Archives de l’étiquette : décideur

De visionnaire à roi - Réussir grâce à la prospective stratégique et à l'alerte

(Conception graphique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Connaissez-vous l'histoire du frère de Cassandre, qui partageait le don de prophétie de sa sœur mais pas sa malédiction ? Cette légende, comme d'autres mythes, histoires et faits passés, pourrait-elle nous donner des idées afin de rendre plus efficace la diffusion et la communication de nos produits de prospective stratégique et d'alerte précoce ? Pourrait-elle nous permettre ...

Continuer la lecture « From Seer to King – Success with Strategic Foresight and Warning »

De la malédiction de Cassandre au succès de la Pythie

(Conception artistique : Jean-Dominique Lavoix-Carli) Lorsque nous diffusons des alertes précoces, sommes-nous condamnés à ne jamais être crus, partageant le même sort que Cassandre, le personnage tragique de la mythologie grecque ? Ou, au contraire, pouvons-nous espérer connaître le même succès que la Pythie, prêtresse de l'oracle d'Apollon à Delphes ? Son don de prophétie devenant une malédiction, Cassandre ...

Continuer la lecture « From Cassandra’s Curse to the Pythia’s Success »

Pourquoi le messager se fait-il tuer et comment éviter ce sort

"Tirer sur le messager" est une métaphore populaire pour souligner que ceux qui lancent des avertissements sont le plus souvent blâmés, comme s'ils étaient responsables de la raison de l'avertissement. Pendant ce temps et par conséquent, les avertissements ne sont pas non plus pris en considération. Ce dicton souligne que la norme est à l'opposé des objectifs de l'alerte précoce ...

Continuer la lecture « Why the Messenger Got Shot and how to Avoid this Fate »

Communication de la prospective stratégique et de l'alerte précoce

Un avertissement n'existe pas s'il n'est pas diffusé. Il s'agit d'une leçon essentielle mise en évidence par la célèbre experte en matière d'alerte Cynthia Grabo, qui a travaillé comme analyste du renseignement pour le gouvernement américain de 1942 à 1980 (Anticipating Surprise : Analysis for Strategic Warning, Editor's Preface). De même, un produit de prospective tel que les scénarios, par exemple, ...

Continuer la lecture « Communication of Strategic Foresight and Early Warning »

Revisiter l'idée de "temps utile" en prospective, alerte précoce et gestion des risques

Pour exister, les produits de risque et d'anticipation ainsi que les avertissements doivent être livrés à ceux qui doivent agir sur eux, les clients ou les utilisateurs. Ces analyses d'anticipation doivent également être actionnables, ce qui signifie qu'elles doivent inclure les bonnes informations nécessaires pour que des mesures soient prises. Pourtant, si vous livrez ...

Continuer la lecture « Revisiting Timeliness for Strategic Foresight and Warning and Risk Management »

FR
EN ZH FR