Les Everstatans : les citoyens (y compris les entreprises), le peuple, la nation. Les organes centraux de gouvernance ou autorités politiques de Everstate : le gouvernement, le Parlement, les représentants nationaux, les fonctionnaires constituant la bureaucratie moderne formelle et rationnelle. Les instances régionales et locales de Everstate : les représentants élus au niveau de la ville, du département (ou du comté) et de la région. Les partis politiques du Everstate : Deux grands partis (plus ou moins ...
(photo par Andrew Butko, CC BY-SA 3.0, via Wikimedia Commons) Cet article se concentre sur un troisième défi analytique au cœur du processus de prospective et d'alerte, à savoir le fait que les acteurs et les "facteurs", ou plutôt les variables, sont souvent mélangés. En prenant l'exemple de la crise ukrainienne, le premier article de la série expliquait comment cartographier une question de prospective stratégique et d'alerte, notamment comment passer des facteurs aux variables, et le second soulignait l'importance de définir et de nommer les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible et proposait des moyens d'y parvenir. L'acteur "boîte noire" Comme nous le rappelons dans le dernier article, lors des premières étapes d'une cartographie de l'évolution future de la crise en ...
(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cet article est le deuxième d'une série qui traite du cœur du processus analytique de la prospective et de l'alerte. Le premier texte expliquait le processus de cartographie et la manière de passer des facteurs aux variables. Nous nous concentrons ici sur le deuxième défi auquel sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : comment inclure les acteurs pertinents pour la question de la manière la plus objective possible. Le processus que nous utilisons pour cartographier un problème ou une question de prospective et d'alerte semble assez simple, surtout une fois que l'on a compris ce qu'est une variable et comment la spécifier, comme nous l'avons vu et expliqué en détail précédemment. Cependant, lorsqu'il est mis en œuvre, notamment dans le cadre d'un atelier, lorsque différents participants ...
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(photo par Mstyslav Chernov/Unframe - CC BY-SA 3.0 via Wikimediacommons) Cette série d'articles traite du cœur et de la base du processus analytique de la prospective et de l'alerte, en l'expliquant tout en soulignant les trois défis les plus courants auxquels sont confrontés les analystes et les participants aux ateliers : identifier correctement les facteurs (cet article) ; spécifier objectivement les acteurs (2-) ; surmonter un mélange inadéquat d'"acteurs et de facteurs" (3-). Des pistes pratiques seront suggérées. L'exemple qui sera utilisé comme étude de cas tout au long de ces trois articles est la crise ukrainienne de 2013-2014, avec, comme question correspondante de prospective stratégique et d'alerte (SF&W), "Quels sont les futurs possibles de la crise ukrainienne au cours des deux prochaines années ?" Par rapport à notre série méthodologique précédente, ces billets peuvent sembler aborder plus ...
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Cet article est le troisième d'une série consacrée à la recherche d'une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Nous allons maintenant nous concentrer sur les scénarios, qui sont un moyen de simuler comment les acteurs que nous avons définis et décrits au cours de l'étape précédente interagissent, non seulement entre eux mais aussi avec leur environnement, jusqu'à la fin de la période choisie. En utilisant l'analogie du jeu d'échecs du poste précédent, les scénarios nous permettent d'imaginer les différentes façons dont le jeu peut se terminer. Vers une méthodologie opérationnelle d'analyse des menaces de sécurité futures et du risque politique (1)Méthodologie d'analyse des menaces de sécurité futures (2) : une partie d'échecsComment analyser les menaces de sécurité futures (3) : Les scénarios comme système organique vivantComment analyser les menaces de sécurité futures (4) : Scénarios ...
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Cet article est le deuxième d'une série de recherches sur une méthodologie qui répondrait aux critères exigeants de notre époque. Précédemment, nous avons vu qu'une seule "histoire" racontée initialement à un niveau général, les dynamiques politiques qui sont au cœur d'une polity, pouvait être utilisée pour construire le modèle très spécifique nécessaire pour répondre à une question de prospective stratégique et d'alerte (sécurité nationale) ou à une interrogation sur le risque politique. Très concrètement, comment allons-nous faire cela ? Comment les dynamiques génériques vont-elles nous aider dans notre tâche ? Comment pouvons-nous procéder ? C'est ce que nous allons voir maintenant. Related Towards an Operational Methodology to Analyze Future Security Threats and Political Risk (1) Méthodologie d'analyse des menaces futures pour la sécurité (2) : une ...
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