mondiaux de demain.
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