La livraison aux clients de produits de prospective et d'alerte stratégiques (P&A) ou de produits liés à l'avenir est, comme nous l'avons vu, une partie cruciale du processus global de P&A. Sans livraison, il n'y a ni alerte ni prévision, quelles que soient la précision et la brillance des analyses sous-jacentes. Tout aussi crucial, bien que très difficile à réaliser, est le fait que les clients ou les consommateurs doivent prêter attention au produit de prévision ou à l'avertissement. Au départ, d'après la littérature sur le renseignement, notamment sur la surprise, ou d'après les échanges avec les praticiens, cette partie du processus est considérée comme si difficile qu'elle n'est pas considérée comme relevant de la responsabilité de l'analyste de la prévision et de l'alerte - ou du risque -, de l'agent ou du scientifique si l'on inclut la science dans la SF&W, étant donné le caractère prédictif ...
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