La crise en Ukraine a débuté le 21 novembre 2013 avec les manifestations de l'Euromaïdan à Kiev. Six mois plus tard, elle menace de se transformer en une véritable guerre civile aux graves répercussions mondiales, si la situation n'est pas stabilisée. Comme pour tout conflit, il est important d'évaluer les futurs et les impacts possibles à tous les niveaux. Image : Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 Cet article marque le début d'une série sur le conflit en Ukraine, qui vise à fournir une analyse aussi utile que possible de la situation. Comme nous l'avons fait pour la Syrie, la série se concentrera sur les états des lieux des acteurs et la situation sur le terrain, une base nécessaire pour toute prévision et alerte stratégique adéquate concernant le conflit. Après avoir esquissé notre cadre d'analyse pour surmonter les difficultés liées à la propagande, nous ...
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Editorial - La géopolitique compte aussi pour les entreprises - Parmi les grands changements que la "crise de l'Ukraine et de la Crimée" apporte ou catalyse, nous assistons peut-être à la fin de la croyance hégémonique selon laquelle seules l'économie et les "affaires" comptent. Maintenant que l'Union européenne, ses membres européens et les États-Unis pourraient s'orienter vers des sanctions contre la Russie ...
Chaque année, The Economist, dans sa série "The World in...", évalue ses succès et ses échecs par rapport à ses prévisions annuelles passées (par exemple pour 2012). Il s'agit d'un comportement exemplaire qui devrait être adopté par tous les praticiens : si nous voulons fournir des prévisions et des alertes stratégiques de qualité et réalisables, et améliorer notre processus, notre méthodologie et donc nos produits finaux, nous devrions toujours évaluer notre travail. Ayant maintenant terminé notre dernière série de mises à jour sur l'état de la guerre en Syrie, nous pouvons maintenant commencer à évaluer comment nos propres scénarios et indicateurs se sont comportés jusqu'à présent, s'ils doivent être mis à jour et les améliorations méthodologiques potentielles que nous devrions entreprendre. Évaluation des scénarios Au fur et à mesure de la conférence de Genève (voir [...])
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Ce (long) billet met fin à la série actuelle de mises à jour sur la guerre en Syrie. Il se concentre sur l'évolution au sein de la Coalition nationale et du Conseil militaire suprême, l'échec attendu de Genève 2 et le début d'une nouvelle phase dans la guerre syrienne. Cela nous permettra, ensuite, de nous tourner enfin vers une évaluation de nos scénarios et indicateurs. La Coalition nationale et le Conseil militaire suprême La dernière alliance à avoir vu le jour au cours de l'automne est le Front révolutionnaire syrien (SRF), créé le 9 décembre 2013 (voir la vidéo Youtube), qui est composé de groupes modérés ou à motivation non idéologique, comme détaillé par Lund (13 déc. 2013) et cartographié ci-dessous (cliquez sur l'image pour l'agrandir). Il s'agit d'une réaction au mouvement salafiste-nationaliste [...].
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Certaines références non confidentielles, des événements, des ateliers, des formations ou des interviews impliquant le Red Team Analysis Society, ainsi que la participation à des réunions et activités cruciales "en coulisses", qui façonnent l'évolution du domaine de la gestion des risques, de la prospective et de l'alerte stratégiques, de l'alerte précoce, de la prévention des crises ou, plus largement, de l'anticipation stratégique, depuis les pratiques, les processus et les méthodologies jusqu'aux grandes questions, aux ...
Depuis octobre 2013, il se passe beaucoup de choses en Syrie. Nous allons d'abord faire le point sur les changements majeurs de la situation pour les acteurs syriens, à commencer par les groupes salafistes-nationalistes, avant de réévaluer nos scénarios et leurs indicateurs à la lumière des récents événements, notamment Genève 2. Comme cela a déjà été le cas en septembre, les différents groupes qui s'opposent au régime de Bachar al-Assad ont poursuivi leur reconfiguration, tandis que les relations et les interactions entre eux ont évolué. Une évolution logique : le Front islamique Si le "cadre islamique" (voir mise à jour du 21 octobre), créé le 24 septembre 2013, a été de courte durée, comme l'attendaient de nombreux experts, il n'en a pas moins été un indice important des changements en cours sur le terrain, alors que sa composition même annonçait la [...].
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Cet article est le cinquième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie susceptible de répondre aux critères exigeants de notre époque, notamment en termes de rapidité et de ressources. L'article précédent portait sur la manière de construire des scénarios de guerre. Ici, nous examinons des scénarios pour des situations qualifiées de crises non-violentes, en prenant principalement pour exemple la crise entre la Chine et le Japon en mer de Chine orientale au sujet des îles Diaoyu (Chine)/Senkaku (Japon). Guerre ou crise ? Il est important, tout d'abord, de noter que les mots utilisés dans les discours politiques pour qualifier une situation peuvent créer un élément de confusion lorsque l'on pense à une question telle que la crise, le conflit et la guerre. Les acteurs peuvent avoir de nombreuses raisons d'utiliser des euphémismes plutôt que ...
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Cet article est le troisième d'une série qui cherche une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants exigés par notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler la manière dont les acteurs que nous avons définis et décrits lors de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin du délai choisi. En utilisant l'analogie du jeu d'échecs de l'étape précédente, avec les scénarios, nous imaginons les différentes façons dont le jeu peut "se terminer". Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces futures pour la sécurité et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces futures pour la sécurité (3) : Scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces futures pour la sécurité (4) : Scénarios [...]
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En cette époque de vitesse, pour ne pas dire de précipitation, de ressources inégalement partagées et de désir d'obtenir relativement facilement des réponses à des questions complexes, nous sommes confrontés, en matière de prospective stratégique et d'analyse d'alerte (ou d'analyse du risque politique), à un défi très sérieux. Nous devons choisir une méthodologie qui : permet une analyse "suffisamment bonne" (Fein, 1994), ...
Fondatrice et présidente Bio Dr Hélène Lavoix est la présidente-directrice générale de The Red Team Analysis Society et sa fondatrice. Elle est titulaire d'un doctorat en sciences politiques et d'un MSc en politique internationale de l'Asie (distinction) de la School of Oriental and African Studies (SOAS), Université de Londres, ainsi que d'un master en finance (Grande Ecole, ...
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