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The Red Team Analysis Weekly – 22 July 2021

This is the 22 July 2021 issue of our weekly scan for political and geopolitical risks or, more largely, conventional and unconventional national and international security (open access). Using horizon scanning, each week, we collect weak – and less weak – signals. These point to new, emerging, escalating or stabilising problems. As a result, they …

Dynamiques de contagion et seconde vague de COVID-19

Cet article, en s'appuyant sur des connaissances scientifiques, examine la dynamique de la contagion COVID-19 afin d'identifier les mesures idéales qui devraient être prises pour arrêter la contagion. Ces mesures idéales, comparées ensuite aux politiques réelles, permettront d'évaluer le potentiel d'une seconde vague. Notre objectif, pour cette série, est de trouver des moyens d'améliorer la façon dont nous prévoyons si, ...

Traitements et scénarios antiviraux COVID-19

Le monde se bat actuellement pour savoir comment faire face à la pandémie de COVID-19. Nous voulons savoir combien de temps la pandémie va durer. En fait, ce que nous voulons savoir, c'est quand la pandémie prendra fin et quand la vie pourra reprendre normalement. Comme nous l'avons expliqué dans l'article d'ouverture de cette série, pour ...

La pandémie de COVID-19 - Survivre et reconstruire

La pandémie de COVID-19 est désormais un fait mondial. Elle comporte encore de nombreuses incertitudes. À l'heure actuelle et dans un avenir proche, nous devons gérer la pandémie en cours comme une crise catastrophique mondiale aux impacts complexes en cascade. Nous devons également commencer à penser à la reconstruction. Nous nous intéressons ici à la reconstruction qui permettra aux politiques de ...

The Red (Team) Analysis Weekly - 12 mars 2020

(Image de crédit : ESO/P. Horálek) Voici l'édition du 12 mars 2020 de notre analyse hebdomadaire des risques géopolitiques (en accès libre). Editorial : Cette semaine est fortement axée sur la pandémie de COVID-19. Cette pandémie s'étend de plus en plus à tous les secteurs. Cela préfigure ce que sera notre vie dans les prochaines semaines et plus probablement les prochains mois. Les signaux sont également ...

Ressources pour la surveillance de la pandémie COVID-19

La "nouvelle épidémie de coronavirus COVID-19" est devenue la pandémie de COVID-19. Avec le temps, nous en apprenons davantage sur le SRAS-CoV-2 (le virus), le COVID-19 (la maladie) et ses multiples composantes et impacts. Par conséquent, nous devons continuer à la surveiller de près, en utilisant les meilleures ressources possibles. Tous les acteurs doivent également élaborer des scénarios pour s'assurer ...

Balayage d'horizon (horizon scanning) et veille pour l'alerte précoce : Définition et pratique

(Réécriture et édition révisée) La prospective et la veille pour l'alerte font partie de la famille des activités utilisées pour prévoir l'avenir, anticiper l'incertitude et gérer les risques. Leur pratique est cruciale pour le succès de la prospective et de l'alerte stratégiques, de la gestion des risques, du futurisme ou de toute activité d'anticipation. Alors que la surveillance est un terme générique et commun utilisé pour de nombreuses ...

The Red (Team) Analysis Weekly - 17 janvier 2018

Chaque semaine, notre analyse recueille des signaux faibles - et moins faibles - qui signalent des problèmes nouveaux, émergents, en escalade ou en voie de stabilisation. Par conséquent, ils indiquent comment les tendances ou les dynamiques évoluent. Ici, nous nous concentrons sur les signaux qui pourraient avoir un impact favorable ou défavorable sur les acteurs privés et publics de la sécurité internationale. Ce domaine est largement connu sous divers ...

The Red (Team) Analysis Weekly - 30 août 2018 - Les signaux faibles sont-ils toujours pertinents ?

Chaque semaine, notre scan rassemble les signaux faibles - et moins faibles - du risque politique et géopolitique qui intéressent les acteurs privés et publics. Editorial : On peut de plus en plus s'interroger sur la pertinence de l'idée de "signaux faibles" dans notre monde : si l'on prend notre article vedette (la réalité de la prospective MIT/Club de Rome 1973 ...

Leçons de et pour les Brexit - Géopolitique, incertitudes et affaires (2)

Le 24 juin 2016 au matin, le Royaume-Uni a annoncé les résultats du référendum sur le Brexit : 51,9% de la population a voté pour quitter l'UE contre 48,1% souhaitant rester, tandis que le taux de participation a atteint 72,2% (BBC Referendum Results). Ce vote a déclenché parmi les médias et l'élite financière et politique européenne un "choc", la consternation et une foule de prédictions de malheur imminent, tandis que les marchés plongeaient dans le monde entier (BBC News, "Brexit : What the world's papers say", 24 juin 2016). Il a également déclenché une série d'événements et de dynamiques qui se déroulent encore de nos jours et dont les conséquences sont considérables, à l'échelle mondiale, pour l'avenir. Nous utiliserons ce cas réel pour améliorer notre compréhension de la manière dont les entreprises et le monde de l'entreprise se rapportent et surtout anticipent ou ....

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