如果不发出警告，警告就不存在。这是著名的预警专家辛西娅-格拉博强调的关键一课，她在1942年至1980年期间为美国政府担任情报分析员（《预测突发事件：战略预警的分析》，编辑序言）。同样地，例如情景模拟这样的预见性产品，...
继续阅读“Communication of Strategic Foresight and Early Warning”
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预见现代民族国家的未来：Everstate的编年史
骚乱和抗议一直在许多国家逐步发生，并以加速的方式进行。从2005年的法国开始，它们蔓延到世界大部分地区，从 "阿拉伯之春 "到泰国，再到香港、美国，或者最近的委内瑞拉、阿尔及利亚和法国，再到年底的黄背心运动。
继续阅读“Foreseeing the Future of the Modern Nation-State: the Chronicles of Everstate”
战略前瞻与预警分析
战略预测与预警（SF&W）既是过程，也是分析。我们所说的SF&W分析是指所有的方法和相关的问题，这些方法和问题允许发展一种基于现实的理解，从而产生最佳的预测产品，对决策者和政策制定者执行他们的任务是有用的（在无数的标签中找到你的方向......
动态风险和不确定因素的建模 (1) : 绘制风险和不确定因素图
(本文是2011年11月以 "创建预见和预警模型 "为题发表的原始文章的全面更新版。绘制动态网络图（一）》）。绘制风险和不确定性是正确预测和管理风险和不确定性的正确过程的第二步。 这个阶段从建立一个模型开始，一旦完成，它将描述和解释手头的问题或议题，同时允许预测或预知。换句话说，随着第一步的结束，你已经选择了一个风险，一个不确定因素，或一系列的风险和不确定因素，或一个值得关注的问题，并有其适当的时间框架和范围，例如，什么是风险和不确定因素，以...
继续阅读“Modeling for Dynamic Risks and Uncertainties (1) : Mapping Risk and Uncertainty”
重新审视战略前瞻和预警及风险管理的及时性
[完全改写的版本v3]为了存在，风险和预测产品以及警告必须交付给那些必须对其采取行动的人，即客户、顾客或用户。这些预见性分析也必须是可操作的，这意味着它们需要包括看到采取行动所需的正确信息。然而，如果你提供...
继续阅读“Revisiting Timeliness for Strategic Foresight and Warning and Risk Management”
