Le temps de la prospective stratégique et de la gestion des risques

Du monde de l'entreprise aux gouvernements, nous cherchons à échapper à l'incertitude et aux surprises. C'est essentiel pour survivre et prospérer. C'est également nécessaire pour se protéger des menaces, des dangers et des risques. Dans l'ensemble et de manière générale, nos capacités - sinon notre volonté - d'identifier les menaces se sont améliorées avec l'expérience et la pratique. Notamment, nous sommes devenus relativement efficaces dans ...

Capteur et actionneur pour l'IA (1) : Insérer l'intelligence artificielle dans la réalité

Au-delà du battage médiatique et de la haine, cet article se concentre sur la façon dont l'intelligence artificielle (IA) - en fait le Deep Learning - est intégrée dans la réalité, par le biais de capteurs et d'actionneurs*. La compréhension qui en résulte permet de souligner l'importance du capteur et de l'actionneur, la double interface entre l'IA et son ...

Analyse stratégique de prospective et d'alerte

La Prospective et l'Alerte Stratégiques (P&A) est à la fois un processus et une analyse. Par analyse de la prospective et de l'alerte, nous entendons toutes les méthodologies et les questions connexes permettant de développer une compréhension ancrée dans la réalité qui générera les meilleurs produits d'anticipation, utiles aux décideurs et aux responsables politiques pour mener à bien leur mission (s'orienter dans la myriade d'étiquettes ...

Visualiser les étapes pour prévoir l'avenir et s'y préparer

La prospective et l'alerte stratégiques, ou plus largement l'anticipation, est un processus étape par étape permettant d'anticiper l'avenir de manière exploitable. Le processus graphique de type idéal présenté ci-dessous est le résultat de plus d'une décennie de travail avec et sur les systèmes d'anticipation, qu'il s'agisse de systèmes d'alerte précoce pour prévenir les conflits pour les agences d'aide ou ...

Méthodologie de la prospective stratégique

Par méthode de prospective stratégique, nous entendons cette partie de la méthode générale de prospective stratégique et d'alerte qui se concentre sur l'analyse prospective. En d'autres termes, il s'agit de la méthode générale sans la partie alerte. Elle consiste donc à : Définir la question Etape 1 : Phase exploratoire Etape 2 - La création du modèle de SF&W : cartographie ...

Quantum, AI et géopolitique (3) : Cartographier la course à l'informatique quantique

Le but de cet article est de définir un cadre dans lequel la course aux quanta peut être comprise, de présenter un outil adéquat pour traiter les multiples caractéristiques de cette course, à savoir la cartographie dynamique - pour les mathématiciens, les graphes dynamiques - et de découvrir des parties de la carte dynamique ainsi réalisée comme exemple de ce qui se passe et de ce qui peut être fait pour comprendre. La cartographie présentée ici inclut progressivement l'UE et les Pays-Bas, l'Allemagne, les États-Unis, la Chine, puis, en passant aux acteurs privés, IBM et Vision Fund. Lire la suite...

La tension toujours croissante entre les États-Unis et la Chine - The Red (Team) Analysis Weekly - 22 novembre 2018

Chaque semaine, notre scan rassemble les signaux faibles - et moins faibles - des changements mondiaux, de la sécurité nationale et internationale, des risques politiques et géopolitiques qui intéressent les acteurs privés et publics. Éditorial : La tension semble monter si haut et de plus en plus entre les États-Unis et la Chine (y compris si l'on considère la menace que les progrès de la Chine dans la science de l'information quantique créent ...

Quantum, AI et géopolitique (2) : Le champ de bataille de l'informatique quantique et l'avenir

Une course s'est engagée pour les technologies quantiques ou les systèmes d'information quantiques (QIS). En effet, si l'on considère dans un premier temps et notamment les conséquences en termes de cryptologie - surnommée "crypto-apocalypse" - aucun pays ne peut autoriser un autre État ou une entreprise étrangère à être le premier à développer l'informatique quantique.

Cependant, depuis que l'inquiétude initiale concernant la cryptologie a en quelque sorte déclenché la révolution quantique actuelle, la situation a changé, des découvertes ont eu lieu... en savoir plus

Evaluation de l'Allemagne : 3 milliards d'euros pour l'intelligence artificielle - Signal

Impact sur les enjeux et les incertitudes

Incertitude critique ➚ Défi possible dans la course actuelle à la puissance de l'IA pour les acteurs privés et publics - l'Allemagne riposte, mais la route à suivre est compétitive. L'éventuelle rupture quantique de l'IA pourrait être un choix stratégique fructueux pour l'Allemagne, ainsi que pour la France et le Royaume-Uni (dans une perspective européenne géographique et historique).

➚➚  Accélérer l'expansion de l'IA

➚➚  Accélérer l'émergence du monde AI

➚➚ Augmentation des chances de voir les technologies quantiques avoir un impact sur l'IA (et vice versa)
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L'escalade de la course à la puissance de l'intelligence artificielle dans le monde
➚➚  Un défi croissant pour le reste du monde

 Potentiel d'escalade de la tension entre l'Europe, les États-Unis et la Chine

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Modélisation des risques et des incertitudes dynamiques (1) : Cartographie des risques et des incertitudes

(Cet article est une version entièrement mise à jour de l'article original publié en novembre 2011 sous le titre "Creating a Foresight and Warning Model" : Cartographie d'un réseau dynamique (I)"). Cartographier les risques et les incertitudes est la deuxième étape d'un processus adéquat pour anticiper et gérer correctement les risques et les incertitudes. Cette étape commence par la construction d'un modèle qui, une fois terminé, décrira et expliquera le problème ou la question en jeu, tout en permettant l'anticipation ou la prévoyance. En d'autres termes, à la fin de la première étape, vous avez sélectionné un risque, une incertitude, ou une série de risques et d'incertitudes, ou encore un sujet de préoccupation, avec son calendrier et sa portée appropriés, par exemple, quels sont les risques et les incertitudes à [...]

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