Editorial - Le paradoxe du changement ? À la lecture des multiples articles de l'hebdomadaire, ce qui ressort, c'est la perception d'une accélération du changement. En soi, chaque point névralgique ou problème n'est pas nouveau, et a été souligné ou suivi depuis des mois, voire des années pour certains d'entre eux. Pourtant, lorsque nous les examinons tous ...
Continuer la lecture « The Red (Team) Analysis Weekly 153 – The Paradox of Change? »
La crise en Ukraine a débuté le 21 novembre 2013 avec les manifestations de l'Euromaïdan à Kiev. Six mois plus tard, elle menace de se transformer en une véritable guerre civile aux graves répercussions mondiales, si la situation n'est pas stabilisée. Comme pour tout conflit, il est important d'évaluer les futurs et les impacts possibles à tous les niveaux. Image : Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 Cet article marque le début d'une série sur le conflit en Ukraine, qui vise à fournir une analyse aussi utile que possible de la situation. Comme nous l'avons fait pour la Syrie, la série se concentrera sur les états des lieux des acteurs et la situation sur le terrain, une base nécessaire pour toute prévision et alerte stratégique adéquate concernant le conflit. Après avoir esquissé notre cadre d'analyse pour surmonter les difficultés liées à la propagande, nous ...
Continuer la lecture « Conflict in Ukraine – Setting the Stage »
Editorial - La géopolitique compte aussi pour les entreprises - Parmi les grands changements que la "crise de l'Ukraine et de la Crimée" apporte ou catalyse, nous assistons peut-être à la fin de la croyance hégémonique selon laquelle seules l'économie et les "affaires" comptent. Maintenant que l'Union européenne, ses membres européens et les États-Unis pourraient s'orienter vers des sanctions contre la Russie ...
Continuer la lecture « The Red (Team) Analysis Weekly 144, Geopolitics also matters for businesses »
Chaque année, The Economist, dans sa série "The World in...", évalue ses succès et ses échecs concernant ses prévisions annuelles passées (par exemple, pour 2012). Il s'agit d'un comportement exemplaire qui devrait être adopté par tous les praticiens : si nous voulons fournir des prévisions et des avertissements stratégiques de qualité et exploitables, et améliorer notre processus, notre méthodologie et donc nos produits finaux, nous devons toujours évaluer notre travail. Après avoir terminé notre dernière série de mises à jour sur l'état des lieux de la guerre en Syrie, nous pouvons maintenant commencer à évaluer comment nos propres scénarios et indicateurs se sont comportés jusqu'à présent, s'ils doivent être mis à jour et les améliorations méthodologiques potentielles que nous devrions tenter. Évaluation des scénarios Alors que la conférence de Genève s'est déroulée (voir ...
Continuer la lecture « Evaluating Scenarios and Indicators for the Syrian War »
Ce (long) post termine la série actuelle de mises à jour sur la guerre en Syrie. Il se concentre sur l'évolution au sein de la Coalition nationale et du Conseil militaire suprême, sur l'échec attendu de Genève 2 et sur le début d'une nouvelle phase de la guerre syrienne. Cela nous permettra, ensuite, de passer enfin à une évaluation de nos scénarios et indicateurs. La Coalition nationale et le Conseil militaire suprême La dernière alliance à émerger au cours de l'automne a été le Front révolutionnaire syrien (FRS), créé le 9 décembre 2013 (voir la vidéo Youtube), qui est composé de groupes modérés ou non motivés par l'idéologie, comme le détaille Lund (13 déc 2013) et la carte ci-dessous (cliquez sur l'image pour l'agrandir). Il s'agit d'une réaction au mouvement salafi-nationaliste....
Continuer la lecture « The Syrian War: the Start of a New Phase »
Certaines références non confidentielles, des événements, des ateliers, des formations ou des interviews impliquant le Red Team Analysis Society, ainsi que la participation à des réunions et activités cruciales "en coulisses", qui façonnent l'évolution du domaine de la gestion des risques, de la prospective et de l'alerte stratégiques, de l'alerte précoce, de la prévention des crises ou, plus largement, de l'anticipation stratégique, depuis les pratiques, les processus et les méthodologies jusqu'aux grandes questions, aux ...
Depuis octobre 2013, beaucoup de choses se sont passées en Syrie. Nous allons d'abord passer en revue les changements majeurs dans l'état des lieux des acteurs syriens, en commençant par les groupes salafi-nationalistes, avant de réévaluer nos scénarios et leurs indicateurs à la lumière des événements récents, notamment Genève 2. Comme cela était déjà en cours au mois de septembre, les différents groupes d'opposition au régime de Bachar el-Assad ont poursuivi leur reconfiguration, tandis que les relations et les interactions entre eux ont évolué. Le Front islamique Une évolution logique Si le "cadre islamique" (voir mise à jour du 21 oct), créé le 24 septembre 2013, a été éphémère, comme le prévoyaient de nombreux experts, il n'en a pas moins été un indice important des changements en cours sur le terrain, tandis que sa composition même annonçait les ...
Continuer la lecture « Facing the Fog of War in Syria: the Rise of the Salafi-Nationalists? »
Cet article est le cinquième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie susceptible de répondre aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et de ressources. L'article précédent portait sur la manière de construire des scénarios de guerre. Ici, nous examinons des scénarios pour des situations qualifiées de crises non-violentes, en prenant principalement pour exemple la crise entre la Chine et le Japon en mer de Chine orientale au sujet des îles Diaoyu (Chine)/Senkaku (Japon). Guerre ou crise ? Il est important, tout d'abord, de noter que les mots utilisés dans les discours politiques pour qualifier une situation peuvent créer un élément de confusion lorsque l'on pense à une question telle que la crise, le conflit et la guerre. Les acteurs peuvent avoir de nombreuses raisons d'utiliser des euphémismes plutôt que ...
Continuer la lecture « How to Analyze Future Security Threats (5): Scenarios and Crises »
Cet article est le troisième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler comment les acteurs que nous avons définis et décrits au cours de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin de la période choisie. En utilisant l'analogie du jeu d'échecs du poste précédent, les scénarios nous permettent d'imaginer les différentes façons dont le jeu peut se terminer. Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces de sécurité futures et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces de sécurité futures (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces de sécurité futures (3) : Les scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces de sécurité futures (4) : Scénarios ...
En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...
