(艺术设计。 Jean-Dominique Lavoix-Carli)

个人和小企业领导人如何保护自己免受似乎强加给他们的危机和动乱的影响?他们能否利用一般为国家行为者,特别是安全部队,有时为大公司保留的工具?预警这种工具对个人和小企业领导人是否有用,以及如何有用?如何让每个人都能获得早期预警?

我们如何才能减少许多人因能源和电力价格不断上涨而面临的困境,例如在欧洲?我们如何才能减轻其他问题和挑战,如气候变化、战争、水和资源稀缺等造成的负面影响?

对这些关键问题的回答不仅在于使用预警,而且在于使用可采取行动的预警。我们首先解释什么是可行动的预警。

然后,我们转向预警过程的一个核心组成部分--行动。以能源不安全,特别是电价上涨为例,我们解释说,可操作的预警不仅要向外看,还要向内看,看反应能力。我们强调,对个人和小企业领导人的授权是适用于所有人的成功的可行动的预警过程的关键组成部分。我们比较了两个案例,以便能够得出可操作的教训:破碎的面包师与成功的羊毛制造商。

在最后的第三部分,我们为个人和小企业勾勒了一个现实和实用的可操作预警的路线图,并强调将其嵌入地方层面的重要性。

什么是可采取行动的预警?

预警,是为了什么?

预警,或者更好的战略预见和警告,是避免意外的艺术和科学,尤其是不愉快的意外。它被定义为

"一个有组织、有系统的过程(包括分析、情报),旨在减少未来内在的不确定性"(Fingar, 2009)。
"其目的是使决策者能够尽早做出决定,以确保这些决定能够以最佳方式实施"。(Davis, Grabo, Knight)

预警,是为了谁?

大多数时候,当我们设计一个预警系统,或进行预警分析时,我们是为国家机构和其他国际机构,为政府和官员,或为相对较大的公司。

然而,每个人、每个组织都必须面对未来固有的不确定性,并作出决定来管理自己的生活和活动,以便尽可能地活得最好,并最终生存下去。

因此,如果目前的做法和方法是为国家行为者制定和完善的,最常见的是在军事事务和国际安全方面,实际上,每个人都可以而且应该使用预警。

相关的

事实上,往往在不知不觉中,我们作为个人,已经使用了某种预警系统。当我们考虑天气预报来选择我们的衣服或活动时,我们使用预警。当我们看交通状况和预测时,同样地,我们也使用了预警。 

因此,预警是为每个人服务的,尽管在大多数情况下,只有特定的行为者才会有意地使用它。然而,根据谁在使用预警,它也是不同的。为什么会这样,以何种方式?

可采取行动的早期预警的承诺

从上述定义可以看出,预警必须是实用的,或者说是 可操作性.

换句话说。 它必须导致行动的可能性.当一个人收到警告时,那么他必须能够采取行动,防止或减轻警告对象的负面影响,或者相反,在积极后果的基础上继续努力。

例如,如果某人收到了下午有大雨的警告,那么他/她可能会决定在必须出门的情况下带一把伞,或者尽可能推迟出门的时间。如果一个国家的反恐机构收到关于恐怖袭击的警告,那么它将部署其反恐战略,从开展反恐行动到实施保护公民的措施。现在,如果一个关于恐怖袭击的警告到达个人,例如通过一个国家的警报系统,那么个人将完全遵循国家的指示,可能呆在家里,旅行时要非常小心,注意被遗弃的物品等。然而,它将不能--也不允许--执行一个国家所努力的大部分反恐行动。

这些简短的例子所强调的是,警告所产生的答案类型会根据接受警告的人或行为者的类型而改变。因此,警告也必须考虑可用的反应范围。因此,预警过程,如果它想成为可操作的,必须考虑到答案和行动的能力和可能性。

警告的责任

预警的责任,也就是建立和实施预警过程的责任,以及哪个过程,也因行为者和他们在其政体中的规范性职责而不同。因此,如果预警从根本上说是为每个人服务的,那么人们在预警方面所关注的问题也就不同。这些问题取决于政治当局与他们的统治者之间存在的社会契约,也取决于上述政治当局根据社会契约确保其公民安全的能力。

现在,在一个理想的合法和高效的政体中,政治当局将负责保护被统治者不受外敌侵扰,确保国内的公民和平与秩序,以及为物质安全创造条件,包括习俗安全(1).在这种理想情况下,政治当局确实是那些负责就构成其基本使命的问题,即安全的各个方面提出警告的人。

然而,由于许多原因(这些原因超出了本文的范围),我们生活的政体远非理想。在这种情况下,那些被统治者可能也不得不开始扩大他们必须应用自己的典型预警的领域。他们还需要关注安全问题,从地缘政治到资源匮乏到气候变化。当生存受到威胁时,更重要的是能够尽快实现这种转变--从等待政治当局进行所有可操作的早期预警到自己也进行这种转变。

在这种情况下,个人和小公司的管理人员如何能够在常规和非常规的安全方面进行可操作的预警,值得注意。

关键是行动

可采取行动的预警的两个不可缺少的方面

考虑到可操作的预警的作用和承诺,如果我们考虑到对未来可能发生的事件需要采取的行动,那么这意味着可操作的预警必须有两个组成部分:一个是向外看这些即将发生的事件,一个是向内看自己的行动能力。

向外看世界和现实

可操作的预警过程的第一个组成部分可能是最明显和最有名的。它意味着观察外部世界,并对未来做出判断,因为它是由世界事件的未来动态产生的。无论关注什么问题都是如此。

例如,如果我们考虑到乌克兰的战争以及美国、欧盟及其成员国决定的应对措施,这样一个仍然通用的警告可能是在2022年2月底。

考虑到向可再生资源过渡的尝试,气候变化的影响不断上升,国际上对能源的需求,紧张的国际环境和乌克兰战争以及对其的反应, 几乎可以肯定的是,在未来12个月内,在能源匮乏的欧洲,一般的能源价格,特别是电力价格将明显飙升。 而且,非常高的价格将持续 至少在2022-2023年的秋冬季节,甚至可能更长时间。“.

对于一个适当的可操作的警告,这个仍然是一般性的声明将需要被改进。它需要提供一个概念,即可以预期的能源和电力价格的上涨,根据各种变量和情况,更精确地说明能源价格上涨的开始时间和持续时间。

至少从2021年12月开始,我们发现在整个媒体和文献中,关于能源价格和乌克兰战争的警告相对较多(例如Tom Wilson和Neil Hume,"英国和欧洲天然气价格因俄乌问题而上涨“, 基金会,2021年12月14日;James McBride,"俄罗斯在欧洲的能源作用。乌克兰危机的利害关系“, CFR报道,发表于1月28日,最后更新于2022年2月22日;Jeff Tollefson,"乌克兰战争对能源、气候和粮食意味着什么?“, 自然界报道,2022年4月5日;世界银行,"乌克兰战争带来的食品和能源价格冲击可能持续多年",2022年4月26日;Jakob Feveile Adolfsen, Friderike Kuik, Eliza Magdalena Lis and Tobias Schuler, ".乌克兰战争对欧元区能源市场的影响",欧洲央行,2022年4月号;)。

这些警告都是以或多或少的具体方式进行的,因此是有用的。事实上,为了真正有用,从而可采取行动,预警还必须考虑到第二个组成部分,即可能的行动范围。

向内看,看现有的反应范围

让我们想象一下,收到类似上述警告的人是个人,或者是一家非常小的公司的老板或经理,比如一家面包店或任何领域的10名员工的公司,或者,是一个手工艺人。当这些人读到这个警告时,他们可能会考虑它或拒绝它。我们将不看这第二种情况,因为我们已经探讨了导致不考虑警告的各种可能情况。

因此,让我们设想这些人决定考虑这个警告。只有当注意到这个警告的人能够设想出应对措施,然后将其付诸实施,这个警告才能真正成为可操作的。

例如,如果他们只考虑通过外交途径解决危机,那么可能的反应似乎与他们实际能做的事情相去甚远,以至于警告将完全无用。

因此,我们需要在警告和可用的反应之间建立一种关系。因此,我们需要有决策者,这里的个人和小企业领导人,他们不仅能收到警告并注意到这些警告,而且还能意识到他们可以想象和实施的一系列可能的反应。

赋予个人和企业领导人权力

个人的力量

如果你是一个人,你的行动能力,实际上你的权力,与一个国家相比是非常小的。然而,它并不是不存在的。

乍一看,在我们为这篇文章所使用的例子中,个人似乎没有太多的力量来使乌克兰的战争停止,也没有影响任何政府或超国家机构,使他们改变他们的政策和行动。背景似乎是相当固定的,而且非常不相干。因此,似乎作为个人,你需要把能源和电力价格的上涨作为一个注定的限制,那么,写在2023年1月,这是在我们身上,而且很可能持续下去,尽管可能暂时减少(如2022年12月底开始的)。

这意味着,显然,你可以采取的唯一行动是尽最大努力减少一般的能源费用,尤其是电费。此外,在一些国家和地理区域,你可能需要准备好面对短缺。

根据你的政体与理想政体的接近程度,你也会倾向于期望你的政治当局以这样的方式行事,以保护你免受上涨的影响。然而,你需要面对这种能源价格上涨的事实本身,就对你所处的系统的理想质量提出了质疑。

实际上,你的权力比你想象的要复杂和强大。一个人的权力,大多数时候,取决于其收入、物质资产、地位、支持的社会网络,以及其知识、敏锐、想象力、力量和信仰,这些都可以被视为非物质资产。这些不同的因素往往是联系在一起的,但并不总是如此,也不总是以理想和逻辑的方式。

因此,正是其所有这些层面的力量,个人可以利用和组合来回答威胁或更广泛的未来不确定性。

同时,必须通过应对措施来实现的目标,以避免威胁--最初的惊喜--也比仅仅减少能源消耗,从而减少一般的能源费用更复杂。而在考虑复杂性的同时,也可能驻留了解决方案。个人需要做的是,通过制定短期、中期和长期的相关行动范围,直接和间接地降低其能源组合的成本。

因为现在我们对个人的可用力量也有了更好的认识,我们可以补充说,降低能源组合的成本必须通过在不同时间范围内对个人的可用力量的各个要素采取行动来完成。

这可能意味着,例如,搬到家里和地区,利用家庭工作的优势,并通过谈判让你的雇主支付你的能源账单。这也可能意味着加入消费者协会、游说团、利益共同体和政治组织,在你的社区中担任新的角色,等等。例如,通过加入集体网络和社区,寻找生产能源的方法,也可能成为处理能源不安全问题的一个有趣的方法。我们可以考虑由集体生产生物气体,也可以考虑让个人作为生产者参与其中(GRDF,"拉莫特-博伊夫隆居民直接生产的紫色天然气",2022年2月22日)。克服能源不安全问题将意味着根据你的力量混合各种解决方案。

在任何情况下,这意味着你必须首先意识到你拥有的任何权力,同时更好地了解威胁和目标。权力是第一位的,因为如果没有意识到你能做什么,那么就无法想象出答案,也无法出现解决方案。

小公司及其领导人的力量

如果你是一个小企业的领导人,情况也很相似,但你比个人拥有更多的权力。

你有一个更大的关系网络,由你的雇员(如果有的话)、你的客户和供应商、你在当地政治层面和行政部门内与之互动的各种人构成,此外还可以加上各种关键的社会网络,例如,商会、贸易和工业,即与你类似的其他小公司的领导人。

然而,由于你是一个专业人士,你可能也不得不面对能源和电价上涨带来的更大、更广泛的影响。在最坏的情况下,这种影响可能意味着迅速破产,然后,这又会转化为个人层面的影响。

和个人的情况一样,你首先需要意识到自己的力量,从而有能力和答案的范围,能够想象和实施应对措施。如果没有这种能力,警告对你毫无用处,因为它们无法转化为行动。

现在让我们来看看两个不同的案例,为可操作的早期预警总结经验。

两个案例:破碎的面包师和繁荣的纺织品制造商

我们在下面研究的两个案例体现了相当密集地使用能源的行业面对新的能源不安全的两种方式。

不幸的是,能源是我们发展模式的核心,确实是任何进化和生存所不可缺少的,大多数人类活动都是以这种或那种方式直接或间接的能源密集型(托马斯-霍默-迪克森)。 沉沦的颠覆:灾难、创造力和文明的复兴,加拿大兰登书屋,2006年)。

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  1. 建立一个模型,使我们能够了解是什么让技术成为关键"见Helene Lavoix,"未来的关键技术(1)"。 RTAS2021年6月7日,和
  2. 未来的关键技术(2)--演变“, RTAS, 2021年6月14日

因此,新的能源不安全状况影响并将影响每个人,包括个人和公司,无论大小。

事实上,在乌克兰战争开始前和2022年初春期间,首先产生的通用警告后,工业机构敲响了警钟(这与发出警告不同)。例如,在法国,他们强调 "15万家企业正处于致命的危险之中",他们呼吁 "拯救法国工业",在欧洲层面,他们强调了欧洲的非工业化风险,以获取美国的利益(法国信息报, “能源大奖:"15万家企业面临死亡的危险",中小型企业联合会警告说。",2022年10月15日;Barthélémy Philippe,"能源大奖:为保护法国工业而成立的八个协会的呼吁书“, 欧洲 1报道,2022年12月14日;Paul Marion,"欧洲的工业化风险:一个 "绝对的紧迫性",提醒Medef和工业界。“, La Tribune,2022年12月6日)。

我们的两个案例将首先表明,一个灾难性的局面和可能的结局并不是致命的。同时,通过对比两种面对新的能源不安全的方式,它们将帮助我们找出在应对方面必须做的事情,从而发出可操作的预警。

破碎的面包师

22年夏天,在整个欧洲,出现了多起面包师因能源账单飙升而破产的案例。

在7月22日,例如在英国,能源效率被强调为对抗能源成本上升的一种方式(例如Jerome Smail, "燃烧起来:烤箱效率如何帮助面包师战胜飙升的能源成本“, 英国面包师,2022年7月4日)。

在8月,整个 苏格兰的面包业 由于多种成本的飙升,不仅是天然气和电力,还有面粉和其他成分,以及保险,这些都被认为是威胁。

9月,面包师的困境已在欧洲蔓延,并将持续下去。每个国家都有面包店破产的记录,有非常小的企业,也有较大的公司,有老的公司,也有新的公司:例如,在美国,面包店破产了。 荷兰 (Charlotte van Campenhout,"行业机构称,由于能源成本激增,荷兰面包店面临关闭的威胁",2022年9月6日和"家庭经营的荷兰面包店的面包销售无法支付能源费用",9月22日。 路透社),在 德国 (北德的Innungsbäcker关上了灯!: "9月8日,德国北部的面包店开始了 "我们要熄灯了--今天是灯,明天是烤箱?"的活动,Nuran Gunduz,"'关闭"。乌克兰战争期间,德国面包店因成本攀升而破产",TRTWorld,2022年12月5日),在 比利时 (“能源费用上涨500%,面包店被迫关闭“, 布鲁塞尔时报报道,2022年9月28日),在 希腊 (Apostolos Staikos, Mario Bowden, "希腊面包师挣扎于飙升的能源费用,许多面包店面临关闭",Euronews,8/11/22),在 意大利罗马尼亚 (Hans von der Brelie, "生产成本的上升对欧洲的面包师造成了压力“, 欧洲新闻网,18/11/2022),在 法国 (例如Thibaut Gagnepain, "能源危机:"J'ai eu droit à zéro aide"... Ce boulanger a fermé boutique assommé par ses factures d'électricité“, 20分钟,2023年1月4日),等等。

Euronews - 希腊面包师挣扎于飙升的能源费用,许多面包店面临关闭 - 2022年11月8日。

每一次的故事都是一样的。面包店在烹饪和制冷方面的能耗非常高。在2022年,他们看到能源账单暴涨,与2021年相比被翻了10或12倍。

在下面给出的法国面包师的例子中,假设10月22日和12月22日的用电量不变,不含税的电价从10月24日的每千瓦时0.112欧元(837.35/ 7456)上升到2022年12月24日的每千瓦时1.372欧元(10735.48/ 7456) (CNews,2023年1月2日)。

同时,面包师还必须面对他们使用的原料成本的上升。

同时,他们不能按比例提高面包的价格。事实上,购买面包和相关产品的个人和家庭也必须面对通货膨胀和能源价格的上涨。因此,他们不会以高价购买面包,例如法国的3欧元一条长棍面包(以下视频。 法国信息2在荷兰,"Un boulanger de l'Oise ne peut plus payer ses factures",1月3日)或5欧元一个普通的面包(路透社,"荷兰家庭式面包店的面包销售无法支付能源费用",同上)。面包将成为一种奢侈品,销售量的降低将抵消价格的上涨。

因此,面包师们尝试了各种策略来缓解能源价格的上涨,从单独与能源供应商重新谈判合同到通过媒体采访进行抗议和行动,以获得政府的帮助。

例如,在法国,面包师和非常小的公司最终获得了2023年的平均电价上限,限定为每兆瓦时280欧元,即每千瓦时0.28欧元(如 路透社, “2023年TPE将获得280欧元/兆瓦时的电力保障费",2023年1月6日;法国政府,"电力:2023年为TPE提供280欧元/兆瓦时的保证计划",2023年1月9日)。与2022年10月的价格相比,这仍然相当于2.5的增长。我们的面包师可能会期待一个不含税的账单,大约为2085欧元。

每个行业和每个公司如何处理这一大幅上升的问题,将取决于他们的能源组合、能源在其生产成本中的份额、他们的规模、他们的财政、其他缓解的政府措施等等。

此外,这一连串的事件发生在无限增长的意识形态框架内--最初是一种金融和投机的方法,在西方世界的大部分地区普遍存在。根据这种意识形态,人们不仅要赚取足够的利润,让公司的所有者靠自己的手艺和工作过上舒适的生活,从而有一个可持续的活动,而且还必须永久地增加这些利润,然后确保利润的增长有一个持久的增长。 因此,在意识形态上,像小面包师这样需要适应 "只有 "可持续活动的公司可能会退缩,认为自己处于比实际情况更糟糕的状况。他们也可能面临与其他行为者的问题,因为他们的活动并不遵循无限增长的规范性意识形态。

因此,在国内,公司可能会试图将能源和资源价格上涨的最大部分转嫁给买方,而买方最终将是最终消费者,即个人。在国家层面上,我们发现自己面临着通货膨胀的螺旋式上升,再加上不断上升的国家债务--为政府提供的MWh价格买单。

在国际上,那些出口的小公司也将试图把他们的成本转嫁给他们的买家,但在那里,他们很可能会失去市场,因为其他国家,特别是亚洲,但也包括美国,不必面对同样的成本。如果他们不转嫁成本,那么他们将有更少的投资手段,从而变得更没有竞争力(如果不采取其他措施)。因此,在国家层面,出口将减少。因此,贸易平衡也将减少。所有这些都将导致经常账户的萎缩,从而最终导致每个国家的收入减少,并可能导致崩溃。

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蓬勃发展的纺织品制造商

相比之下,一家在法国西南部生产羊毛衫、袜子和其他类似服装的公司----。 L'Atelier Missègle - 似乎遇到了一个非常不同的命运(BFM电视台能源危机特别节目,2022年12月7日)。(2) 2021年,该公司有42名员工,而2007年为10名,营业额为800万欧元,该公司不符合非常小的公司的条件,但它仍然是一个小企业"诗情画意; La Dépèche, “卡斯特尔。米塞格的双倍面积,有一个被称为 "生活之家 "的建筑。“, 21/09/2021).

对2022-2023年法国电力短缺的担忧,加上冬季的到来,首先促进了公司的销售,从而使其产量由30%增加到40%(BFM电视台能源危机特别节目,同上)。这导致该企业又雇佣了30名员工,即季节性地增加了66%的劳动力(同上)。

在能源不安全的时候,这种演变可能会对公司的财务和金融产生灾难性的影响。

然而,该公司的创始人真正相信可持续经济,并且自1983年创建该企业以来,真正将尊重环境作为企业理念的核心(密西西比州,订婚).因此,自2007年以来,她投资于太阳能,旨在实现环境友好的能源独立(同上)。

采访Missègle公司CEO Myriam Joly。"Missègle在自我消费的光伏领域加速发展(由Missègle太阳能的委托公司Sirea重新进行的商业采访) - 2021年

2021年,该公司部署了其新的100kWp屋顶太阳能发电厂,并计划进一步扩展53kWc (Sirea集团新闻发布2021年10月5日)。因此,凭借其1000平方米的光伏板园区,该公司的目标是达到70%的生产自给率,并在周末向国家电网出售电力(La Dépèche, “卡斯特尔。米塞格尔...) .同时,它的建筑不仅是环保的,而且其设计也是为了让人们有一个真正的生活和工作的空间(同上)。

我们远离了在商业世界中如此玩世不恭地传播的绿色洗牌。

因此,新的能源不安全因素很可能不会对Missègle造成负面影响(例如,只要其太阳能发电厂能够抵御极端天气事件)。营业额的增加很可能不仅会抵消电力成本的上升--对于它不生产的部分--而且还能使它进一步发展和繁荣。

各个公司,特别是农业公司成功地将沼气生产纳入其传统活动中,同时尽可能地减少碳足迹的方式,也可以被视为克服能源不安全并将其转化为机会的一种创新和有趣的方式(例如,GRDF,"生物甲烷生产者的经验总结",2020年;Daria Sito-sucic,"波斯尼亚的奶牛场利用有机废物发电",路透社,2023年1月21日,Pauline Verge,"能源:关于清洁能源的5个问题,即如何处理污染的问题。“, 回声报沼气生产的地区的社会结构也受到了积极的影响。)在这里,生产沼气的地区的社会结构也受到了积极的影响。

GRDF,"Milizac(29)的Yannick Laurent,生物燃料生产商的经验回报",2020年

同时,对于国家来说,像Missègle这样的公司并不重视真正的国家财富--其中包括国家的自然禀赋。此外,通过税收、就业、电力生产和对当地社会结构的建设性参与,这些企业有助于增加国家财富。

从这两个案例中得到的教训

我们可以从这两个案例中吸取哪些教训?

一方面,我们有一些公司没有使用预见性。他们显然既没有使用任何可操作的预警。早期预警最差也应该在2022年3月被这些公司的决策者收到并考虑,或者更好的是在2021年11/12月。

相反,这些商业领袖等待着危机的到来,然后开始相当经典的行动,努力迫使他们的政治当局帮助他们面对治理决策的后果。正如我们所看到的,这确实是一个理想政体中的适当反应。然而,欧洲多个政治当局所做的决定,特别是关于乌克兰战争的决定,显然没有预先计划他们自己的公民将不得不遭受的多种后果,突出了一个事实,即我们不是在一个理想的政体。因此,企业和个人必须考虑到这一事实,如果他们想尽量减少治理决定对其生活和生存的负面影响。

这些商业领袖没有得到授权,因此,他们只能考虑适合于理想政体的经典行动手段。

如果大多数个人和企业的行为与我们的第一种情况一样,在国家层面的集体结果可能是可怕的,正如Medef所警告的那样,直接导致欧洲的非工业化,并且正如所看到的那样,导致内卷化。请注意,就世界秩序而言,美国可能会发现自己的盟友被大大削弱,其结果可能是有利于加强美国想要征服的秩序(见Helene Lavoix,"美国的国家利益“, The Red Team Analysis Society,2022年6月22日)。

反过来,位于那些受到能源不安全打击的国家(如欧洲国家)的面包师、大小公司和个人的前景随着时间的推移变得更加黯淡。事实上,我们的命运也取决于我们国家在国际秩序中的相对实力。一个恶性循环可能会变得根深蒂固。

另一方面,我们有一家公司注意到全球的情况,注意到长期的紧急情况,即气候变化和地球界限的逾越(见James Howard Kunstler。 漫长的紧急情况谈到 "中国人 "时,他说:"中国人 "是 "中国人 "的意思。人类世时代和经济(不)安全 - (1)“, The Red Team Analysis Society,2016年;Helene Lavoix,"气候变化、地球边界和国际关系中的利害关系“, The Red Team Analysis Society, 2022).

因此,它将战略远见--无论是否自觉,无论是否正式--完全纳入其管理中的一个重大问题。通过其达到能源独立的战略,它显示了一种意识,即我们并不生活在一个理想型的世界中。它勇敢地承担起对自己命运的责任,对于显然无法有效处理气候和环境危机的世界性政治当局,增加了它的自力更生能力(同上)。它觉得自己有足够的能力来采取行动。此外,它以一种建设性的和积极的方式这样做,在地方和国家层面(通过电网和税收)嵌入社会结构。

一旦能源和电价危机来临,这家公司--以及其他类似的公司--可以利用新的条件,利用--甚至在不知不觉中--可操作的预警来进行调整,从而生产和销售更多的产品。同时,它也有办法进一步调整其能源结构,以抵消能源危机的不利影响,相反,将其转化为机会。

从外部来看,在第二种情况下,我们不知道如何正式、有意识或无意识地使用可操作的战略远见和预警。战略预见和预警的方法很可能从未被实施过,直觉和信念可能主持了成功的管理。而这正是可操作的战略预见和预警的优势之一:它让我们有可能从没有可操作的预警,只能通过直觉胡乱实现的事情中系统地获益。它帮助我们补充、检查和加强自然的直觉和敏锐度。

在第一种情况下,大多数公司和个人的行动手段非常少,因此权力也很小。此外,他们通过不使用诸如可行动的预见和早期预警等工具,以及通过使用不适当的参考框架(认为自己处于理想的政体中)来限制自己的权力。

在第二种情况下,由于有了行动的手段,可操作的预见性和早期预警才成为可能。这些手段是在危机发生之前就已经创造出来的,是通过适当的预测,敢于审视现实,而不是被乌托邦式的美好愿望所玷污。整个努力也建立在坚定的信念上,与公司的远见和相关承诺相一致。因此,我们看到在预测和行动之间建立了一个良性循环,在此基础上,我们可以构建一个类似的良性循环,有组织的可操作的战略预测和早期预警及行动。

属于第二类行为体的公司和个人所拥有的权力,要远远大于第一类行为体所拥有的。而且这种力量在绝对和相对方面都会增长,因为成功预测的行为者可以更好地抵御威胁和灾难,有时还可以把它们变成机会。

为个人和小公司现实地使用可操作的预警的路线图

如上所述,针对个人和小公司的可操作的早期预警,关键是需要向外看现实世界中与安全有关的问题,包括地缘政治,以及向内看各自的反应能力。

所发出的警告绝对需要考虑到现有的答案,才能真正具有可操作性。

赋权也需要成为预警过程的一个关键方面。例如,可以通过确定新的反应可能性,以及通过使人们重新融入其社区,从而加强社会结构来实现。

显然,在许多甚至大多数情况下,个人和小企业可能负担不起专门从事常规和非常规安全的战略预警专家的费用(平均每天约1500欧元至2000欧元,不含税和差旅费,因任务时间长短、专家及其经验和教育水平、提供咨询的公司......以及可用预算而有很大差异)。

然而。 互助的解决方案 在地方治理层面上,通过商会和行业以及同行网络,可以设计出让所有人都能从可操作的战略预见和早期预警中获益的方案。此外,赋权也应来自于集体思考,然后可能是行动。将可操作的战略预见和预警过程嵌入到地方层面,让从居民和企业到负责地方治理的地方行为者参与进来,这本身也应该是有益的,因为它将加强社会结构,从而使社区更加强大,更具弹性。

首先从利益相关者关心的特定问题开始,这将是有益和实用的。然后,一旦开始取得初步的具体成果,这个过程可以扩大到与利益相关群体有关的其他问题。

预见和预警过程需要尽早开始,以确保避免出现意外。即使危机已经发生,进行早期预警仍然是有益的,甚至是必要的。事实上,这是确保当前决策正确和避免进一步不愉快的意外的唯一途径。一般来说,预警过程开始得越早越好:可以采取的行动越多,最后必须花费的力量越少。然而,有时对于可操作的早期预警来说,会不会太晚了?是的,这就是尽快开始的另一个原因。

通过使用适应行为者现实的可操作的预见性和预警,那么就可以触发一个良性循环。这种循环不仅是保护性的,而且是加强性的,同时涟漪效应也会使整个政体受益。


(1) 对于这最后一点:"统治者的第三项义务是以有助于......臣民的物质安全的方式行事。......安全,以抵御超自然、自然和人类对食物供应和习惯性日常生活的其他物质支持的威胁。"巴林顿-摩尔,I不公正。服从和反抗的社会基础。 (London: Macmillan, 1978: 21-22);关于统治者、其义务、社会契约等主题的更多内容,还可参见,特别是马克斯-韦伯。 知识分子与政治在这篇文章中,我们可以看到,"Wissenschaft als Beruf "和 "Politik als Beruf "的原文是1919年;John S. Migdal,S.强大的社会和弱小的国家:第三世界的国家-社会关系和国家能力 (Princeton: Princeton University Press, 1988); John Nettl, "The state as a conceptual variable," (国家作为一个概念变量). 世界政治谈到这个问题的时候,他说:"我想说的是,我们都有一个共同的目标,那就是把我们的工作做得更好。 利维坦的诞生。中世纪和现代早期欧洲的国家和制度建设.剑桥,英国;纽约。剑桥大学出版社,1997;Helene Lavoix,"Identifier L'État Fragile Avant L'Heure:预测指示器的作用",编辑卷。 脆弱的国家和社会 (法国发展署和法国外交部) - 2007年1月。

(2)我们与本文中提到的任何公司都没有任何关系或联系。所提到的企业和公司只是为了举例说明。


由Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)发布

Helene Lavoix博士伦敦大学博士(国际关系) ,是Red Team Analysis Society的总裁/CEO。她专门研究国际关系、国家和国际安全问题的战略预见和早期预警。她目前的工作重点是乌克兰战争、国际秩序和中国的崛起、行星越轨行为和国际关系、战略预见和预警方法、激进化以及新技术和安全。

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