3月11日，世卫组织将COVID-19定性为一种大流行病。看到世卫组织最终接受这一标签的概率每天都在上升。事实上，我们已经目睹了全球范围内集群和爆发的扩散，这导致了多个流行病中心的出现。
自我们首次发表这篇文章以来，该大流行病有所加强。2020年3月28日，我们将超过60万例确诊病例，包括那些仍在测试人员的国家，以及那些已确定的病例。我们也将可能在全球范围内达到30,000例死亡。美国和意大利的病例数已经超过了中国。意大利和欧洲在死亡人数上超过了中国。有177个国家被感染。正如我们所预期的，即使中国试图重新启动其经济，它也不能，因为世界的其余部分面临着COVID-19。
在2020年3月初，中国的疫情已经达到顶峰。然而，到3月3日，确诊病例已经扩散到80多个国家，到3月8日扩散到100个国家，到3月11日扩散到114个国家（Andrea Shalal, Stephanie Nebehay，"世卫组织警告说，全球缺乏对抗冠状病毒的医疗设备"，路透社，2020年3月3日。 世卫组织情况报告 2020年3月8日，2020年3月11日）。
到3月3日，有三个国家面临严重的流行病群。意大利、伊朗和韩国（同上，John Hopkins CSSE。 实时跟踪COVID-19的传播.同时，有六个国家也在与爆发集群作斗争。法国、德国、日本、新加坡、西班牙和美国（同上）。一周后，3月8日，法国、德国、美国和西班牙似乎正在顺利地宣布它们处于疫情状态（WHO更新，同上）。然后新的集群触及新的国家，如英国、荷兰、比利时等（同上）。实际上，现在是整个欧洲都成了这种大流行病的猎物。
另一方面，在韩国的一个集群中，疫情的爆发似乎有所减缓，该集群也面临着比其他国家更低的病死率，可能是因为其广泛的测试量（50/7134=0,7%）。
捐赠--对抗COVID-19战争的基金分析
世卫组织不愿意宣布发生大流行。2020年3月2日，它重申了它的评估，根据该评估。
"我们看到的是世界不同地区的流行病，以不同的方式影响各国，需要有针对性的应对。"
世卫组织总干事的 开场白 在关于COVID-19的媒体简报会上 - 2020年2月24日
3月11日，大流行这个词才被接受。
"世卫组织一直在昼夜不停地评估这一疫情，我们对扩散和严重程度令人震惊，以及不采取行动的程度令人震惊深感关切。
世卫组织总干事在关于COVID-19的媒体简报会上的开场白 - 2020年3月11日
因此，我们做出评估，COVID-19可以被定性为一种大流行病"。
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前面的事情是不确定的。然而，我们必须为它做好准备。不确定性和即将发生的变化是本文和下一篇文章的重点。
在这里，我们看一下变化的两个主要特征。首先，我们阐明了系统性和集体性变化与具体和特殊变化之间的区别。我们在COVID-19的案例中，在不同的分析层面上给出了具体的例子。我们看了个人防护设备供应中断的案例，以及旅游以外的旅行中断的影响。然后，在第二个分析层面，我们以摩纳哥和新加坡为例，简要地对比了潜在的不同风险条件。
通过第二部分，我们强调，要设想未来的变化，我们必须首先摆脱一个隐含的错误信念，即假设在COVID-19爆发之后，会回到过去。
在未来的文章中，我们将确定关键的不确定性，那些禁止回到过去的不确定性。为此，我们将使用我们创建的分析方法来帮助分析师进行风险管理。这种方法，即 "国际象棋类比"，不仅可以确定影响一个问题的因素和变量，而且关键是确定它们之间的关系和动态。 在线课程:从过程到创建你的分析模型，用于战略预见和警告、早期预警、风险管理和情景构建）。特别是对于复杂的问题，如流行病和大流行病，不可能继续使用旧的不适当的分析模型，将世界分成不同的类别，如经济、健康、社会、政治等。
系统性和集体性的变化框住了具体的影响
理解和提前计划变化的第一个关键点是区分和阐明分析的层次。
分析的层次
事实上，即将到来的变化将形成一个更大的通用框架，特定的情况将在其中展开。我们可以使用社会科学中使用的经典的分析层次。例如，在国际关系中，根据Kenneth Waltz的说法，第一个分析层次是个人层面，第二个层次是国家（或政体）层面，第三个层次是系统（或国家）层面。人、国家和战争：理论分析, 2001 [1959]).
在此，我们讨论一般或集体的动态，即第二和第三层次的分析。然后，每个行动者将需要通过具体的研究和委托的报告来评估位于这些层次的进程，集体的和系统的，如何影响他们的特定情况。事实上，影响将根据每个行动者的具体情况而大不相同。
一个因素，在不同层次上有不同的影响
个人防护设备供应中断的情况下
对不同的行为者有不同的影响
如果我们以一个经济行为体为例，COVID-19多种流行病爆发的影响取决于该行为体的活动。例如，世界卫生组织警告说
敦促上市公司在其财务披露中考虑冠状病毒风险(美国证监会敦促 ,2月19日。 英国FRC, 20年2月18日）。所有公司都应考虑COVID-19疫情对其活动的未来可能影响。
联系我们 的委托报告，帮助你提前计划并履行你的义务。也请联系 Helene Lavoix博士 直接。
"个人防护设备的全球供应受到严重和日益严重的干扰--由需求上升、囤积和滥用造成。"
世卫组织总干事在关于COVID-19的媒体简报会上的开场白 - 2020年3月3日
这一因素将对所有执行任务的卫生人员以及寻求保护免受COVID-19影响的个人产生负面影响。它将影响疾病的传染和生存能力。
另一方面，同样的因素将对这些设备的本地制造商产生积极影响。一些小公司在面对外国竞争时可能会遇到困难，例如来自中国的竞争，它们将找到已经消失的市场。他们在地理上的接近和他们与客户有相同的经验--事实上他们是同一个国家的一部分--现在将使他们与外包供应相比具有竞争优势。此外，在一定程度上，供求规律将有利于他们。因此，只要疫情持续，他们就会蓬勃发展。这可能足以让他们回升。
当影响反馈到其他层面时
现在，在第一个分析层面上的特定影响的积累，又会在集体和系统层面上产生影响。
例如，重新发现当地生产的优势，从长远来看，可能会改变系统的水平，有利于并加快国家或当地生产的新阶段的出现。同时，全球化的自由主义范式将受到进一步的不利影响。各种因素将制约更高层面的变化的可能性、范围和速度。
人员交流和旅行中断的案例：超越旅游
同样，COVID-19的爆发将对涉及个人交流和旅行的活动产生不利的影响。这对航空公司、游轮和长途旅游来说是最明显的。另一方面，那些能够成功提供类似服务同时保护客户的公司可能会发展壮大。例如，疫情爆发已经使在线活动受益。
旅游业和相关活动的例子是显而易见的。然而，重要的是不要止步于此。我们还应该提到取决于同样因素的科学合作--但对于量子信息科学的发展来说是至关重要的（见我们的《行为者图谱》）。 量子、人工智能和地缘政治（3）。绘制量子计算的竞赛图 及以下文章），自基辛格以来发展起来的著名的穿梭外交，以及第二轨道外交（如Jeffrey Mapendere，"一半轨道的外交和轨道的互补性"，COPOJ--和平文化在线杂志，2（1），2000，66-81）。那么，对外交与和平的连带影响将是什么。同时，国际组织及其工作也受到了影响。例如，国际货币基金组织-世界银行集团2020年春季会议已经转变为 "虚拟形式"（IMF，"关于2020年春季会议的问题和答案"，最后更新。2020年3月3日）。这可能会对系统层面产生进一步的影响，因为在这一层面运作的行为者会受到直接影响。
不同的政体可能有不同的命运。摩纳哥和新加坡
同样，转到第二层分析，COVID-19的爆发将以不同的方式影响不同的政体。
摩纳哥的潜在风险？
如果我们以城邦为例，我们可能会想知道，例如摩纳哥公国对COVID-19的脆弱性。目前的开源评估是乐观的，但又强调了疫情的重要性（Amy Cartledge, "阿尔贝二世亲王在摩纳哥对COVID-19作出回应“, 摩纳哥论坛报，2020年3月3日）。考虑到摩纳哥的人口结构，对体育和文化活动以及豪华娱乐的依赖，我们可能会想，如果疫情持续整个3月及以后，可能会对经济产生影响。
事实上，富人和非常富有的人也算得上是年龄较大的人，因此，如果他们被感染，更有可能面临COVID-19的最坏影响。例如，作为指示，如果我们使用2019年福布斯的榜单中的 世界上的亿万富翁看看这20位最富有的亿万富翁，我们看到他们的平均年龄是66岁，从89岁到35岁不等。其中14人的年龄在60岁以上，只有4人的年龄小于50岁。因此，他们比其他人更有可能患上COVID-19。诚然，他们也可能较少交际，但他们会吗？这只是一个迹象，就我们摩纳哥的例子而言，还需要进行详细的分析。尽管如此，这一迹象揭示了一个可能的具体的弱点。
在任何情况下，像摩纳哥这样的国家都依赖于豪华聚会、活动、财富和富人的安全，但也有老年人（例如Gouvernement Princier, "确保摩纳哥继续成为梦想之地的实际措施").它很可能需要制定新的和具体的战略，根据各种情况处理COVID-19对其基本面的可能影响。
新加坡的复原力？
相比之下，新加坡在一切都相同的情况下，尽管存在着一个流行病群，但很可能更有弹性。事实上，新加坡在当时的公务员主管Peter Ho的领导下，在2004年开始了整个政府的改革，以克服外部事件的威胁（Peter Ho，"RAHS的故事"，在Edna Tan Hong, Ngoh & Hoo Tiang Boon, ed.）。 思考未来，战略预测和RAHS，新加坡。NSCC & RSIS, 2008, pp.xi - xix）。这些事件中包括SARS疫情（同上）。
我们几乎可以无数次地举出COVID-19疫情在第二和第三层次的分析中产生的因素，根据具体情况在第一和第二层次产生不同的影响。
因此，关键是要制定一个适当的框架，考虑到集体的变化，然后每个行为者将能够适用于其具体案例。
不能回到过去
因此，我们已经看到了一些例子，说明第二和第三层次的分析的变化如何影响不同的具体行为者。现在，如果我们希望能够理解这些即将发生的变化，那么我们必须克服一个重大的障碍。我们必须允许自己跳出框框来思考。我们必须克服认知上的束缚。我们必须确保我们设想到所有的可能性。这要从破除束缚我们的心理模式开始。
回到过去的神话
其中一个目前怀孕的心理模式是认为世界将回到COVID-19爆发开始前的情况。
大多数人、评论员和官方演员似乎确实认为，最坏的情况是，几天、几周或也许几个月会很困难。然后，预计一切都会恢复正常。迅速地，甚至在疫情高峰期过后，目标是恢复 "正常的生产和生活"（周新，"冠状病毒。习近平就中国经济和回归商业发出信息"，2020年2月12日）。
这一点通过各种声明和新闻文章标题中的 "复苏"、"恢复"、"恢复正常"、"恢复正常 "等词语来表达（例如 "商业和经济调查"）。 恢复 前景......的 恢复 企业经营和生产的 "中的"调查显示，尽管爆发了COVID-19疫情，中国企业仍持乐观态度"（新华社，2020年2月29日）；"中国希望 恢复正常 随着其冠状病毒病例数的减少。这可能是危险的"，CNN，2020年2月28日。 '一个较慢的 恢复正常:: 由于中国的冠状病毒，苹果公司预计将无法实现收入目标“, 财富，2020年2月18日）。
如果 "正常 "是指COVID-19疫情不扩散的情况，那么这种看法可能是正确的。
然而，如果各种行为者和评论员认为 "正常 "是指世界将回到流行病开始之前的状态，那么这是一个错误的假设。
我们能否将流行病阶段的模型应用于陷入流行病的世界？
对回到过去的信念可能来自于对世界的预测，对流行病展开的方式的预测。
流行病模型的阶段
例如，法国对COVID-19疫情采用了它为2011年流感疫情制定的分阶段方法，如下图所示。
在这里，每个阶段都会产生一个目标和各种行动（冠状病毒信息，常见问题，"Quels sont les trois stades de gestion de l'épidémie de Coronavirus COVID-19 en France ?"，gouv.fr。 国家计划------Pandémie grippale - 2011年，第10-11页）。
第四阶段 "恢复原状 "是否真的可能？
第四阶段在行动上相当于回到了 "以前的情况"。然而，这些行动是与流行病的管理有关的。因此，如果或当流行病停止时，为处理流行病而采取的特殊措施也同样停止。因此，人们可以回到以前的情况。例如，没有必要动员同样的医疗人员。隔离也不再需要。
然而，即使在医学和流行病学领域，很可能也不会回到过去。 严格意义上的.事实上，人类从他们的经验中学习--希望如此。因此，在国家和全球范围内，卫生系统极有可能从COVID-19的经验教训中得到改变。因此，将不会再回到过去了。
不可能再回到过去：SARS疫情和教训
现在，如果我们把严格意义上的流行病学阶段模型应用到其他方面，那么第四阶段的可能性就更小了，它将是一个恢复到以前的情况。
让我们用SARS的案例作为比较的例子。事后看来，我们知道SARS的流行改变了一切。例如，正如前面所指出的，新加坡开始了整个政府的地平线扫描和战略远见政策，也是因为SARS的流行（Peter Ho，同上）。在实施新政策的同时，新加坡也发生了变化。此外，它还制定了影响世界的相关国际行动（Helene Lavoix, 可行的远见。新加坡和芬兰的案例，美国国务院委托报告，2010年）。因此，整个世界发生了变化，即使大多数行为者没有意识到或没有意识到这一点。而这只是变化的一个例子。然而，这足以证明SARS疫情之后的世界并没有回到SARS之前的状态。
我们还可以找出其他候选者来解释生活将恢复如初的信念。希望很可能是一个强有力的解释因素。利益当然也起作用，因为那些从COVID-19之前的流行病系统中受益的人将希望这个系统回来。其他认知偏见也可能在起作用。
尽管如此，尽管有希望、预测和其他偏见，我们将永远不会回到爆发前的世界。换句话说，一切都会改变。
因此，必须对可能的变化的性质、深度和范围进行设想。因此，我们必须确定影响这些变化的存在、程度、速度和概率的关键变量。这就是我们将在今后的文章中对关键通用因素所做的工作。那些准备最充分的人将生存得最好。
特色图片。 这幅插图在美国疾病控制和预防中心（CDC）创建的 "病毒"，揭示了冠状病毒所表现的超微结构形态。注意装饰在病毒外表面的尖刺，当用电子显微镜观察时，这些尖刺使病毒周围看起来像一个电晕。一种名为严重急性呼吸系统综合症冠状病毒2（SARS-CoV-2）的新型冠状病毒被确定为2019年在中国武汉首次发现的呼吸系统疾病爆发的原因。由这种病毒引起的疾病被命名为2019年冠状病毒病（COVID-19）。
