The Red (Team) Analysis Weekly - 23 janvier 2014 - Le pouvoir des préjugés

Editorial - Le pouvoir des préjugés: Cette semaine souligne de manière frappante le pouvoir des préjugés et combien les croyances et les vœux pieux peuvent prendre le dessus sur notre compréhension et diriger les actions humaines, contraignant entre autres le... actualité d'idées et de politiques. Tout d'abord, nous avons la prise de conscience soudaine par les participants de Davos que oui, une guerre entre la Chine et le Japon est possible. Fait intéressant - et inquiétant - il semblerait qu'ici, au moins, la Chine et le Japon aient une compréhension similaire et partagée de la situation, mais cela suffirait-il pour commencer à travailler véritablement à la désescalade de la situation ?
Ensuite, il y a la réunion de Montreux concernant la guerre en Syrie, Genève 2, où les diplomates étrangers insistent pour espérer obtenir des résultats positifs, même minimes. alors que, non seulement les positions des acteurs syriens présents sont irréconciliables mais, pire encore, alors qu'une grande partie des forces combattantes restent non représentées (sans oublier que la représentation politique et la légitimité internationale sont également un enjeu de toute négociation). A moins d'un véritable miracle ou d'un véritable cygne noir, quelle mesure pratique et positive pourrait réellement sortir de cette conférence, si ce n'est de conforter les participants dans leur conviction d'avoir tout fait pour favoriser la paix ? 

Dans le premier cas, les personnes confrontées à des points de vue différents de la part des acteurs principaux semblent avoir été choquées par leur compréhension antérieure, et les préjugés ont donc pu être atténués. Dans le second cas, il est beaucoup moins évident qu'une prise de conscience nouvelle soit en train de s'opérer. La manière dont les différents acteurs pourront réinterpréter les résultats de Genève 2 en fonction de leurs objectifs initiaux déterminera si les croyances et donc la compréhension changeront et si les biais pourront enfin être minimisés.

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Publié par Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix is President and Founder of The Red Team Analysis Society. She holds a doctorate in political studies and a MSc in international politics of Asia (distinction) from the School of Oriental and African Studies (SOAS), University of London, as well as a Master in finance (valedictorian, Grande École, France). An expert in strategic foresight and early warning, especially for national and international security issues, she combines more than 25 years of experience in international relations and 15 years in strategic foresight and warning. Dr. Lavoix has lived and worked in five countries, conducted missions in 15 others, and trained high-level officers around the world, for example in Singapore and as part of European programs in Tunisia. She teaches the methodology and practice of strategic foresight and early warning, working in prestigious institutions such as the RSIS in Singapore, SciencesPo-PSIA, or the ESFSI in Tunisia. She regularly publishes on geopolitical issues, uranium security, artificial intelligence, the international order, China’s rise and other international security topics. Committed to the continuous improvement of foresight and warning methodologies, Dr. Lavoix combines academic expertise and field experience to anticipate the global challenges of tomorrow.

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