The Red (Team) Analysis Weekly n°129, 5 décembre 2013

Éditorial - Une occasion de retrouver une certaine légitimité ? Qu'ont en commun la nouvelle étude de Hansen sur l'inanité des objectifs actuels de la communauté internationale pour atténuer le changement climatique et le rapport du Conseil de l'Europe concernant l'impact terrible des mesures d'austérité sur les citoyens européens ? La réponse est la légitimité, ou plutôt l'illégitimité, et est soulignée par Hansen : "Nous avons commencé ce document pour fournir une base aux actions en justice contre les gouvernements qui ne font pas leur travail de protection des droits des jeunes et des générations futures", a-t-il déclaré. Les gouvernements et les administrations étatiques ou quasi étatiques ont perdu une grande partie de leur légitimité et, par les actions et les décisions qui ont conduit à cette situation désastreuse, ont entamé une spirale vicieuse inquiétante : le manque de légitimité signifie qu'il est de plus en plus difficile de gouverner et donc d'être efficace pour assurer la sécurité des citoyens, ce qui conduit à son tour à une légitimité encore moindre. Si cette spirale n'est pas arrêtée à un moment donné, alors même l'objectif de Hansen pourrait devenir "relativement rapidement" obsolète : engager une action en justice contre un gouvernement exige de recourir au système judiciaire, qui fait également partie du système de plus en plus délégitimé. De manière plus constructive, la menace de Hansen et le rapport du Conseil de l'Europe, en disant ouvertement, clairement et haut et fort ce que pensent tant de citoyens, ouvrent également une fenêtre d'opportunité pour les gouvernements et les États de commencer à travailler à la reconstruction de la légitimité qu'ils ont perdue, ce qui signifie aussi affronter des intérêts divergents... une tâche difficile et stimulante mais aussi potentiellement mobilisatrice.

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analyse d'horizon, détection de crise, signal, sécurité nationale

Publié par Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix est présidente et fondatrice de The Red Team Analysis Society. Elle est titulaire d'un doctorat en études politiques et d'une maîtrise en politique internationale de l'Asie (avec distinction) de la School of Oriental and African Studies (SOAS), Université de Londres, ainsi que d'une maîtrise en finance (major de promotion, Grande École, France). Experte en prospective stratégique et en alerte précoce, notamment pour les questions de sécurité nationale et internationale, elle combine plus de 25 ans d'expérience en relations internationales et 15 ans d'expérience en prospective stratégique et en alerte. Elle a vécu et travaillé dans cinq pays, effectué des missions dans quinze autres et formé des officiers de haut niveau dans le monde entier, notamment à Singapour et dans le cadre de programmes européens en Tunisie. Elle enseigne la méthodologie et la pratique de la prospective stratégique et de l'alerte précoce, travaillant dans des institutions prestigieuses telles que le RSIS à Singapour, SciencesPo-PSIA, ou l'ESFSI en Tunisie. Elle publie régulièrement sur les questions géopolitiques, la sécurité de l'uranium, l'intelligence artificielle, l'ordre international, la montée en puissance de la Chine et d'autres sujets liés à la sécurité internationale. Engagée dans l'amélioration continue des méthodologies de prospective et d'alerte, Mme Lavoix combine expertise académique et expérience de terrain pour anticiper les défis mondiaux de demain.

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