Pour la prospective stratégique, l'alerte précoce, la gestion des risques ou toute autre méthodologie d'anticipation, un scénario est un récit fictif se déroulant à un moment précis dans le futur.
Il répond à une question sur l'avenir.
Elle s'appuie sur une analyse détaillée de cette question.
Oui, en effet. Les scénarios sont les meilleurs outils pour être totalement prêt et préparé à l'avenir et à l'incertitude.
Plus le niveau d'incertitude est élevé, plus les scénarios deviennent importants.
Les scénarios vous permettent de planifier à l'avance, de mettre en œuvre vos réponses et donc d'être préparé pour les changements à venir.
Ils sont l'outil idéal pour s'assurer que la préparation est optimale.
L'analyse de scénarios est une méthodologie par laquelle vous analysez une question concernant l'avenir, notamment ses principales incertitudes.
Grâce à cette méthode, vous construisez un ensemble de récits fictifs qui décrivent le cône des futurs possibles. L'analyse de scénarios est similaire à la construction de scénarios.
Oui, si vos scénarios sont élaborés selon une méthodologie appropriée, ils seront valables.
Il y a des points à vérifier pour évaluer si les scénarios sont valides ou non, comme expliqué dans cet article : "Vos scénarios de prospective stratégique sont-ils valides?“.
Oui. Si vous voulez développer des scénarios détaillés et valides, vous devez suivre une méthodologie correcte. Certaines méthodologies sont plus solides que d'autres. Vous devez vous assurer que la méthodologie que vous utilisez conduit à des scénarios valides et de qualité, comme expliqué ci-dessus.
C'est pourquoi nous avons créé un cours axé sur construction de scénarios.
Les scénarios font également partie de la section sur les méthodologie dans notre publications.
L'élaboration de scénarios adéquats exige beaucoup de ressources en termes de temps et de connaissances. Cependant, comme les scénarios correctement créés durent, il s'agit d'un investissement.
Oui, il y en a. Idéalement, nous devrions leur donner d'autres noms pour ne pas créer de confusion.
Par exemple, vous pouvez nommer "scénario" toute histoire fictive sur l'avenir (ou, d'ailleurs, le passé ou le présent).
Ces types de scénarios sont utiles dans le cadre d'un brainstorming, pour essayer de trouver des jokers, pour stimuler l'imagination.
Cependant, ils ne seront pas aussi utiles que des scénarios détaillés pour la préparation. En particulier, ils ne vous aideront probablement pas à être prêt dans toute la gamme des futurs possibles. Ils ne peuvent pas non plus être utilisés pour l'alerte précoce. Les surprises restent donc probables.
Les scénarios "What if" sont des récits fictifs, où vous remettez en question une hypothèse, ce qui vient juste après le "what if".
Ces scénarios, souvent courts, sont vraiment utiles pour faire l'effort d'imagination nécessaire pour briser les préjugés, les fausses croyances, les préjugés, etc.
Toutefois, comme l'explique le point précédent, elles ne suffisent pas à elles seules à développer une préparation solide et exhaustive à toutes les éventualités pour l'avenir.
