Éditorial - Le paradoxe du changement ? En lisant les multiples articles de l'hebdomadaire, ce qui ressort, c'est la perception d'une accélération du changement. En soi, chaque point névralgique ou problème n'est pas nouveau et a été souligné ou surveillé pendant des mois, voire des années pour certains d'entre eux. Pourtant, lorsque nous les considérons tous ensemble, il semble qu'ils tendent à devenir réels, à s'accumuler ou à s'aggraver de manière accélérée.

On peut se demander si l'accélération - en supposant qu'il ne s'agisse pas "seulement" d'une question de perception - ne provient pas du phénomène suivant, parmi d'autres : bien que l'on insiste sur les changements à venir, cette insistance peut rester à un niveau très superficiel lorsque ces changements sont - consciemment ou non - assimilés à quelque chose d'indésirable. En conséquence, l'évaluation réelle des situations et les décisions prises sont en retard d'un pas - pour être optimiste - par rapport aux habitudes du passé. Ensuite, le refus de considérer correctement les changements en cours finit par les accélérer, éventuellement d'une manière plus défavorable que ce qui aurait pu se produire. Prenons, par exemple, la prise de conscience de la fin du monde unipolaire dominé par les États-Unis. Cela a été souligné pendant des années, y compris aux États-Unis :

"Avec la montée rapide d'autres pays, le "moment unipolaire" est terminé et la Pax Americana - l'ère de l'ascendant américain dans la politique internationale qui a commencé en 1945 - s'achève rapidement." (Tendances mondiales 2030, déc. 2012 : x)

Pourtant, lorsque les pays dont on sait qu'ils font partie des nouveaux pôles du monde multipolaire - parmi eux, par exemple, la Russie et la Chine - agissent en conséquence, on assiste à des réactions d'indignation surprenantes, tandis que les explications complexes des crises s'estompent (lire par exemple Oliver Bullough "Cessez de forcer l'Ukraine à s'engager dans un scénario opposant Moscou à Washington." Le Guradien). Cela met immédiatement tout le monde sur une voie d'escalade, compte tenu du pouvoir dont disposent tous les acteurs dans ce monde multipolaire, de l'objectif des pôles ascendants de voir le monde changer et du pouvoir d'escalade intrinsèque des explications erronées et des malentendus qui en découlent.

Ainsi, lorsque le changement est à venir - et il l'est toujours - ce qui importe, ce n'est pas seulement d'identifier ces changements, mais aussi la façon dont les acteurs les perçoivent réellement. De cette perception découlera une action située sur un spectre allant de la résistance et de la peur, qui accéléreront le changement et rendront peut-être le résultat moins favorable, à l'acceptation et à la capacité de saisir les opportunités de plier les changements à son avantage. Si cette hypothèse est correcte, elle plaide méthodologiquement pour une utilisation abondante des scénarios, des simulations et des jeux de rôle. Au niveau de l'analyse, elle souligne, s'il en était encore besoin au vu de la littérature existante sur le sujet, l'importance du rôle des perceptions en politique internationale.

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Image en vedette : High speed par Paolo Neo [Public domain], via Wikimedia Commons.

Publié par Dr Helene Lavoix (MSc PhD Lond)

Dr Hélène Lavoix, PhD Lond (relations internationales), est le président/CEO de la Red Team Analysis Society. Elle est spécialisée en prospective et alerte précoce stratégiques (S&W) pour les questions de sécurité nationale et internationale. Elle se concentre actuellement sur la montée en puissance de la Chine, la pandémie de COVID-19, la méthodologie du SF&W, la radicalisation, les environnements extrêmes ainsi que sur les problématiques des nouvelles technologies (IA, QIS, monde virtuel) du point de vue de la sécurité internationale.

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3 commentaires

  1. Merci, c'est un point de vue très important : la perception du changement par les acteurs impliqués, plutôt que le changement lui-même, est ce qui contribue réellement à l'accélération et à l'aggravation des situations, puisqu'ils ignorent les faits et les prévisions désagréables jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour faire quelque chose et empêcher la situation de s'aggraver. Je suggère qu'un facteur important lié aux problèmes de fausses perceptions est peut-être la propagation des idées de différences sociétales parmi les décideurs de haut niveau, car ils voient de plus en plus les choses comme nous les voyons, ce qui augmente la probabilité de scénarios perdants.

    1. Chère Huda, merci beaucoup pour votre commentaire. Pour rebondir sur votre premier point, je pense également que ce qu'ils font, puisqu'ils sont en fait toujours dans un cadre passé, intensifie et accélère le changement. Votre suggestion est excellente, car en effet, plus le niveau d'escalade et le sentiment de menace sont élevés, plus la tendance à percevoir les événements à travers les lentilles des groupes internes par rapport aux groupes externes, quelle que soit la manière de les définir, ce que vous appelez les différences sociétales, et en soi, cette distinction peut être très polarisante.

  2. CHANGER D'ÉPOQUE, CHANGER DE TESTAMENT
    Luís Vaz de Camões (1524 // 1580), dans " Sonnets ".

    Changement d'époque, changement de testament,
    Changer l'être, changer la confiance :
    Le monde entier est fait de changements,
    Toujours en quête de nouvelles qualités.

    Nous voyons continuellement des nouveautés,
    Pas du tout différent de l'espoir :
    C'est du mal que l'on se souvient des blessures,
    De la nostalgie bien (s'il y en avait).

    Le temps recouvre le sol d'un manteau vert,
    C'était déjà couvert de neige froide,
    Et convertit en pleurs mon doux chant.

    Et d'ailleurs cela change tous les jours,
    Un autre changement est l'étonnement majeur,
    On ne change plus comme avant.

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